文化的十二个习惯

文化的12个习惯

——让企业文化“落地生根”



课程目标：本课程针对中国企业面临文化困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，

帮助管理者显著提升驾驭企业文化的技能；二是思想性，不仅强调企业文化的操作性“技

巧”，更加强调文化的“道”与“规律本质”；三是注重中西文化的对比；四是案例的丰富性

，古今中外大量的经典案例剖析。

培训对象：管理者

培训时间：共2天（可以选择1天的内容）

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等



第一部分：目录

第一篇：中西文化

习惯一：价值观

场景1：美国宾翰铜矿：一百年只挖了个洞

场景2：何为“超越利润之上的追求”？

习惯二：信仰

场景3：教堂与市场经济

场景4：中西信仰的差异

习惯三：读书

场景5：“追求真理”与“经世济用”

场景6：西人爱“读书”与中国爱“看手机”





第二篇：领导文化

习惯四：把自己的目标变为别人的需求

场景7：企业使命是不是企业家个人的使命？

场景8：领导把员工私事当工作，员工就可能把领导布置的工作当私事做

习惯五：言传身教

场景9：做到“表里如一”的主要障碍

场景10：领导要“天天讲，时时讲”

习惯六：讲故事

场景11：过去的故事：忆苦思甜

场景12：将来的故事：展望未来



第三篇：员工文化

习惯七：行为规范

场景13：工作规范

场景14：人际规范

习惯八：培训落地

场景15：入企教育

场景16：强化培训

习惯九：传播到位

场景17：企业文化传播给员工

场景18：员工向外传播企业文化



第四篇：组织文化

习惯十：制度文化

场景19：会议与报表

场景20：人权、财权、物权、事权的计划与制度

习惯十一：文化实施

场景21：礼仪

场景22：宣传活动

习惯十二：文化管理

场景23：战略与文化

场景24：绩效与文化



第二部分：主讲教授

刘平青（1973-

）博士，北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，国内组织人力资源管理、员

工关系管理领域的知名专家。“接地气”是生命本色，“快乐成长”是人生目标。为突破头

顶的“井盖”：企业管理、政府处级岗位、教书育人的职业转换；学习过生物学、经济学

、管理学、社会学、心理学、历史学等学科。中国社会科学院博士后出站工作后，又赴

香港中文大学（2006）、美国加州大学伯克利分校（200807-

200907）从事访学研究，切身体会到“学习是一种信仰、名校是一种精神”。

主持3项国家自然科学基金项目（项目编号分别为：71172173；70872011；70503003

），发表学术论文80多篇。已出版著作10部，主要包括：

《领导力开发：中国情境下系统提升领导力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，201

3）；

《项目团队管理：中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，2

013）；

《员工关系管理：中国职场的人际技能与自我成长》（机械工业出版社，2012）；

《领导力与项目人力资源管理：中国职场的工作技能与领导力自我开发》（机械工业出

版社，2013）；

《职场360度：中层管理者的自我管理》（中国发展出版社，2011）；

《职业生涯规划（高等学校人力资源专业系列教材）》（高等教育出版社，2011）；

《职业生涯与自我管理》（清华大学出版社，2011）；

《家族基因：家族企业生命力解读》（山西经济出版社，2003）；

《掌控创业型企业：转轨期中国企业组织发育与成长解密》（清华大学出版社，2009）

；

《中小企业管理（第二版）》（高等教育出版社，2011）

主讲的《领导的十二个习惯》、《管人的十二个习惯》、《沟通的十二个习惯》、《文化的

十二个习惯》、《领导力》、《员工关系管理》、《管理沟通》、《职业生涯规划》、《项目人力

资源管理》、《企业文化建设》等课程，深受各类学员的欢迎。担任北京大学、清华大学、

中国人民大学、北京理工大学、中南大学、大连理工大学、暨南大学、西南财经大学等

10余所大学总裁班主讲教授，与联想、海尔、中国建筑、中国航天、中国兵器、中国船

舶、华能集团、大唐电力、中国建设银行、国家开发银行、北京银行等诸多企业和金融

机构长期合作。

在工作之余，能够拿出一些时间来陪家人，做义工，读杂书与独立思考。