《政企ESG与碳中和能力体系建设与方案》

《政企 ESG 与碳中和能力体系建设与方案》

面向董监高、ESG 负责人及报告编制团队，系统掌握 ESG 报告全项议题的填报逻辑、数据治理与合规披露

主讲：陈斌教授

【课程背景】

“我们的 ESG 报告厚得像一本书，可投资者翻两页就扔了。 ”“ 国资委的指标体系 116 项，每项都要求填数据，我们连口径都统一不了。 ”“报告发了，监管部门问为啥数据对不上，评级机构说披露质量太低…… ”

这是我在辅导诸多企业编制首份 ESG 报告时听到最多的声音。2026 年，A股强制披露全面落地，国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考模板》和《指标体系》成为“必答题 ”。116 项议题，从环境、社会到治理，每一条都有具体的填报指引、数据来源和披露要求。然而，多数企业陷入三大困境：看不懂（编制依据、双重重要性、情景分析等术语让人头疼）；填不对（指标口径混乱、数据勾稽关系不清、缺乏鉴证）；用不上（报告发完就结束，没有倒逼内部管理改进）。

本课程不空谈概念，而是逐项拆解 116 个披露项的核心要求、填报技巧、常见错误和提升路径，帮您从“按模板填空 ”升级到“用报告管理 ”，真正做出一份合规、可信、有价值的 ESG 报告。

【本堂课能解决什么问题】

1. 指标太多抓不住重点：116 项哪些是必填？哪些权重高？哪些可以后面再补？

2. 数据口径对不上：范围三碳排放怎么表述？员工流失率统计口径是什么？财务数据和非财务数据如何交叉验证？

3. 报告原则不会用：重要性、平衡性、量化一致性、可验证性——如何在报告里落地？

4. 编制依据搞不清：国资委模板、ISSB、GRI、TCFD……到底按哪个写？

5. 环境数据一团麻：水资源、物料、能源、废气、废水、固废、温室气体——核算边界和方法在哪？

6. 治理部分写不深：ESG 治理架构、风险管理、内控、反贪腐——怎么写才不像“套话 ”？

【课程收益】

理解 《参考模板》《指标体系》及交易所指引的核心要求与编制依据

掌握 报告八项编制原则（重要性、准确性、平衡性、清晰性、量化一致性、完整性、时效性、可验证性）的落地方法

识别 实质性议题分析流程与重要性矩阵构建技巧

核算 范围一/二/三温室气体排放、水资源、能源、废弃物等关键环境数据

采集 员工招聘、健康安全、培训、供应链、产品责任等社会议题的量化指标

设计 ESG 治理架构、风险管理、内控、反贪腐等治理议题的实质性描述

建立 数据质量自查表、跨部门报送流程与第三方鉴证准备清单

运用 报告索引表、对标工具及绩效管理系统，提升报告编制效率

【课程对象】

董事会成员、董监高、ESG/可持续发展负责人、财务总监、合规与风控高管、报告编制团队

【课程时间】

1-2 天（6小时/天）

【课程大纲】

一、报告编制前准备：从“无从下手 ”到“心中有数 ”

1. 报告范围与编制依据

合并报表范围与报告边界

ESG 模板、ISSB S1/S2、GRI、TCFD 的融合应用数据说明、货币单位与获取方式

2. 八项编制原则深度解析

重要性：多重重要性下的议题筛选

准确性：数据口径、假设与误差说明

平衡性：正面与负面信息的客观披露

清晰性：目录、索引表与可视化呈现

量化一致性：历史数据可比与变更说明完整性、时效性、可验证性

3. 实质性议题分析流程

利益相关方地图绘制与沟通

财务重要性 vs 影响重要性矩阵构建案例：某央企实质性议题矩阵解读

二、环境议题（E）披露精要：从核算到减排

1. 资源使用

水资源：来源、使用环节、节约措施与量化目标

物料：原材料与包装材料类型、管理理念

能源：主要能源类型、获取方式、节约行动与绩效

2. 排放物管理

废水、废气、固体废弃物（一般工业固废+危险废物）的法律法规、排放标准与管理措施

3. 温室气体排放

产生环节、种类（CO2、CH4、N2O 等）

范围一/二/三的核算边界与方法

减排目标、行动与成果（如可再生能源替代、工艺改进）

4. 环境权益交易与气候风险

碳排放权、用能权、绿电交易

气候风险管理：情景分析、物理风险与转型风险

5. 绿色行动与认证

清洁生产、绿色技改、绿色采购、绿色办公环境管理体系认证、绿色低碳企业/产品认证

工具： 碳排放（范围一/二/三模板）

案例： 某制造企业范围三供应链排放介绍

三、社会议题（S）披露精要：员工、客户、供应链与社区

1. 员工权益

招聘与就业：禁止童工与强制劳动、性别平等

薪酬与福利：薪酬体系、工时休假、民主管理

健康与安全：职业健康安全管理体系、职业病防治、工伤处理、员工关爱

发展与培训：晋升体系、培训管理、职业规划满意度与劳动争议

2. 产品与客户

产品安全与质量：生产规范、质量管理体系、召回机制

客户服务与权益：售后、投诉、满意度调查

数据安全与隐私保护：法律法规、管理体系、行动措施

3. 供应链管理

供应商类型、准入与评估

供应链可持续管理：环境与社会风险评估、纠正行动供应链安全与中断应对

4. 社会责任

社区共建与沟通

社会公益活动、无障碍环境建设

国家战略响应：数字化转型、绿色低碳转型、乡村振兴、区域协调、“一带一路 ” 工具： 供应商 ESG 审核清单

演练： 分组完成某议题的披露文本撰写与事实核验

四、治理议题（G）披露精要：架构、风控与合规

l. 治理策略与架构

治理策略、目标与方针

党建融入公司治理

“三会一层 ”架构、董事会/监事会/管理层任命程序与多元化

2. 薪酬管理与内部控制

董事、监事及管理层薪酬计划

内控体系、内部审计运行机制

3. 廉洁与公平竞争

反贪污、反欺诈、反腐败的行动措施与举报渠道

反不正当竞争、反垄断制度

4. 投资者与股东关系

投资者关系管理、沟通行动与成果

股东大会、股东知情权与参与权、债权人权益

5. 信息披露与合规

信息披露政策（财务+非财务）、定期监督与审计合规经营管理体系、合规审查流程

风险管理：风险识别预警、控制追踪、重大事件应对

案例： 某 A+H 股公司ESG 治理架构披露范例

模型： 三道防线风险管理模型

五、数据治理与报告质量提升：从“填表 ”到“管理 ”

1. 数据治理体系建设

组织保障：归口管理部门与跨部门协同

流程建设：数据收集→验证→审批闭环

系统赋能：从 Excel 到 ESG 数字化平台

2. 数据的勾稽关系与质量检验

能耗/碳排放趋势 vs 产量/营收趋势匹配

绿色营收、环保投入与财务报表科目交叉验证

3. 第三方鉴证准备

鉴证机构选择、保证等级（合理/有限）

鉴证范围确定与报告阅读技巧

4. 索引表与对标工具

国资委索引表、交易所对标表制作

评级机构（MSCI、中证、商道融绿）数据需求对齐

工具： 数据质量自查表（议题关键字段）

讨论： 如何避免“数出多门 ”与“数据打架 ”

六、实战演练：完成一份 ESG 报告核心章节

1. 分组任务

给定企业背景（行业、规模、现有数据），完成实质性议题矩阵+环境数据表+治理架构描述

2. 汇报与质询

模拟向董事会/评级机构汇报，接受专家点评

3. 课程总结

ESG 报告不是终点，而是管理提升的起点学员行动计划承诺与后续辅导资源

（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）