课程背景：      为了企业总体经营目标达成，需要我们在沟通上消除障碍达成一致。管理就是沟通，沟通的结果决定了公司、老板、上级的指令传递与落实，部门间、成员间、对上与对下的协作与配合，对外如何有效沟通配合紧密。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出问题？员工之间信任缺失、...

课程背景： 管理者的执行力是实现组织目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。企业没有达成目标，工作效率低，很多老板的指示要求不能落地本质上是中层干部执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，课程将从人性障碍和意识的角度，帮助管理者提升执行意识；执行力提升的第二个关键是提升执行能力，系统的从如何有效明确...

课程背景：  沟通是组织成员必备的技能，对内要实现好的对上、对下与平级的沟通，对外需要处理好与客户的关系，做好客户的沟通！沟通的结果决定了我们工作的效率、与客户沟通的好坏决定了工作的业绩，我们必须持续提升沟通的技巧与水平。  沟通是信息从发出者到解码者的互动过程，个人沟通上受自私、自卑、自以为是、自我设限等人性的障碍影响会导致我们沟通效果很差，部门沟通由于受...

课程背景：      从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，增强对管理...

课程背景：      管理者往往会面对无数棘手问题，从茫然无措、忐忑不安，到摸着石头过河、逐渐适应，再形成自己的管理理论和方法。作为优秀的管理者，必须要经历心态、技能、做事方式等全面转型后，才能变成优秀的管理者，这是一条通往更广阔职业空间的必由之路，无法回避，必须面对。管理者在组织中发挥着承上启下的作用，现实企业管理过程中，管理对象、业务型态、组织资源等都在...

课程背景：酒店的管理人员，都是从业务单元晋升上来，很多没有系统的学习过管理，管理的队伍普遍文化水平没那么高，也给团队管理带来了很多的困扰，优秀的酒店团队管理者是关键，作为团队管理者，有时候容易湮没在业务和繁杂的事务性工作中，根本没有明确作为管理者该要发挥的作用。每个团队管理者首先要做到的转变观念，观念一变天地宽。管理者必须清晰管理概念，认知到自身的管理瓶颈，...

课程背景：管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升管理人员的素能是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的管理角色认知、能够对自己的管理岗位担责、知道如何有效精准判断工作中的问题，...

课程背景：当前很多组织面对的实际情况是：因为企业管理粗放、产高利低问题相对严峻，作为一个组织如何更好的开展精细化管理是企业到一定规模之后的必经之路，这样的管理模式下，对管理者的素能和管理方式提出了新的要求。精细，是这个时代的主旋律，每个组织的业务形态、管理方式、组织要求都在发生着深刻的变化，作为管理者必须带头做出转变，因为管理者是一个企业非常核心的群体，管理...

课程背景： 好员工的综合素养程度高低决定员工在企业的工作状态和能够创造的业绩，我们每个企业的最大群体就是员工，这么一群优秀的人是企业花了很大的成本培养起来的，如何让他们的职业化综合素养更高，决定了整个团队的战斗力和竞争力。每个行业都处于快速的变化当中，每个行业都面临新的挑战，我们若想在新的竞争中脱颖而出，或者是保持原有的竞争优势，必须持续不断的进行综合素养的...

课程背景：会议是投入，必须有产出。一个优秀的组织都会伴随着各种各样的会议，因为会议是解决问题、共享信息、达成共识最快速的一种方式，可是在企业有很多开了会并没有实现这个结果，因此管理者有一个很重要的管理能力就是要会管理好会议。管理者是一个企业非常核心的群体，管理者的管理动作决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行...

课程背景：GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图，它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在生活的各个方面创造专注，减少干扰并最终提升表现。GROW模型已经成为了教练领域应用最广泛、知名度最高的模型。GROW模型由四个步骤组成，每个步骤的英文单词首字母组成了GROW这个词：1-目标（Goal）：我们想做的事及要做的事2-现状（Reality）：我们所面对...

课程背景：这个世界不能没有思考，思考的质量决定了工作、生活的质量。系统思维，无处不在，无处不用，因为这个世界就是结构的。只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中管理没有章法，整个组织的工作效率低下，面对问题头痛医头脚痛医脚，组织战略协同与最后一公里很难匹配，工作问题解决效率低。究其原因...

 阶段安排第一阶段：从问题到方案教学方式（主要）讲解陈述+互动体验+练习演练+总结辅导课程关键词改善课题定位、改善课题的拆解、改善策略的寻找阶段性成果1、《改善课题定位表》（定稿）2、《改善课题拆解图》（定稿）3、《改善课题策略集》（定稿）4、《改善课题策略集》（定稿）5、 个人PPT问题改善方案（初稿）概念篇01：改变1 . 组织的业绩突破在于组织作出改变...

课程背景：所有工作指令执行一般来源于两种方式，第一种是：发号施令；第二种是：行为改变。管理者的价值在于通过自己的管理和领导，让员工自动自发的接受，从一个被迫的受害者，转变成一个责任者，积极主动的对自己的工作负责，不是被动应付的对待工作。优秀的管理者才能带出有战斗力的队伍，管理者需要明确自己在让众人行的过程中到底该扮演什么样的角色，并有效的进行工作目标的管理，...

课程背景：       管理最重要的是让部属明确什么是最重要的，团队要有活力，首先要明确重点工作目标，目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔，是战略落地的抓手。只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”目标的落地就是一个个具体的工作任务，如何将组织的战略明确成重要的目标，任务管理是中层管理...

课程背景：结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中表达没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的执行工作效率，面对执行问题解决效率低。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们...

课程背景：结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。结构化思维与高效表达在工作中有大量运用场景，给领导汇报工作，处理文字材料，做各种PPT，都是每个职业化人士必不可少的技能。工作中若出现表达没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、降低整个...

课程背景：结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中表达没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率，面对问题解决效率低。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核...

课程背景：管理者者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。现在的竞争是管理队伍的竞争，我们应该向管理要效益。领导者是兵头将尾，在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，具备清晰的角色认知、...

课程背景：学科经理层在工作中需要营造组织创新氛围，带领团队对进行持续的改善创新，我们在对经营资源的管理过程中需要把创新当成自己的责任，而不是一件可有可无的事情。VUCA时代的为一个学科经理层，推动创新、引领组织变革发生是领导能力非常重要的能力构成！创新，是我们这个时代的主旋律，不确定的时代背景下，组织内部需提升创新思维与创新管理能力。我们理解的创新是奇思妙想...

课程背景：经销商设定好的目标是实现战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。经销商目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为经销商目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当公司确定了组织经销商目标后，必须对其进行有效分解，转变成各...

课程背景：跨部门沟通与协作的结果决定了职场的指令传递与落实，部门间、成员间的协作与配合。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协作沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。这是大部分中国企业普遍存在的现状，归根结...

课程背景：大环境下保险续收面临了诸多问题，很多人员有一些惰性，心态不太积极，工作状态降低，工作主动性欠缺，战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要贯彻时就出现问题？这跟每个员工的状态和突破瓶颈的方法有着最直接的联系，如何让员工找回缺失的信心，寻找到破局的方法，对...

课程背景：没有执行力就没有竞争力，我们的军队以执行力作为致胜的法宝！任何组织有好的计划无法落地，很多时候都源于团队缺乏狼一般的执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和组织业绩的提升。很多人对执行理解不够深刻，总认为自己执行力还不错，不过跟上级和单位要求...

课程背景：逻辑思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中表达没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率，面对问题解决效率低。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心...

课程背景：这个世界不能没有思考，思考的质量决定了工作、生活的质量。理性思考，无处不在，无处不用，如果思考过程不够理性，人就容易凭感性做出很多决策，导致工作中管理没有章法，整个组织的工作效率低下，面对问题头痛医头脚痛医脚，洞察不了真正的核心根因，工作问题解决效率低。究其原因是他没有构建一个有效的理性思考的逻辑结构。理性可以帮助我们在表达日常管理上有章可循，能够...

课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标计划管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标计划管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。当公司、领导们确定了组织目标后，我们必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，根据分目标的完成情况对下级进行考核、评...

　　培训背景　　企业即人业，企业间的竞争就是人与人的竞争，毛主席说：战略确定后，干部是决定性要素。而干部的执行与沟通能力又是重中之重，其水平的高低将直接拉开组织战斗力的差距。模拟联合国就是为了解决执行和沟通的问题所设置的一个沙盘项目。让每个管理者提升执行意识与能力;让每个管理者学会如何对上、对下、跨部门和对外沟通。　　我们的团队是否正面临这样的困惑：　　1、...

课程背景：积极心态决定了一个人对待工作和生活的态度，积极的心态像太阳，走到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。生活工作拥有很多挑战，一个优秀的职业人，能够快速的调整好心态，始终保持一种激情，充满着正能量去应对工作的中的每一个魔鬼。今年是单位的效能提升年，如何提高工作效率，让大家在做工作的时候拥有好的心态，掌握高效推动工作的方法非常重要，一个组织工作...

课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据...

【课程简介】市场如战场，一个企业的成长历程就是一部血泪史。创业时期老板带领着全体员工在市场上攻城略地，一步步的步履维艰将我们企业做成如今的局面。可久而久之，企业的管理者会逐渐松懈，有一些根本没有跟着老板经历创业期的，完全体会不到老板作为企业领头羊的担当，以及老板直面的问题、挑战、压力。本项目通过模拟企业运营的过程，每个队伍独自扮演一家企业，企业内部人员合理分...

课程背景：积极心态决定了一个人对待工作和生活的态度，积极的心态像太阳，走到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。生活工作拥有很多挑战，一个优秀的职业人，能够快速的调整好心态，始终保持一种激情，充满着正能量去应对工作的中的每一个魔鬼。一个人的业绩很多时候取决于对于责任的履职程度，没有责任心的人很难承担重要和有价值的工作，很难在工作中树立和建立自己的个人...

共五大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求，为此，我们根据企业经营的流程状态，按时间顺序梳理了与领导者决策有关的30...

共四大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习近几年，我国的税收收入大幅度增加，其发展速度是GDP增速的2-3倍。为此企业普遍感觉税负偏高。但偏高的原因是什么？是税制有问题企业无法控制，还是管理不善内部失控或是其他原因？然而有的企业却进行了有效的纳税管理，大幅度降低了税负，走出了效益困境。怎样才能通过有效的手段降低企业税负和控制纳税风险？为此，这些疑问时刻...

授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为...

近几年，随着经济的全球性发展，企业不是走出去就是请进来。但这里面涉及到的国际税收问题常使人雾里看花。国际税收涉及到符合何种条件、何种时间、何种项目与收入需要在境内征税，符合何种条件又不需要征税或享受优惠政策。所以，也就出现了国际避税与反避税的较量。近几年我国通过反避税调查，平均每户补税高达1500万以上，给涉外企业带来了较大的涉税风险。为了提高涉外跨国企业的...

共6大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关...

企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不可估量的损失。反之，也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人员为何要学习税务知识的关键所在。适应对象：企业高管层及中层非财务管理人员等。核心提示：了解...

【课程背景】年终决算是企业财务工作的重中之重。而所得税申报是否准确与顺利，直接决定会计利润的最终结果。新企业所得税法已经实施多年。大量的纳税人仍存在着对部分疑难问题一知半解，对一些税收优惠政策的运用不到位，税收风险感到无法规避。为帮助企业掌握难以把握的问题，我公司特地举办一期所得税汇算清缴培训班。从案例实务角度，深入浅出进行分析，以求达到让纳税人避开风险，用...

以现金流量管理为核心的财务控制培训对象 中层干部 基层主管课程收获 针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。课程大纲 一、揭开企业现金流至...

战略管理培训对象企业家和企业高端领导层成员课程收获通过本课程的学习，使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。3.结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性，提高企业管理课程介...

企业税务筹划实战特训班针对行业 通用培训对象 企、事业单位董事长、总经理、财务总监、财务经理等等相关中高级管理者课程收益减轻企业税收负担；实现企业涉税零风险；获取资金的时间价值；　提高自身经济效益；维护主体合法权益。课程大纲 一、纳税管理问题的破解之道 由于在我国违法成本低收益大，所以企业...

税务稽查应对技巧与纳税风险控制培训对象 中层干部 基层主管课程收获 为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司特举办一期“税务稽查有效应对与纳税风险控制”专题研讨会。课程大纲 共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习　　受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局最近明...

所得税汇算清缴政策解析培训对象 中层管理者课程介绍 各单位： 若问税务稽查必查科目是什么？答案是所得税。 若问所有税种中最难掌握的是什么？答案是所得税。 若问企业财务无法回避的工作是什么？答案是所得税汇算清缴。 所以，企业年终所得税汇算清缴是企业年度工作的重点内容。能否正确计算“应...

企业价值链中的近三十个纳税问题直接影响效益培训对象 中层干部 基层主管课程收获 了解企业纳税管理的六大策略。　　企业筹建过程的纳税问题与注意事项　　企业往来及内部管理业务的纳税问题　　企业经营业务的纳税问题与筹划　　企业整合重组业务与清算注销业务。课程大纲 1.有无发票与价格之间折扣平衡点之关系　　2.签订合同注...

企业纳税管理与筹划的战略战术培训对象 中层干部 基层主管课程收获 旨在通过剖析大量真实事件和案例，从全新角度诠释向财务要效益的理念课程大纲 一、纳税管理问题的破解之道　　由于在我国违法成本低收益大，所以企业对纳税问题总是剑走偏锋，要么依赖社会关系，要么做假账偷税，结果危害不浅。同时企业注重管理成本而...

企业成本管控与规划培训对象 中层管理者课程收获 企业成本管控与规划 各单位： 降低成本，一直是企业运营的重大战略之一；成本管控好坏决定企业的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面对复杂的市场环境，很多企业在成本管控方面常常缩手无措，致使企业面临严重生存危机。究其原因，发现一般企业...

企业价值链的纳税问题管理与策划培训对象 中层管理者课程收获 企业价值链的纳税问题管理与策划课程大纲 第1课程：企业价值链的纳税问题管理与策划 各单位： 降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成...

非财务经理的财务课程培训对象 中层管理者课程收获 非财务经理的财务课程课程介绍： 企业存在目的是为了获取利润最大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是通过数字反映出来，却不是1+1=2那么简单直白。它受...

非财务人员的税务管理与筹划培训对象 中层管理者课程收获 非财务人员的税务管理与筹划课程介绍： •企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不...