《A股ESG信息披露首考实战》

《A股ESG信息披露首考实战》

ESG报告不是交作业，是照镜子——从ESG全项议题到一份经得起评审的报告

主讲老师：陈斌

【课程背景】

ESG指标，我们填了三个月，结果评审会上被问到数据口径不一致，当场卡住了。报告编完了，董事会问了一句“这个目标为什么定3年而不是5年”，我们却答不上来。第三方鉴证机构一来，才发现范围三的数据根本经不起追溯。

这些场景，是我在辅导企业编制首份ESG报告和模拟评审时经常听到的。ESG议题从环境、社会到治理，每一条都有明确的填报指引、数据来源和披露要求。报告编制不再是简单的填空，而是对企业ESG管理能力的一次全面检视。从报告范围的界定、编制原则的应用，到实质性议题的识别、环境数据的核算、社会指标的采集以及治理架构的描述，任何一个环节出了问题，都有可能在评审时被追问、被质疑，甚至被要求重新补充材料。

这门课的目的不是教大家怎么写报告，而是要带大家走一遍报告编制和评审的完整流程。无论是编什么、怎么编、谁来编，还是评什么、怎么评、怎么答，课程都会涉及。最终目标是帮助企业在正式提交报告之前，自己先把自己的报告仔细审一遍，把可能的问题提前解决掉。

报告范围说不清楚：合并报表的范围和报告边界应该如何界定，下属公司是否都要纳入进来。

编制依据搞不明白：国资委的模板、ISSB、GRI、TCFD这些标准到底该参照哪一个，怎么把它们融合起来使用。

八项编制原则落实不到位：重要性、平衡性、量化一致性、可验证性这些原则，评审专家追问起来该怎么解释。

实质性议题抓不住重点：指标里哪些是必须披露的，双重重要性的分析应该怎么做。

环境数据的核算不够准确：范围三的排放边界该怎么界定，水资源、能源、废弃物这些数据的核算口径怎样才能统一起来。

治理部分的描述浮于表面：ESG治理架构、风险管理、内控和反贪腐这些内容怎么写才能经得起追问。

评审答辩心里没底：第三方鉴证机构一般会查什么，董事会通常会问什么，需要提前做哪些准备。

本课程面向董监高、ESG负责人及报告编制团队，模拟ESG报告编制全流程与评审答辩核心环节。【课程收益】

1. 报告编制：掌握全项议题的填报逻辑和数据来源，能够独立完成一份符合国资委和交易所标准的ESG报告

2. 数据治理：建立环境、社会、治理数据的归口管理流程和勾稽关系检验机制，做到数据来源清晰可查

3. 评审准备：熟悉评审会上常见的问题类型和答辩技巧，提前准备好三类证据链，从容应对各方质询

4. 内部协同：打通财务、运营、EHS、人力、法务等部门的ESG数据报送链路，减少跨部门扯皮

5. 合规避险：提前规避选择性披露、数据矛盾、遗漏重大议题等监管红线，降低被问询的风险

6. 鉴证准备：熟悉第三方鉴证机构的工作流程和要求，为合理保证或有限保证做好充分准备

【课程特色】

设置模拟ESG报告编制与评审环节

教学方式：权威讲授、案例拆解、模拟演练、工具赋能

【课程对象】

董事会成员、董监高、ESG及可持续发展负责人、财务总监、合规与风控高管、报告编制团队

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、报告编制前需要做好哪些准备工作？

1. 报告范围与编制依据

合并报表的范围和报告边界如何确定，哪些公司需要纳入、哪些可以排除；国资委的模板、ISSB S1和S2、GRI、TCFD这些标准如何融合使用；数据说明方面要交代清楚货币单位、数据口径以及与年报之间的衔接关系。

工具：报告范围界定自查表

2. 编制原则的深度解析

重要性原则要求从双重重要性的角度筛选议题；准确性原则涉及数据口径、核算假设和误差说明；平衡性原则要求正面和负面的信息都要客观披露；清晰性原则体现在目录设计、索引表和可视化呈现上；量化一致性原则要求历史数据可比，变更时要做出说明；此外还有完整性、时效性和可验证性这三条原则也需要落实到位。

讨论：

3. 实质性议题的分析流程

利益相关方地图的绘制和沟通渠道的梳理；财务重要性（对外影响企业价值）和影响重要性（企业对外界产生的影响）这两个维度要分别评估；实质性议题矩阵的构建方法和呈现技巧。

案例：某央企实质性议题矩阵的解读与评审回应

二、环境议题的披露要点是什么？

1. 资源使用

水资源方面要说明来源、使用环节、节约措施和量化目标；物料方面要列出原材料和包装材料的类型以及管理理念；能源方面要讲清楚主要能源类型、获取方式、节约行动和绩效数据。

2. 排放物管理

废水和废气方面要列明法律法规依据、排放标准和管理措施；固体废弃物方面要区分一般工业固废和危险废物，分别说明管理和减量化工作的开展情况。

3. 温室气体排放

排放的产生环节、气体种类（二氧化碳、甲烷、氧化亚氮等）要逐一说明；范围一、范围二、范围三的核算边界和方法要界定清楚；减排目标、具体行动和取得的成果也要写清楚。

4. 环境权益交易与气候风险

碳排放权交易、用能权交易、绿电交易这些方面的情况要有所交代；气候风险管理涉及情景分析、物理风险和转型风险的评估。

工具：碳排放核算表（范围一、二、三模板）

演练：分组完成一家制造企业范围三供应链排放的核算与披露工作

三、社会议题和治理议题的披露如何做到位？

1. 员工权益

招聘与就业方面要说明是否遵守禁止童工和强制劳动的规定、性别平等政策的落实情况；薪酬与福利涉及薪酬体系、工时休假和民主管理；健康与安全方面要介绍职业健康安全管理体系和职业病防治措施；发展与培训要说明晋升体系、培训管理和职业规划方面的安排。

2. 产品与客户

产品安全与质量方面要介绍质量管理体系和召回机制；客户服务与权益涉及售后服务、投诉处理和满意度调查；数据安全与隐私保护要列明法律法规依据和管理体系。

3. 供应链管理

供应商的类型划分、准入标准和评估机制要说明清楚；供应链可持续管理涉及环境和社会风险的评估以及纠正行动。

工具：供应商ESG审核清单

演练：分组完成某个议题的披露文本撰写并进行事实核验

4. 治理架构与合规

治理策略、目标和方针要明确；党建融入公司治理的情况要说明；“三会一层”的架构以及董事会、监事会、管理层的任命程序和多元化构成要描述清楚。薪酬管理方面要涉及董事、监事和管理层的薪酬计划；内控体系和内部审计的运行机制也要交代。廉洁建设方面要说明反贪污、反欺诈、反腐败的具体行动和举报渠道；公平竞争方面要涉及反不正当竞争和反垄断的制度安排。投资者关系管理、股东沟通和债权人权益保护也属于治理披露的范畴。信息披露政策要区分财务和非财务信息，定期监督和审计的机制也要说明。合规经营管理体系和合规审查流程、风险管理方面的风险识别预警和控制追踪机制，都是治理披露中不可或缺的内容。

案例：某A+H股公司ESG治理架构的披露范例

模型：三道防线风险管理模型

四、数据治理与报告质量如何提升？

1. 数据治理体系的建设

组织保障方面要确定归口管理部门并建立跨部门协同机制；流程建设方面要形成数据收集、验证、审批的闭环；系统赋能方面要从Excel表格逐步升级到ESG数字化管理平台。

2. 数据的勾稽关系与质量检验

能耗和碳排放的趋势要与产量和营收的趋势做匹配性验证；绿色营收、环保投入这些数据要和财务报表的科目做交叉验证。

讨论：怎样避免“数出多门”和“数据打架”的问题。

3. 第三方鉴证的准备工作

鉴证机构的选择、保证等级（合理保证还是有限保证）的确定；鉴证范围的界定以及鉴证报告的阅读技巧。

工具：数据质量自查表（覆盖116项关键字段）

五、模拟ESG报告编制与评审答辩怎么开展？

1. 分组任务：报告编制模拟

给定一家企业的背景信息（包括行业归属、规模大小、现有的数据基础），各组需要完成以下产出物：一份包含至少5项高优先级议题的实质性议题矩阵、范围一和范围二的碳排放核算数据表、三层ESG治理结构的描述文本，以及一份500字以内的报告摘要。

2. 模拟评审答辩

各组提交报告节选内容，由专家扮演评审委员会进行提问。评审提问的方向包括：数据口径是什么、与年报数据是否一致；减排目标设定的依据是什么、为什么选3年而不是5年；范围三的数据来源是什么、如何保证可追溯性；ESG委员会的会议频率和决策事项有哪些。每组答辩时间控制在10分钟以内。

3. 专家点评与改进建议

从完整性、准确性、平衡性和清晰性几个维度对披露质量进行评分，总结常见的扣分项并给出规避策略。

4. 课程总结

ESG报告不是终点，而是管理提升的起点。学员需要制定后续的行动计划并承诺落实。

工具：评审自查清单、填报模板、数据验证表

以上课纲可根据委托企业的行业特质与具体需求进行定制。

注：课纲仅供参考，因政策与标准会随最新动态实时更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。