总裁人力资源管理 主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的...

总裁心理与员工管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：中国总裁是很成功的人群，也是心理压力非常巨大的特殊群体，他们在成功后的自我认知、亲密关系、员工管理、信仰等方面存在着诸多“心”困惑。本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、哲...

组织人际关系管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组...

卓越沟通 主讲：刘平青 教授 博士生导师内容特色：一是可操作性，帮助听众显著提升沟通技能。二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”。三是注重不同文化环境的沟通差别。四是案例的丰富性，古今中外大量的经典案例剖析。第一讲：岳 飞：下...

卓越绩效管理 主讲：刘平青教授课程目标：绩效是企业的核心，而令众多企业管理者最为“头痛”的就是绩效管理。在《劳动合同法》实施的背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，绩效管理更是雪上加霜，难上加难。本课程为中高层企业管理者量身打...

总裁领导力 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中...

员工关系管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、...

战略人力资源管理课程大纲 刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力...

职业生涯规划：工具与方法 主讲教授：刘平青第01讲：前言第一节：课程目的 1、缓减学员的职业迷茫与困惑 2、讲授职业生涯规划理论方法 3、帮助企业建立生涯管理体系第二节：课程特色 1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织...

中层的卓越沟通 ——从心出发 思己利人课程目标：本课程针对企业中层面临的实际沟通困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，帮助他们显著提升沟通技能；二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”；三是注重不同文化环境的沟通差别，若完全按...

中高层管理者的人力资源管理 刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的...

幸福领导力 主讲：刘平青教授、博士生导师第一讲；认识幸福 一、欲望与现实的统一 二、外在与内在的统一 三、索取与付出的统一 四、精神与物质的统一第二讲：读懂内心世界 一、控制欲 二、信任感 三、期待喝彩 ...

银行员工服务沟通技巧 主讲：刘平青 教授 博士生导师内容特色：一是可操作性，帮助银行新员工很快进入角色，提升服务沟通技巧。二是思想性，不仅强调服务沟通的“术”，更加强调沟通的“道”。三是案例的丰富性，大量银行的经典案例剖析。第一讲：银行员工心态、角色认知与...

企业中层干部领导力 刘平青教授【项目背景】  企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。 多数中层往往是从基层提拔的优秀员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部后管理经验...

团队建设与管理 刘平青 教授课程目标：本课程为企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述中国环境下团队建设的理念与技能，为管理者提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司管理者培训时间：共1天培训形式：课程讲...

团队文化建设 刘平青 教授 博士生导师 建行北分长期合作伙伴课程目标：本课程针对中国银行面临团队文化困境而设计，特色有四：一是可操作性，帮助管理者显著提升驾驭团队文化的技能；二是思想性，不仅强调团队文化的操作性“技巧”，更加强调文化的“道”与“规律本质”；三是注重...

文化的12个习惯 ——让企业文化“落地生根”课程目标：本课程针对中国企业面临文化困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，帮助管理者显著提升驾驭企业文化的技能；二是思想性，不仅强调企业文化的操作性“技巧”，更加强调文化的“道”与“规律本质”；三是注...

项目人力资源管理课程大纲 刘平青教授课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为...

积极员工关系管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训背景与目标：自2008年《劳动合同法》颁布出台后，企业用工成本不断攀升，却没有带来应有的员工劳动生产效率的提高，劳资关系日益紧张、冲突不断。在这一领域的课程中，劳动关系管理更多从冲突论、多元论的视角，...

《家族企业成员与职业经理人》大纲 主讲：刘平青 教授 博士生导师第一部分：教学目的1、将复杂的家族系统与企业系统分解为：家庭——自我——关系——组织——价值的简单逻辑，让每个听众很快找准自己的定位，激发学习兴趣。2、从理论与实践操作两方面，帮助听众提升在自我管理、家...

劳动关系与企业用工风险管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业...

领导的12个习惯 ——领导力开发的理论、方法与案例课程目标：本课程专门针对中国企业中的中高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论古今中外经典的真实案例，让百忙之中抽身学习的中高层管理者在有限时间内，学有所成，并且...

领导力 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。课程为听众搭建一个交...

领导者心理压力与情绪管理 刘平青 教授课程目标：本课程针对中国领导者面临的实际心理状况，通过大量的真实案例，详细讲述中国环境下压力释放与情绪管理的理念与技能，为领导者提供一套认识和管理好身、心、灵的理论与方法。培训对象：领导者培训时间：共1天培...

高校青年教师职业规划与健康成长刘平青一、内容简介高校青年教师是中国高等教育未来的主力军，而现实中多数青年教师从学校毕业后到学校任教，面临着诸多的困惑和难题。为帮助青年教师渡过入职之初的“不适应期”，较好地完成从学生到教师的角色转变，早日成长为各自岗位上的骨干人才，我们专门设计“高校青年教师职业规划与健康成长”的系列讲座，主要内容如下：（1）青年教师自我认知与...

沟通的个12习惯 ——从心出发 思己利人课程目标：本课程针对中国企业管理者面临的实际沟通困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，帮助管理者显著提升沟通技能；二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”；三是注重不同文化环境的沟通差别...

管人的12个习惯 ——非人力资源经理的人力资源管理课程目标：人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，非人力资源经理的人力资源管理，越来越成为管理界的重要课题。本课程结合大量的中国大型企业真实案例...

贵族心理学 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：中国要建设成为一个富强的国家，毫无疑问，需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族？他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配？成为贵族的心路历程是什么？这是正在或很快成为困绕中国高...

国有企业薪酬设计与管理刘平青 教授 博士生导师【课程大纲】导论：国有企业改革二、当前薪酬制度的问题1、身份工资而非职位定价2、资历而非能力和绩效导向3、结构而非水平问题突出4、几乎没有工资制度三、现代薪酬设计的目标1、人才竞争关注的三类人2、传统薪酬制度目标3、现代薪酬制度设计四、企业的薪酬设计1、前提清晰而明确的发展战略科学的组织结构设置规范的职位体系2、...

90后新员工管理实训 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：在90后新员工逐渐成为企业员工数量的主体，如何管理他们这批新员工,越来越成为企业管理工作的一个难点和重点。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述90后新员工的特点及相应的管理技巧，提升中高...

非人力资源部门的人力资源管理 刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细...

讲：传承：世界性难题与普适性策略 一、家族企业、国有企业、王朝传承之痛二、《家业传承的领导学》：人生的必修课三、传承的角色：开创者-协调者-后来者 第二讲：开创者的领导学 一、开创者的群体特质二、开创者的内心世界三、开创者的退休类型四、开创者的自我认知五、开创者的组织建设六、开创者的传承方略第三讲：协调者的领导学 一、家业传承的人格化协调者：老板娘二、老板娘...

部分：目录 讲：办公室主任的自我沟通 一：自我认知案例1：王安石变法失败 二：积极处世案例2：有问题，找谁的原因？ 三：合作思维案例3：自己与他人合作 四：活用情感案例4：有效激发和控制情感 第二讲：办公室主任的组织沟通 五：向上沟通案例5：“伴君如伴虎” 六：向下沟通案例6：奖金分配的“喜”与“忧” 七：平行沟通案例7：“沟通对象的唯一性” 第三讲：办公...

模块：领导力前提：引领 讲：视野，决定领导者的高度 一、视野的内涵二、视野的形成三、视野的层次第二讲：思想，领导者洞察力源泉 一、思考习惯二、系统思维三、价值选择第三讲：专长，让追随者跟自己走 一、人格魅力二、技术创新三、资源整合 第二模块：领导力基石：传导 第四讲：关系：不处不时不在 一、关系内涵二、关系银行三、关系管理第五讲：沟通：领导者的专利 一、从心...

讲：自我心理学一、内在与外在统一二、自我的积极心理学三、自我的膨胀心理学第二讲：社会心理学一、贵族与社会结构二、贵族与家族遗传三、“仇富心理”透视第三讲：组织心理学一、贵族与领导风格二、贵族与公司治理三、贵族与组织文化第四讲：亲密心理学一、贵族的夫妻关系二、贵族的亲子关系三、贵族的婚外恋情第五讲：教育心理学一、贵族与教育理念二、贵族与教育投资三、贵族与终身学...

一、在情境中认识角色1）热身小案例2）中层管理者的三种角色3）什么角色难担当二、如何扮演下属角色1）下属是如何产生的2）上司对下属的定位3）如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事4）常见误区案例：不屑一顾案例：不可完成的任务三、与上司相处的艺术1）掌握上司的特点2）与上司相处的原则3）如何面对不同...

讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众...

天:群体管理视野的《组织行为学》理论与实践章组织行为学概述教学目的与要求：使学生掌握组织行为学的基本概念与研究对象、研究内容，了解管理心理学的体系结构和发展历程，理解管理心理学研究的原则、方法、任务与意义。节组织行为学概述一、组织行为学的基本概念二、组织行为学的理论基础与内容体系三、学习组织行为学的意义第二节组织行为学的演进与发展一、组织行为学的早期研究二、...

一、90后新员工的群体特征1、90后新员工的成长背景2、90后新员工的主要强项3、90后新员工的主要短板二、90后新员工的入职管理1、90后新员工入职“三关”2、90后新员工的“师带徒”3、90后新员工合同管理要点三、90后新员工的心态管理1、90后新员工的心理预期2、90后新员工的心理防御3、90后新员工心态管理模式四、90后新员工的团队管理1、将90后新...

一、在情境中认识角色1）热身小案例2）中层管理者的三种角色3）什么角色难担当二、如何扮演下属角色1）下属是如何产生的2）上司对下属的定位3）如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事4）常见误区案例：不屑一顾案例：不可完成的任务三、与上司相处的艺术1）掌握上司的特点2）与上司相处的原则3）如何面对不同...

单元：项目经理一、项目经理两件事：抓项目 管理人二、项目经理三管理：自我管理、团队管理与向上管理三、项目经理十技能第二单元：项目团队一、中西项目团队的异同二、中国项目团队的类型三、管理好项目团队的关键第三单元：项目内部的人力资源管理一、典型案例的描述与分析二、项目内部人力资源管理面临的五大难题三、项目内部人力资源管理的主要技巧第四单元：企业层面的项目人力资源...

模块：领导力前提：引领讲：梦想决定方向一、没有梦想，就没有远方二、仅有梦想，只能是“梦”三、梦想切忌“大干快上”四、敢想敢做，也要兼顾风险第二讲：视野决定高度一、视野不开，坐井观天二、视野的形成三、视野的层次四、开阔视野的途径第二讲：思想决定洞察力一、读书与思考相伴二、积累与总结并举三、学会升华，系统思维四、价值选择第三讲：专长决定领导魅力一、人格魅力与领导...

讲：自我心理学一、内在与外在统一二、自我的积极心理学三、自我的膨胀心理学第二讲：社会心理学一、贵族与社会结构二、贵族与家族遗传三、“仇富心理”透视第三讲：组织心理学一、贵族与领导风格二、贵族与公司治理三、贵族与组织文化第四讲：亲密心理学一、贵族的夫妻关系二、贵族的亲子关系三、贵族的婚外恋情第五讲：教育心理学一、贵族与教育理念二、贵族与教育投资三、贵族与终身学...

单元：认识中国人的特点一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同二、与老外相比：中国人的特点三、中国不同区域：中国人的特点第二单元：认识中国组织的特点一、国有企业的组织特征二、民营企业的组织特征三、机关事业单位的组织特征第三单元：与人打交道的基本经验一、如何快速识别人？二、如何与人建立关系？三、如何与人顺畅沟通？第四单元：带好团队的关键技巧一、团队的关键在于...

模块：领导力前提：引领讲：视野，决定领导者的高度一、视野的内涵二、视野的形成三、视野的层次第二讲：思想，领导者洞察力源泉一、思考习惯二、系统思维三、价值选择第三讲：专长，让追随者跟自己走一、人格魅力二、技术创新三、资源整合第二模块：领导力基石：传导第四讲：关系：不处不时不在一、关系内涵二、关系银行三、关系管理第五讲：沟通：领导者的专利一、从心沟通二、信息发布...

讲：贵族的自我心理学一、贵族：内在与外在统一二、贵族自我的积极心理学三、贵族自我的膨胀心理学第二讲：贵族的社会心理学一、贵族与社会结构二、贵族与家族遗传三、“仇富心理”透视第三讲：贵族的组织心理学一、贵族与领导风格二、贵族与公司治理三、贵族与组织文化第四讲：贵族的亲密心理学一、贵族的夫妻关系二、贵族的亲子关系三、贵族的婚外恋情第五讲：贵族的教育心理学一、贵族...

讲：绩效来源一、公司战略目标与绩效二、组织管理水平与绩效三、员工激励程度与绩效四、中国公司问题及应对技巧第二讲：绩效分解一、绩效分解的流程与方法二、绩效分解的重点与难点三、绩效分解问题及对应技巧第三讲：绩效形成一、流程设计与闭环管理二、人员、培训、配置与绩效记录三、绩效形成问题及对应技巧第四讲：绩效反馈一、绩效过程的沟通与反馈二、绩效结果的评估与分配三、绩效...

一、组织人际关系的现状：全靠悟性1、维系组织人际关系很重要2、组织人际关系难维系3、碰壁与教训：进步快慢靠悟性二、组织人际关系的基础1、自我剖析是基础2、关系规则：用心连接我与他3、关系建构的四个阶段三、组织人际关系维系的基本原则1、顺应需求2、把握距离3、闭环管理4、合作共赢四、沟通：维系关系的纽带1、人际沟通的技巧与法则2、偏见的形成与修缮3、处理人际冲...

一、劳动关系的进展介绍1、劳动关系基本理论流派2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况3、我国现阶段劳动关系现状4、我国劳动关系发展趋势二、企业用工风险的六种类型1、高管及关键人才流失的管理风险2、招聘、使用、解聘中的法律风险3、由于群体性事件导致的社会风险4、人员管控缺失而导致的经济风险5、国有企业跨国经营中的文化风险6、人员管理不当而导致的道德风险三、企业...

单元：战略与人一、企业未来三年、五年、十年的战略目标的界定二、企业战略服务于哪些人：包括客户、高管和员工三、中国企业战略人力资源管理面临的主要困境第二单元：战略组织一、企业商业模式的变化趋势二、企业组织架构及其发展三、中国企业的“组织病”第三单元：战略选人一、企业不同阶段需要不同的人二、谁负责选人？三、如何挑选人？第四单元：战略育人一、人才是自己培养还是“挖...