《联合国可持续发展SDGs目标行动准则》

《联合国可持续发展SDGs 目标行动准则》

面向企业管理者及 ESG 负责人，系统掌握联合国 17 项可持续发展目标的核心内涵、应用逻辑与管理价值

主讲：陈斌教授

【课程背景】

“SDGs 写了 17 项，跟我们的业务有什么关系？ ”“客户问我们支持哪个目标，我说不上来。 ”“报告里贴了 SDG 图标，可审计问我们怎么证明…… ”

这是我与众多企业管理者交流时的真实反馈。2015 年，联合国所有成员国一致表决通过了《2030 年可持续发展议程》，提出 17 项可持续发展目标（SDGs）和 169 项子目标，涵盖消除贫困、健康、教育、性别平等、清洁能源、气候行动等全人类最紧迫的议题。如今距离 2030 年仅剩不到 5 年，全球进展严重滞后——极端贫困人口逆势增加，气候灾害频发，生物多样性丧失加速。对于企业而言，SDGs 已不仅是“公益话语 ”，而是投资者、客户、员工衡量企业长期价值的新标尺。

然而，多数企业对SDGs 的理解停留在“贴标签 ”阶段：报告里放几个图标，却说不清如何贡献、如何衡量、如何管理。本课程不讲空泛概念，带您逐项拆解 17 项目标的核心要求、关键数据、行业关联与企业行动路径，真正把 SDGs 从“联合国口号 ”变成企业 ESG 管理工作的“战略导航 ”。

【本堂课能解决什么问题】

SDGs 太多抓不住重点：17 项目标、169 项子目标，哪些与我的行业最相关？

不知道怎么落地：企业如何将SDGs 嵌入战略、运营和信息披露？

数据不会用：SDG 影响评估和绩效追踪有哪些方法？

跟 ESG 分不清：SDGs 和 ESG 是什么关系？报告里怎么协同呈现？

被质疑“漂绿 ”：如何证明企业对SDGs 的真实贡献，而不是空喊口号？

国际对标不会做：其他国家的企业如何落实SDGs？有哪些可借鉴的最佳实践？

【企业通过学习在管理中能获得什么收益】

战略对齐 将 SDGs 与企业使命、核心价值观、长期战略绑定，明确优先贡献目标

议题筛选 用行业重要性矩阵，识别与企业最相关的 3—5 个SDGs，避免资源分散

绩效管理 建立 SDG 影响评估框架，将子目标转化为可量化的企业KPI

信息披露 在 ESG 报告、年报中规范呈现 SDGs 贡献，提升报告专业性与可信度

利益相关方沟通 用 SDGs 语言与投资者、客户、员工、社区对话，增强价值共鸣

创新驱动 从 SDGs 中发现未被满足的社会/环境需求，转化为产品、服务或商业模式创新

风险防范 识别企业运营中与SDGs 相冲突的领域（如高碳排放、性别歧视），提前整改

【课程收益】

理解 联合国 2030 议程的诞生背景、核心原则及 17 项 SDGs 的相互关联性

掌握 每项SDGs 的具体目标、关键进展数据及全球面临的挑战

识别 不同行业（制造、金融、能源、医疗、互联网等）的 SDGs 优先级差异

运用 SDGs 影响评估与绩效追踪方法，量化企业 ESG 贡献

设计 企业SDGs 战略嵌入方案（从愿景、 目标设定到日常运营）

对标 各国落实SDGs 的国家行动方案及领先企业的最佳实践

建立 SDGs 与 ESG 的协同披露框架，提升报告的逻辑性和权威性

规避 “漂绿 ”“伪善 ”风险，建立SDGs 声明的证据链管理体系

【课程对象】

企业董事会成员、CEO、战略规划部负责人、ESG/可持续发展负责人、投资者关系负责人、品牌公关负责人、供应链管理人员

【课程时间】

1 天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、 认知重塑：SDGs 的全球共识与商业逻辑

1.2030 议程概述

联合国可持续发展议程的诞生背景与历史脉络

17 项目标与 169 项子目标的整体架构

“不让任何一个人掉队 ”的核心原则

讨论： 如果您的企业只能支持 3 个SDGs，会选哪三个？为什么？

2.SDGs 的相互关联性与协同效应

目标之间的正向协同（如清洁能源与气候行动）

目标之间的潜在冲突（如经济增长与资源消耗）

模型： SDG 交互关系矩阵

3.SDGs 与 ESG 的关系

SDGs 是“ 目标框架 ”，ESG 是“企业执行语言 ”

如何将 SDGs 映射到 ESG 议题（E/S/G 维度）

案例： 某企业将 SDG 13（气候行动）与 TCFD 披露框架结合

二、 逐项解读：17 项 SDGs 的核心要义与关键数据

1.社会基础类目标（SDG 1-5）

SDG 1 无贫困：全球仍有 5.75 亿人生活在极端贫困中（2030 年预测）

SDG 2 零饥饿：约 7.35 亿人长期饥饿，粮食价格上涨加剧危机

SDG 3 良好健康与福祉：儿童疫苗接种出现 30 年来最大降幅

SDG 4 优质教育：3 亿学生缺乏基本计算和识字技能

SDG 5 性别平等：需 300 年才能消除童婚，286 年消除法律歧视

企业行动： 公平薪酬、供应链扶贫、健康产品、教育公益、女性领导力

2.资源与环境类目标（SDG 6-7, 12-15）

SDG 6 清洁饮水：22 亿人缺乏安全管理的饮用水

SDG 7 清洁能源：6.6 亿人缺电，20 亿人依赖污染燃料烹饪

SDG 12 负责任消费：每年浪费9.31亿吨粮食，化石燃料补贴抬头

SDG 13 气候行动：2030 年前需减排近一半，当前进展严重不足

SDG 14 水下生物：海洋塑料到 2040 年将翻倍，过度捕捞持续

SDG 15 陆地生物：每年 1 亿公顷土地退化，100 万种物种濒临灭绝

企业行动： 节水技术、绿电采购、循环包装、科学碳目标、生物多样性保护

3.经济与治理类目标（SDG 8-11, 16-17）

SDG 8 体面工作：1.92 亿人失业，青年失业率远高于成人

SDG 9 产业创新：全球 95%人口在移动宽带覆盖内，但数字鸿沟仍存

SDG 10 减少不平等：疫情加剧国家间不平等，3,460 万难民记录

SDG 11 可持续城市：全球有 11 亿人住贫民窟，城市消耗 60%—80%能源

SDG 16 和平与正义：2022 年冲突相关平民死亡增加 50%

SDG 17 伙伴关系：发展中国家外债高企，ODA 增长主要在于难民和乌克兰援助企业行动： 零工经济保障、普惠金融、社区投资、反歧视政策、合规透明

三、应用实践：企业如何将 SDGs 融入战略与管理

1.各国落实 SDGs 的国家行动方案对比

德国、 日本、卢旺达等国家的不同路径

中国的“双碳 ” 目标与 SDG 13 的协同

2.企业 SDGs 嵌入的四个层级

认知层：管理层SDGs培训与议题识别

战略层：将 SDGs纳入愿景、使命、长期目标

运营层：产品设计、供应链、员工行为

披露层：ESG 报告中的SDGs 映射与贡献量化

案例： 某跨国企业的SDG 战略地图

3.SDG 影响评估与绩效追踪方法

定性评估：利益相关方访谈、案例研究

定量指标：如 SDGs 6 下的“每百万营收耗水下降率 ”

工具： SDG 影响评估模板、子目标与企业KPI对标表

4.行业重要性矩阵：识别优先 SDGs

发电行业：优先 SDG 7（清洁能源）、13（气候行动）

医疗保健行业：优先 SDG 3（健康）、5（性别平等）

制造业：优先 SDG 9（创新）、12（负责任消费）、8（体面工作）

演练： 分组完成本企业所在行业的SDG 优先级排序

四、披露与沟通：用 SDGs 讲好企业故事

1.ESG 报告中的 SDG 披露规范

避免“贴图标 ”式披露，需说明贡献路径、数据来源、影响范围联合国全球契约的SDGs 信息披露指南

案例： 某企业因SDG 声明空洞被质疑“漂绿 ”

2.利益相关方沟通策略

投资者：关注 SDG 8（体面工作）、9（创新）、13（气候）对估值的影响

消费者：关注 SDG 12（负责任消费）、2（零饥饿）、3（健康）

员工：关注 SDG 5（性别平等）、8（体面工作）、10（减少不平等）

工具： SDGs利益相关方沟通话术库

3.SDGs 与品牌价值

入选可持续发展指数（如道琼斯可持续发展指数）的 SDGs 贡献要求消费者调查：愿意为支持SDGs 的品牌支付溢价的比例

五、 实战演练：企业 SDG 战略蓝图设计

1.分组任务：给定企业背景（行业、规模、现有 ESG 数据），完成以下工作：识别 3 个最相关的SDGs 并说明理由

为每个 SDG 设定 1—2 个可量化的企业贡献目标（2027 年）

设计一个跨部门的 SDGs 行动项目（如“SDG 13：供应链碳减排 ”）

2.路演与质询：模拟向管理层/董事会汇报，接受专家与同行提问

3.课程总结与行动承诺：SDGs 不是远方的口号，而是企业当下可以落地的价值地图。企业与学员分别制定行动计划（未来 3 个月推动的 1 项SDGs 相关举措）

（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）