双碳目标不是选择题，是生存题 —从政策到落地的零碳园区与工厂实战 主讲：陈斌教授【课程背景】 “双碳目标写进规划了，可我们连碳账本都没建起来。”“零碳园区、零碳工厂喊了很多年，评价标准到底看什么？资金从哪里...

半导体企业ESG实战指南 主讲：陈斌教授【课程背景】 我与半导体企业（尤其是芯片设计服务公司）交流时听到最多的焦虑，2026年，头部系统厂商（华为、联想、特斯拉）已经将EcoVadis评分设为供应商准入门槛，央企《供应链ESG评价指引》更将...

《政企 ESG 与碳中和能力体系建设与方案》面向董监高、ESG 负责人及报告编制团队，系统掌握 ESG 报告全项议题的填报逻辑、数据治理与合规披露主讲：陈斌教授【课程背景】“我们的 ESG 报告厚得像一本书，可投资者翻两页就扔了。 ”“ 国资委的指标体系 116 项，每项都要求填数据，我们连口径都统一不了。 ”“报告发了，监管部门问为啥数据对不上，评级机构说...

《企业社会责任 CSR 品牌塑造与多元化 ESG 传播创新》面向董监高、品牌公关及 ESG 负责人，融合联合国SDGs 与全球监管红线，系统构建 CSR 品牌、塑造与多元化传播创新能力主讲：陈斌教授【课程背景】在顾问工作的第一线，时常有企业负责人咨询我：“企业发布了‘绿色先锋 ’通稿，结果被网友扒出数据造假，股价大跌。 ”“欧盟 ECGT 指令一来，那句‘环...

《联合国可持续发展SDGs 目标行动准则》面向企业管理者及 ESG 负责人，系统掌握联合国 17 项可持续发展目标的核心内涵、应用逻辑与管理价值主讲：陈斌教授【课程背景】“SDGs 写了 17 项，跟我们的业务有什么关系？ ”“客户问我们支持哪个目标，我说不上来。 ”“报告里贴了 SDG 图标，可审计问我们怎么证明…… ”这是我与众多企业管理者交流时的真实反...

《ESG 战略管理与组织变革》面向董事会及所有高管，从联合国SDGs 到治理变革，系统构建 ESG 战略锚定、组织变革与价值兑现体系主讲：陈斌教授【课程背景】“我们成立了ESG 委员会，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”“战略规划写了 ESG，各部门还是该怎么做怎么做。 ”“评级上不去，不是因为没做事，是因为根本没把 ESG 融进业务流程。 ”这是我服务上...

《ESG 与碳中和时代的战略领导力》面向企业董监高及核心管理层，融合联合国 SDGs 与央企供应链新规，系统构建 ESG 治理体系、“双碳 ”落地路径与审计级执行能力主讲：陈斌教授【课程背景】“‘双碳 ’目标写在墙上，可我们连范围都算不清。 ”“央企供应链新规出来了，评级 C 就要被清退，我们还在 A/B 边缘徘徊。 ”“ESG 委员会成立了，开了三次会，没...

《ESG 信息披露与市值管理》ESG 报告写得好，市值没烦恼—从SDGs到投资者信心的实战路径主讲：陈斌教授【课程背景】“我们发了ESG 报告，股价怎么没反应？ ”“评级提不上去，投资者问起来只能背数据。 ”“ISSB、GRI、TCFD……到底按哪个标准写？ ”2026 年，A 股 ESG 强制披露全面落地，从财政部《可持续披露准则》到交易所指引，从 ISS...

《ESG 视角下的企业价值创造》面向CEO/董事会及高管，融合联合国 SDGs与主流评级框架，从治理、风险与长期回报角度，重塑企业价值创造逻辑与投资吸引力主讲：陈斌教授【课程背景】“我们花了上千万做碳减排，MSCI评级怎么还是B？ ”“董事会成立了 ESG 委员会，半年了没开过一次像样的会。 ”“投资者路演时问我 ESG 战略，我只能背出三个字母…… ”20...

《别让 ESG 评级卡住你的融资路—从诊断到跃升的实战闭环》——ESG 绩效优化与评级提升主讲：陈斌教授【课程背景】“MSCI 评级两年没动，到底卡在哪？ ”“EcoVadis 才 30 分，客户说再提不上去就砍订单。 ”“评级报告里一堆扣分项，可我们不知道先改哪个…… ”2026 年，ESG 评级已成为资本市场的“信用评分 ”和供应链的“准入证 ”——MS...

《电力的未来不是碳，是 ESG——从SDGs到绿色转型的实战地图》——ESG 赋能电力行业发展主讲人：陈斌教授【课程背景】电力行业既是全球最大的碳排放源之一，又是清洁转型的主力军。2026年，全国碳市场扩容、绿证交易细化、ESG 评级与融资成本深度挂钩，电力企业正站在分水岭上：一边是高 ESG 评级的绿电企业享受更低资金成本、更多政策支持；另一边是低评级的传...

《“双碳”目标下能源行业发展趋势》十五五开局，能源央企向绿而生—2026年双碳目标下的转型趋势与战略选择主讲：陈斌教授【课程背景】联合国2030年可持续发展议程中，SDG 7（经济适用的清洁能源）直接指向能源转型，SDG 13（气候行动）对能源行业减排提出硬性要求。在ESG管理框架下，能源企业的环境（E）绩效已成为资本市场评估其长期价值的关键指标。与此同时，...

课程名称：《质量意识与质量管理理念》（2天）课程目的：辅导企业，改进质量管理，提高预防和解决质量问题的能力，通过增强意识、增长知识、提高认识来改变认知，培训全面的认知、多元的思维、认真的态度，改变认知，改善思维，从而提升产品品质。改变人员认知和思维意识，从而改进内部管理和工作态度，进而改善生产现场和产品质量。授课对象：企业...

6S课程大纲【课程目标】1. 了解6S的管理起源和意义2. 掌握6S管理的基本内容和要求3. 在生产和工作中落实和执行6S的管理要求【课程对象】现场管理人员、6S项目负责人、6S推行团队成员，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的工程师、经理、主管等。【课程时长】一天（6小时）【授课形式】可...

《比亚迪企业文化与创新》课程课纲一、课程名称：《比亚迪企业文化与创新》二、课程时长：3-4小时 三、课程目标： 了解比亚迪发展历程、学习比亚迪的企业文化、借鉴比亚迪发展经验。四、课程目录：关于比亚迪 比亚迪简介、比亚迪的发展历程、比亚迪的荣誉等。比亚迪的发展历程：讲述亲身经历的重大发展历程。 ...

NPI（新产品导入）培训课纲——研发质量管理一、课程目的：通过对新产品导入过程的学习，促进企业相关人员树立预防意识，运用所学知识提高企业在产品设计、过程设计等研发活动中的质量管控能力，从而确保能够在设计阶段就能减少产品在批量生产后的质量风险。二、授课对象：企业内部工程技术研发人员、品质人员、中高层管理人员、车间主管/主任...

课程名称：《全面质量管理TQM》课程目的：辅导企业，改进质量管理，提高预防和解决质量问题的能力，通过增强意识、增长知识、提高认识来改变认知，培训全面的认知、多元的思维、认真的态度，改变认知，改善思维，从而提升产品品质。改变人员认知和思维意识；改进内部管理和工作态度；改善生产现场和产品质量。授课对象：中高层管理...