一、培训背景企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，人力资源是第一竞争力，每个团队的人由谁来管理，很多人认为只要涉及到管人都是人力资源部门或行政部门的事情。可实质管人的首要责任在于业务部门第一负责人，因为这个团队都属于业务负责人管辖和指挥。所以业务负责人才是真正意义上人力资源第一负责人。各业务第一负责人，想要创造一个好的业绩，必须掌握最基本的人力资源管...

课程背景：影响力意味着一个岗位的价值和位置，财务是企业非常特殊的管理岗位，财务影响力的提升是非常关键和重要的，优秀的财务管理者及从业人员对企业的CEO、直接上级、公司的战略方针、业务拓展、各级管理人员都有大的影响力，这种影响力会帮助企业提升绩效改善工作。财务工作做好很不容易，既需要懂专业还要知悉业务同时必须做好后台服务，需要懂得经营还要对内部进行管理。财务影...

课程背景：人人强化发现问题的意识，人人学会分析问题的方法人人拥有解决问题的工具，人人拿到改善问题的成果优秀卓越的单位一定具备组织优势，而所有单位在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为单位带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将...

课程背景：管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。作为优秀的管理者，首先要认知角色，明确定位，实现高效的沟通，做好对上对下管理才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用...

课程背景：没有执行力就没有竞争力，任何组织有好的战略、目标、计划无法落地，都源于组织缺乏执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层及其团队的执行能力是每个企业必须关注的核心。无执行...

课程背景：这是一个靠财务团队整合，财务团队致胜的时代。建设与管理好财务团队毋庸置疑是非常重要的事情，财务管理者财务团队建设的情况决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了财务团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。管理人员必须通过自己的努力与实力，来打造高绩效的财务团队，才能为组织持续创造好的成绩。高绩效财务团队敢于正视问题：财务团队成员敢于直面人性...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级人员 课程背景：每个人都期望自己设定的目标能够变成现实，期望自己的价值能够得到展现和认可。很多时候却事与愿违，现在的时代和职场，好像所有人都在忙，都很焦虑，但忙到最后目标完成率不一定好，价值兴许未被认可。很关键的一个原因是，我们是否在有限的时间里面设定了重要的目标，时间是否围绕创造核心的价值事项在使用。很多时候都...

课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据...

课程背景：“新生代”是指1995-2009年间出生的一代人，他们一出生就与网络信息时代无缝对接，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大，成长在不同时代的人，都有着被时代刻下的，挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速，“95 00后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时，更加关注自我；面对领导时，倾向于用直接的...

课程背景：      管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者是兵头将尾，在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升班组管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的角色认知、具备基础管理技能、知道...

课程背景：      管理的目的是为了实现组织的目标，衡量管理者管理工作是否到位的唯一衡量标准就是：绩效！管理者是一个组织最中坚的力量，组织中需发挥领头雁的作用，激发整个组织的活力，带领团队前进，为了企业创造价值和良性增长贡献自己及团队的力量。中高基层管理者的状态决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。面...

课程背景：PDCA是一种管理方式，当一个组织成员都能达成统一使用这个管理工具时，就能大大提升组织的效率，优秀卓越的单位一定具备组织优势，而所有单位在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！发现和解决实际问题最好的方式就是PDCA的循环，每一次问题的解决和突破，都将为单位带来效率提升或产生经济价值。不确...

课程背景：      华为说未来的战争是班长的战争，班组管理是任何一个企业必须持续加强的工作，他们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。班组长是兵头将尾，在组织中需发挥承上启下的作用，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。系统提升班组管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此...

课程背景：      华为说：未来的战争是班长的战争！班组长是一个企业非常核心的群体，班组长们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织班组成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。现在的竞争是管理队伍的竞争，我们应该向管理要效益。班组长是兵头将尾，在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们...

课程背景：财务领导是企业非常特殊的管理岗位，财务领导力的价值对于一个企业而言，非常重要，可要做好这个财务领导又不容易。她既需要懂业务又要做后台服务，需要懂得经营还要对内部进行管理。通过收、支、存、流、险、优数据采集与分析，为CEO、老板、第一负责人提供企业变革与管理的决策支撑是财务领导的核心工作。而领导力包含两个层面：一是引领组织向前发展，实现变革的能力；二...

课程背景：管理人员是不一样特质的岗位，管理人员对部署的培养对于一个企业而言非常重要，可要将这个岗位的人员辅导训练教导培养好需要一定的技巧。既需要懂业务又需要懂得对内部进行组织学习管理。很多时候不会培养人会导致组织下面无人可用，组织的知识未进行专业的萃取，很难实现知识的有效更新迭代，管理人员有时会觉得培育教导这个事情比较难有效果，其实本质都是意识与方法上面有差...

课程背景：办公室的人员工作非常多且杂，如何通过有效的提高素能，提升工作的效率非常重要。我们一直在忙，是否真正忙完有结果，这个值得我们思考，忙到最后有时目标完成率不一定好，价值兴许未被认可。办公室人员首先要有个一个非常好的状态和意识，才能调整到一个正确的姿态，肩负起责任。高效能的置业人士需要在有限的时间里面设定了重要目标，抓住核心的事项。很多时候都没有忙到点子...

课程背景：财务人员的沟通技能非常重要，对内要实现好的对上、对下与平级的沟通，对外需要处理好与客户的关系，做好客户的沟通！沟通的结果决定了我们工作的效率、与客户沟通的好坏决定了工作的品质，我们必须持续提升沟通的技巧与水平。沟通是信息从发出者到解码者的互动过程，个人沟通上受自私、自卑、自以为是、自我设限等人性的障碍影响会导致我们沟通效果很差，部门沟通由于受部门本...

课程背景：据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24的工作花在冲突管理上的。这是对时间巨大的浪费。冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。本课程通过对冲突的深度认知，以“了解冲突、预防冲突、解决隐形冲突、解决冲突”为主线，建设有效冲突管理的实战能力来展开课程，以学员能够在工作...

课程背景：保险行业不断内卷，每年对工作创新都会有高的要求，而创新也是我们这个时代的主旋律，不确定的时代背景下，如何让员工掌握一套创新的方法，任何组织、企业、个人皆需提升创新思维与能力。我们理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟，通过这个课程我们要知道：创新的本质其实是用更有效的方式解决问题！创新并不是漫无边际的天马行空！《创新思维与创新方法》工作坊课程是思维领域中...

课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。《创新思维管理及应用》课程强调建立创新型组织成员，让组织成员以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员...

课程背景：财务人是企业非常特殊的管理岗位，财务领导力的价值对于一个企业而言，非常重要，可要做好这个财务领导又不容易，财务管理者需要创造性财务管理思维。她既需要懂业务又要做后台服务，需要懂得经营还要对内部进行管理。通过收、支、存、流、险、优数据采集与分析，为第一负责人提供企业变革与管理的决策支撑是财务领导的核心工作。因此财务管理者的管理思维决定了财务工作的有效...

课程背景：创新，是我们这个时代的主旋律，每个新进入组织的成员必须强化创新意识，在不确定的时代背景下，组织内部需提升创新思维与创新管理能力。我们理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟，通过这个课程我们要知道：创新的本质其实是用更有效的方式解决问题！创新并不是漫无边际的天马行空！作为产品人，对于是否抓住客户需求并提供好的解决方案而举棋不定？作为工程师，你是否常有打不开...

课程背景：      管理者是一个企业非常核心的群体，很多管理者从技术走向管理，可是对管理未进行系统的学习与训练，而管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者是兵头将尾，在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升从技术到管理的人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一...

课程背景：现在大学生的成长经历与以往的可能都不太一样了，00后居多，非常有个性，在学校未系统了解过职场到底对他们有什么要求，所以在思维、意识、行为、能力等方面与公司各项需求与规章制度的要求还是有比较大的差距。《从校园到职场：新员工角色转换与职业能力提升》这门课程能够想让我们挑选到的好的学生变得更好，转变更快。新进入企业的大学生需要做到快速转变身份，让自身行为...

课程背景：新入职大学生角色转变的快慢与职业化程度高低决定他们的成长速度与结果，大学生是我们每个企业的新鲜血液，这么一群优秀的人是企业花了很大的成本招来，当中有很多人会成为企业的储备与明日之星，新入职大学生刚进入社会迈入企业可能会：角色转变缓慢，期望与现实失衡，心态容易波动，对待职业与企业的责任感缺失缺乏跟新的同事、上级最起码的沟通技巧与方法，执行服从时不够彻...

课程背景：      从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，青年干部是一个企业非常核心的群体，华为说未来的战争是班长的战争，青年干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。青年干部在组织中需发挥承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，持续开展管理研习，让自己在管理岗位上的修炼变得更...

课程背景：    导师对徒弟的培育赋能对于一个企业而言非常重要，因为人员的带教可以让组织更好的匹配环境，实现真正的人岗匹配，可要将这个岗位的人员辅导训练培养好需要一定的自我管理，有效沟通，带教技巧。作为导师，首先自己也要做好心理建设，真正做到能够愿意投入，将更多的精力花在徒弟的培养上。因此应该通过自我心理的调节，转变自己的思维。同时需要掌握真正对徒弟的沟通方...

课程背景：这是一个靠团队整合，团队致胜的时代。建设与管理好团队毋庸置疑是非常重要的事情，管理者团队建设的情况决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。管理人员必须通过自己的努力与实力，来打造高绩效的团队，才能为组织持续创造好的成绩。高绩效团队敢于正视问题：团队成员敢于直面人性，持续改变追求遇见更好的自己高绩效团...

课程背景：  沟通是组织成员必备的技能，对内需要与平级跨部门友好协作与沟通，对外需要处理好与客户的关系，做好客户的沟通！沟通的结果决定了我们组织内部各项工作的效率、与客户沟通的好坏决定了工作的业绩成效，我们每个人必须持续提升沟通的技巧与水平。  沟通是信息从发出者到解码者的互动过程，个人沟通上会遇到不想沟通、不会沟通、不愿沟通的障碍影响会导致我们沟通效果很差...

课程背景：      对上沟通中，涉及到很多的沟通意识与技巧，能否有效汇报是工作的核心技巧，我们非常容易忽略他的价值和重要性， 实现有效的汇报可以让工作中互通有无，上级及时掌握工作动态，我们能够申请到更多的资源，实现更高的工作绩效，汇报有方法，课程中我们将从一个人的对上汇报技巧、汇报内容设计、汇报表达、汇报场景系统来学习如何做好汇报。通过课程，我们会输出一个...

课程背景：优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是增收节支，问题就是增收节支最好的切入点。因此您需要打造一支上...

课程背景：这是一个影响力致胜的时代，职场与生活中需要影响力发挥作用的地方比比皆是。有一部分特殊情况就是在没有足够的权力支撑下，也需要提升个人的影响力，依赖影响力，才能达成我们期望的结果，我们将这种力量称之为非职权影响力。比如：某个事项的协调，资源的调动，他人的支持，企业内平级间需跨部门协作，某个创新方案、项目计划、预算使用需要得到领导的支持，某种时刻我们需要...

课程背景：      新任经理成长起来需要一个过程，需要一份有章可循的成长地图，我们将成长过程做了拆分，让新任管理者掌握必备的工具，迅速符合岗位的要求。衡量管理是否有效的唯一标准是绩效，而管理者是企业达成绩效的核心的群体，新任管理者的位置是目标连锁的所在，一方面占有公司资源，必须将资源充分的使用，另一方面必须去完成组织分配的目标，在组织中需发挥承上启下的作用...

课程背景：快速变化的时代下，我每个团队面临着新挑战。这是一个靠团队整合，团队致胜的时代。团队建设的情况决定了组织的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。我们必须打造高绩效的团队，才能为组织持续创造好的成绩。在高绩效团队建设过程中，通常会碰到5个比较常见的问题：1、团队内部缺乏信任，信任建立起非常困难；2、畏惧团队之间的...

课程背景：      管理就是沟通，沟通的结果决定了职场的指令传递与落实，部门间、成员间的协调与配合。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。这是大部分中国企业普遍存在...

课程背景：本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照《工作效率提升的七大技能》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。...

课程背景：        工作分配是中层管理者的核心管理工作之一，中层管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。所有一切结果的创造，前提源于我们寻找到工作中的正确的工作，关键在于我们将这些正确的工作分配给正确的下属，因此所有中层管理者必须培养和打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的工作任务、知道...

课程背景：      工作任务要管理到位，首先要明确重点工作目标，目标是战略的载体，是工作的起 点，是前进的灯塔，是战略落地的抓手。只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”目标的落地就是一个个具体的工作任务，如何将组织的战略明确成重要的目标，任务管理是中层管理者的核心管理工作之一，管理者们决定...

课程背景：      工作站长是一线的管理人员，华为任总说未来的战争是班长的战争，工作站长就如同班长一样的角色，负责将公司的具体工作任务落实到日常的实施当中，最直接的管理团队。如何开展好一周的目标制定、工作分配、培育辅导、检查反馈要做到位，所有的管理动作到位，才能将组织的战略要求落实到每个工作站，每个员工，从而提升组织的竞争力。首先要明确一周重点工作目标，将...

课程背景：      团队，是一个企业的全部力量，团队的凝聚力与全体成员的素养程度高低决定每个人在企业的工作状态和能够创造的业绩。管理者必须学会如何高效开展团队建设，通过管理的方法提升团队的能力，加强对团队成员赋能指导，培训下属能力提高。另外团队的竞争力提升离不开，对目标执行的过程与工作任务落实进行过程的管理，通过日常的会议与工作日志的日常管理来将管理务实化...

课程背景：战略确定之后管理者是第一决定因素，优秀的管理者才能带出有战斗力的队伍。管理者需要明确自己的角色定位，有效的进行工作的管理，建设好团队，提振队伍士气，对下属的工作技能进行辅导与培育，持续通过反馈激励才能有效激发组织的活力，达成更好的绩效目标。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要领导提升打造团队凝聚...

课程背景：  管理就是沟通、沟通、再沟通，一个管理者70左右的时间都是用在沟通上。管理者对上执行要沟通、对下管理要沟通、平级协作要沟通、对外协调要沟通，沟通的结果决定了公司、老板、上级的指令传递与落实，部门间、成员间的协作与配合。职场中每个人都需要跟其他的人打交道，沟通能力是管理者职场发展与协作的最重要能力。如何有效的提升沟通能力是组织成员必备的技能，对内要...

课程背景：  人人强化坚决执行的意识，人人学会分析执行的问题  人人拥有执行到位的工具，人人拿到高效执行的成果  优秀卓越的单位一定具备组织优势，而所有单位在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作执行的本质就变成发现和解决问题！组织执行问题如同业绩的扳机，每一次执行问题的解决和突破，都将为单位带来效率提升或产生经济价值。不确定...

课程背景： VUCA时代的意思是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写，从这个词我们可以看出时代的变迁及特性。作为一个领导者，领导能力非常重要！领导是讲究释放，如何带领一群平凡的人干出不平凡的业绩是对领导的挑战。《VUCA时代下的三维领导力》主要包含三个部分：第一...

课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，后备人才是一个企业非常核心的群体，后备人才们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。后备人才晋升后在组织中需发挥承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，持续开展管理研习，让自己在管理岗位上的修炼变得更加炉火纯青。该课程的核心理念及工具广...

项目背景：组织活力决定团队绩效，基业长青的核心动力在于高效团队，各层级管理者是团队的领头雁，而管理者的管理力就决定了组织成员的活力状态！如何让部属自动自发、积极主动开展工作，很大一部分取决于这个管理者有没有掌握管理密码。通过近十年在市场一线接触的企业实践与整个企业组织的培训需求分析，提炼了3个管理密码：         管理密码1：关键跨越，无论在哪个行业，...

课程背景：      后备人才是一个非常核心的群体，后备人才们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。后备人才是兵头将尾，在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升这批人的职业素能与管理能力是每一个企业需大力开展的关键工作。我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备有效达成工作目标，做好自身及团队时间管理，...

课程背景：管理的有效授权是非常重要的一个管理动作，任务是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。授权管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开任务的授权管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有任务，而是有了任务才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为任务。因此应该通过制定任务授权管理，转变成各部门以及个人的任务，实施任务管理的真正的目的就是...

课程背景：      管理思维，无处不在，无处不用，因为这个世界就是管理成效决定了结果。只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中管理没有章法，整个组织的工作效率低下，面对问题头痛医头脚痛医脚，组织战略协同与最后一公里很难匹配，工作问题解决效率低。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有...