《ESG可持续发展前沿与企业战略价值》

《ESG可持续发展前沿与企业战略价值》

主讲老师：陈斌

【课程背景】

全球可持续发展的大方向没有发生根本变化，但不同市场的监管节奏出现了一定程度的分化。美国SEC气候披露规则在2025年暂停执行，欧盟CSRD的实施时间也推迟到了2027年。即便如此，各方对于气候风险治理和信息透明化的重视程度并没有降低，欧盟和中国香港等市场仍在稳步推进强制披露的落地工作。采纳ISSB标准的司法管辖区数量已经从2025年底的36个增加到了42个，这些地区覆盖了全球超过三分之二的GDP。到了2026年，国内上市公司的可持续信息披露工作正式进入了“强制合规”的新阶段，三大交易所也同步更新了可持续发展报告编制指南。

与此同时，中央企业在ESG顶层布局方面持续发力。国务院国资委近期下发了《中央企业绿色低碳供应链建设指引（试行）》，这份文件要求央企把绿色低碳理念融入供应链管理的全过程。中国中车印发了全级次的ESG评价标准，ESG管理体系由此进入了一个战略性纵深落地的新阶段。制造业的绿色转型同样迈入了攻坚深水区，有的企业从工业固废中提炼出绿色建材，有的企业把碳足迹报告变成了竞标时的“加分项”。面对规则分化、标准趋同和合规压力并存的复杂局面，企业管理层需要准确把握ESG的最新发展趋势，理解央企国企的顶层布局逻辑，借鉴制造业绿色转型的前沿实践，同时重新审视ESG视角下人才发展与组织效能之间的协同关系。本课程立足2026年这个关键节点，从规则演变、标杆实践、绿色制造和人效管理四个维度出发，为企业提供ESG战略布局方面的系统参考。

【解决问题】

全球ESG规则走向不够清晰，不同市场的监管要求差异越来越大，企业该如何判断趋势走向、提前做出布局。

央企国企的ESG顶层布局中有哪些值得参考的做法，这些标杆案例背后的逻辑是什么。

制造业的绿色制造和循环经济已经推进到了什么程度，有哪些可以复制的前沿实践。

ESG与人才发展、人效管理之间到底存在怎样的内在联系，如何把ESG要求转化为组织能力提升的抓手。

面向企业高管及ESG负责人，系统把握全球ESG规则演变、央企国企顶层布局、制造业绿色转型前沿及ESG人效管理逻辑

【课程收益】

1. 战略前瞻：了解联合国可持续发展目标SDGs的主要内容，及与ESG的关联，掌握ISSB准则在全球的采纳进展、欧盟CSRD和CSDDD的实施节奏，以及中国强制披露的政策走向，为合规布局争取主动

2. 对标借鉴：系统了解央企在ESG治理架构、供应链低碳转型和品牌建设方面的标杆做法

3. 绿色转型：掌握制造业绿色工厂、循环经济和零碳工厂等前沿实践的操作要点

4. 人效管理：理解ESG框架下人才发展与组织效能协同的内在逻辑，把可持续发展理念融入人力资源管理

5. 能力建设：建立一套从规则理解到实践落地的ESG能力体系，支撑企业中长期战略目标的实现

【课程特色】

教学方式：趋势解读、标杆案例分享、答疑交流

【课程对象】

企业董事会成员、CEO、ESG及可持续发展负责人、战略规划部负责人、人力资源负责人、制造及供应链管理部门负责人

【课程时间】

3小时（上午）

【课程大纲】

一、在联合国可持续发展目标的引领下，全球ESG规则演变与发展最新趋势

1. 2026年全球ESG监管格局的分化与趋同

正值联合国可持续发展目标SDGs的最后五年，全球可持续发展的大方向没有改变，但不同经济体的推进节奏出现了明显分化。美国SEC于2024年发布的气候披露规则在2025年暂停执行，欧盟CSRD的实施时间推迟至2027年。尽管如此，各方对于气候风险治理和信息透明化的重视程度并没有降低，欧盟和中国香港等市场仍在稳步推进强制披露的落地工作。推进全球可持续发展仍然是大势所趋，企业需要秉持长期主义的理念，提前适应不同市场的规则差异。

2. ISSB准则的全球采纳进展

采纳ISSB标准的司法管辖区已经从2025年底的36个增加到了42个，这些地区覆盖了全球超过三分之二的GDP。2026年4月，ISSB宣布将通过一份新的IFRS实务声明来推进自然相关披露指引的制定工作，草案预计在2026年10月发布并公开征求意见。这份实务声明将作为IFRS S1和S2的补充，为企业披露自然相关风险与机遇提供实操层面的指导。

3. 欧盟CSRD与CSDDD的最新调整

2026年3月18日，欧盟《Omnibus I指令》正式生效，对CSRD和CSDDD实施了较大幅度的简化。CSRD的适用门槛上调至员工人数超过1000人且年净营业额超过4.5亿欧元，预计有85%的企业不再需要按照ESRS进行披露。修订后的ESRS更加简洁清晰，强制性数据点减少了60%以上，总数据点的减少幅度超过了70%。修订后的ESRS预计将从2027年1月1日及之后开始的财年起适用。

4. 中国ESG强制披露新阶段

2026年，国内上市公司的可持续信息披露工作正式进入了“强制合规”的新阶段。三大交易所同步更新了可持续发展报告编制指南，针对环境和气候相关议题提出了更为严格和具体的要求。中国企业在出海过程中，同样面临着欧盟CSRD、CSDDD以及英国SRS等域外合规方面的压力。

二、央企国企ESG顶层布局标杆案例

1. 央企绿色低碳供应链建设

国务院国资委近期下发的《中央企业绿色低碳供应链建设指引（试行）》明确要求，把绿色低碳理念融入中央企业供应链管理的全过程和各个具体环节。目标是在2030年之前，中央企业的供应链绿色低碳转型取得积极进展，形成一批绿色低碳供应链领域的领军企业。中央企业率先建立绿色低碳供应链体系，不仅有助于提升产品的国际竞争力，也有助于增强在全球绿色治理中的话语权。

2. 案例一：全级次ESG标准化治理

2026年5月，案例中的企业正式印发了《子公司ESG评价标准》，ESG管理体系由此进入了战略性的纵深落地阶段，全级次的ESG治理工作进入了标准统一、规范运行和量化评价的新阶段。

3. 案例二：社会责任品牌建设

案例中企业的社会责任报告入选了国资委“央企社会责任报告”十大案例，公司还发布社会责任品牌以及22个责任品牌项目。同时下发了《境外ESG工作指导意见》，在ESG领域的国际交流合作不断深化。

4. 案例三：责任和使命

案例中的企业2025年可持续发展报告深度聚焦央企的职责使命，系统呈现了企业在可持续发展方面的实践与成效，把ESG理念融入到了业务的全链条当中，荣登“中国ESG上市公司先锋100”和“中央先锋100”两份榜单，其可持续发展案例在联合国气候变化大会（COP30）上被评为“十佳案例”。

三、制造业绿色制造、循环经济前沿实践

1. 绿色工厂建设

2026年3月，工业和信息化部公布了2025年度的国家绿色工厂名单。制造业的绿色转型已经迈入了攻坚深水区，以北新建材和丹佛斯为代表的一批企业，正在用技术创新驱动系统性的变革，探索经济效益与生态效益协同共生的新路径。奥迪一汽新能源用零碳生产体系刷新了豪华制造领域的绿色标准。部分企业探索出了“前置化、工程化、数字化、低碳化、长效化”这样一套“五化协同”的建设模式。

2. 循环经济实践

在循环经济领域，企业正在从“工厂四面墙”以内的工艺优化，逐步拓展到绿色设计、循环材料、供应链、物流和消费端等全价值链环节。巴斯夫以“碳索之路”为主题，贯穿了塑料从材料设计、制造到使用和循环处理的整个生命周期。长安汽车新动力工厂的《电池电芯智能循环包装优化》项目获评了最佳案例。

3. 零碳工厂探索

全国首个林业碳票抵消型“市级零碳工厂”在安徽池州诞生，这家企业通过认购林业碳票的方式，用生态补偿闭环实现了剩余碳排放的清零。碳账户正在成为企业进入国际市场的“绿色通行证”，部分城市已经为上百个工业品完成了碳足迹认证工作。

4. 供应链减碳实践

来自欧美市场的ESG合规门槛，以及国际品牌“链主”对供应商碳排放表现的重视，正在把中国企业的减碳能力从“加分项”升级为“必答题”，在某些情况下甚至直接决定了订单份额和企业能否持续经营。

四、ESG视角下人才发展与人效协同的逻辑

1. ESG人才管理的战略价值

ESG实践正在从表面合规迈向实质性管理的新阶段，具体表现为从被动应对转向主动嵌入，从单一议题转向系统整合，从合规成本转向组织资本。目前已有61%的企业设立了专职的可持续发展部门，专职化进程正在加速。ESG经理人的核心能力要求正聚焦于协同推进和业务融合这两个方面。

2. 人力资本在ESG评级中的核心地位

永续会计准则委员会（SASB）的研究表明，人力资本议题横跨了全部77个行业中的50个，其普遍性仅次于气候风险。全球永续性报告协会（GRI）近年来大幅修订了劳动相关主题的准则，深度涵盖了雇用报酬、工时、多元共融、工作父母与照顾者等具体议题。

3. ESG与人力资源管理的融合路径

企业需要把ESG理念内化到招聘、培育、绩效和人才发展这些具体流程当中。真正有效的嵌入需要建立三种机制：考核上的绑定、系统层面的整合以及文化层面的推动。具体来说，包括建立人才能力模型、完善内训制度、推动文化建设以及设定可持续绩效KPI。碳管理方面的投入也呈现出从基础核算向全链条管理升级的趋势。

4. 人才梯队与组织韧性建设

在ESG的深水区，企业需要锻造一支具备敏捷和永续韧性的关键人才梯队。这意味着ESG不再是某个部门的“附加任务”，而是一项贯穿组织各层级、各职能的系统工程，需要从战略型人才管理的角度来进行系统设计。

以上课纲可根据委托企业的行业归属、企业类型及区域特点做针对性调整。

注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。