团队建设与管理

团队建设与管理

刘平青 教授



课程目标：本课程为企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述中

国环境下团队建设的理念与技能，为管理者提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法

。

培训对象：公司管理者

培训时间：共1天

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等



第一部分：课程大纲



一、自我认知：团队成员定位

（一）自我认知的重要性：案例分析

（二）自我认知的复杂性

（三）自我认知基本方法



二、关系构建：凝聚力的源泉

（一）关系：内涵与类型

（二）关系构建：主动协作

（三）关系构建：破坏协作

（四）关系构建：关键对象



三、智慧下属：团队的基石

（一）可敬、可叹的岳飞

（二）敢于做事、善于自保的李鸿章

（三）团队中下属的基本策略



四、向上管理：团队的关键

（一）行业趋势

（二）公司战略

（三）领导偏好



五、建立规则：团队的硬实力

（一）团队的基本规则

（二）团队规则的难点

（三）团队规则的调适



六、培育文化：团队的软实力

（一）团队的仪式

（二）团队的氛围

（三）团队的使命







第二部分：主讲教授

刘平青（1973-

）博士，北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，国内组织人力资源管理、员

工关系管理领域的知名专家。“接地气”是生命本色，“快乐成长”是人生目标。为突破头

顶的“井盖”：经历过企业管理、政府处级岗位、教书育人的职业转换；学习过生物学、

经济学、管理学、社会学、心理学、历史学等学科。中国社会科学院博士后出站工作后

，又赴香港中文大学（2006）、美国加州大学伯克利分校（200807-

200907）从事访学研究，切身体会到“学习是一种信仰、名校是一种精神”。

主持3项国家自然科学基金项目（项目编号分别为：71172173；70872011；7050300

3），发表学术论文80多篇。已出版著作10部，光盘1部，主要包括：

《领导力开发：中国情境下系统提升领导力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，20

13）；

《项目团队管理：中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，

2013）；

《员工关系管理：中国职场的人际技能与自我成长》（机械工业出版社，2012）；

《领导力与项目人力资源管理：中国职场的工作技能与领导力自我开发》（机械工业

出版社，2013）；

《职场360度：中层管理者的自我管理》（中国发展出版社，2011）；

《职业生涯规划（高等学校人力资源专业系列教材）》（高等教育出版社，2011）；



《职业生涯与自我管理》（清华大学出版社，2011）；

《家族基因：家族企业生命力解读》（山西经济出版社，2003）；

《掌控创业型企业：转轨期中国企业组织发育与成长解密》（清华大学出版社，2009

）；

《中小企业管理（第二版）》（高等教育出版社，2011）

（光盘）《家业传承中的领导学》（中国科学文化音像出版社，2014）

主讲的《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导力》、《卓越文化》、《员工关系管理》

、《管理沟通》、《职业生涯规划》、《项目人力资源管理》、《高效团队》等课程，深受各类

学员的欢迎。担任北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、中南大学、大

连理工大学、暨南大学、西南财经大学等10余所大学总裁班主讲教授，与联想集团、海

尔集团、中国建筑集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国兵器工业集团、

中国兵工器装备集团、中国船舶工业集团、华能集团、大唐电力、中国建设银行、国家

开发银行、北京银行等诸多企业和金融机构长期合作。担任几家公司人力资源长期顾问

。

在工作之余，能够拿出一些时间来陪家人，做义工，读杂书与独立思考。