《ESG与碳中和时代的战略领导力》

《ESG 与碳中和时代的战略领导力》

面向企业董监高及核心管理层，融合联合国 SDGs 与央企供应链新规，系统构建 ESG 治理体系、“双碳 ”落地路径与审计级执行能力

主讲：陈斌教授

【课程背景】

“‘双碳 ’目标写在墙上，可我们连范围都算不清。 ”“央企供应链新规出来了，评级 C 就要被清退，我们还在 A/B 边缘徘徊。 ”“ESG 委员会成立了，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”

这是我与数十家央企、上市公司高管交流时最真实的回放。2026 年，ESG与碳中和已从“倡议 ”变成“刚需 ”——央企《供应链 ESG 评价指引》明确：评级直接挂钩订单份额、付款周期；欧盟 CBAM 正式生效，碳关税真金白银；A股强制披露全面落地，数据质量决定估值。然而，多数企业仍在“临时项目 ”阶段：碳台账混乱、治理架构空转、审计证据链缺失。根源不是“不想做 ”，而是“不会做 ”——缺少一套从战略到执行、从治理到审计的可落地方法论。

本课程不讲空话，带您从联合国SDGs 出发，深度拆解央企供应链新规、 ESG 评价体系、三层治理架构及“双碳 ”落地“三步走 ”，帮您建立“能交付、能核查、能追责 ”的战略领导力，让 ESG 从成本中心变成竞争壁垒。

【本堂课能解决什么问题】

“双碳 ”路径不清：碳核算范围一/二/三怎么算？SBTi 怎么定？CCER 用得上吗？

供应链新规看不懂：央企《指引》A/B/C 级怎么评？评级如何影响订单和价格？

治理架构空转：委员会成立了，但职责不清、例会没内容、KPI 悬空。

审计一查就倒：数据留痕不足、口径不一，相关测试过不了。

ESG 脱节：碳排放、供应链管理、绩效考核里没有 ESG 的影子。

对外口径打架：董秘、业务、安环各说各话，评级机构质疑数据一致性

【企业通过学习在管理中能获得什么收益】

战略决策

将 SDGs 与“双碳 ” 目标嵌入企业战略，制定科学碳目标（SBTi）及减排路线图

治理架构

构建“董事会－委员会－业务条线 ”三层 ESG 治理体系，明确相关责任矩阵

供应链管理

对标央企《指引》 自评等级，制定 6 个月升级路径，争取 A 级供应商待遇

碳管理能力

掌握范围一/二/三核算、碳抵消（CCER）、碳披露（CDP/TCFD）全链条

审计准备

建立机制证据、链路证据、闭环证据，满足相关测试要求

对外一致性

指定董秘/董办为唯一出口，确保评级、报告、问卷数据口径统一

长期竞争壁垒

将 ESG 从“临时项目 ”转化为“可核查、可追责 ”的组织能力

【课程收益】

理解 联合国 17 项 SDGs 与 ESG 的关联，以及“双碳 ”“ 1+N ”政策体系的核心要求

掌握 范围一/二/三碳排放核算方法、科学碳目标（SBTi）设定及碳抵消（CCER）应用

解读 央企《供应链 ESG 评价指引》A/B/C 级标准及评级对订单、价格、付款的实际影响

设计 三层 ESG 治理架构（董事会/委员会/业务条线）及“机制 ”（RACI、例会、交付、审计触发）

建立 碳台账、证据链管理流程及测试准备清单

实施 “双碳 ”落地“三步走 ”（短期合规自查、中期低碳改造、长期绿色创新）

应用 ESG 评价体系（MSCI、CSA、EcoVadis）提升供应链评级与融资能力

模拟 企业 ESG 委员会启动及应对演练

【课程对象】

企业董监高、可持续发展与 ESG 部门负责人、投资者关系负责人、环境管理及碳排放管理人员、公司治理与合规负责人、供应链管理人员

【课程时间】

1～2 天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 认知重塑：从 SDGs 到“双碳 ” 目标，看懂 ESG 的底层逻辑

1.联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）与 ESG 的关联

SDGs 是“ 目标框架 ”，ESG 是“企业执行语言 ”

与企业最相关的 SDGs：7（清洁能源）、9（产业创新）、12（负责任消费）、 13（气候行动）

工具： SDG 影响评估与绩效追踪模板

2.碳达峰、碳中和的全球与中国路径

全球碳预算、1.5℃温控目标、COP30 共识

中国“ 1+N ”政策体系：顶层设计+能源/工业/交通等专项政策

3.企业“双碳 ”工作的五类基本内容

碳核算（范围一/二/三）、碳减排（能效/绿电/工艺）、碳抵消（碳信用/CCER）、碳披露（CDP/TCFD）、碳管理（组织/流程/系统）

模型： 企业“双碳 ”能力成熟度矩阵

二、 供应链新规：央企 ESG 评价指引与供应商生死线

1.《央企供应链 ESG 评价指引》核心要求解读

评价维度：基础合规、全流程低碳能力、ESG 绩效、供应链协同

评级与利益绑定：A 级（份额优先、价格优惠、付款缩短）；C 级（限期整改、清退、全链通报）

案例： 某供应商因EcoVadis 评级从 C 升到 A，订单份额翻倍

2.对供应商的战略启示

ESG 不再是“可选项 ”，而是“生存门槛 ”自评当前等级，制定 6 个月升级路径

工具： 央企《指引》评分自检表

三、 治理架构：打造“能交付、能核查、能追责 ”的 ESG 工作委员会

1.三层治理结构（陈斌教授推荐模型）

董事会/专门委员会：方向、边界、背书

ESG 工作委员会：统筹、决策、交付（ 目标、资源、节奏）

职能/业务条线：事实、过程、证据（产数、留痕、复核）

案例： 某央企三层架构运行实效

2.委员会“机制 ”

责任矩阵：每个指标有唯一 R（负责）与 A（批准）

例会节奏：月/季/年，输出交付件与整改项

交付清单：披露、问卷、事件闭环

触发审计/事件机制：异常波动、重大事件、外部压力工具： ESG 委员会模板、例会输出清单

3.岗位化、不依赖个人

委员绑定岗位（财务总监、IT 负责人、安环负责人等）

岗位变更即自动更替，交接须包含口径、台账、未结整改讨论： 如何设计本企业的岗位化 ESG 职责

四、 落地执行：企业“双碳 ”落地“三步走 ”与证据链管理

1.“双碳 ”落地三步走

短期（1-3 个月）：合规自查、ISO 认证、碳台账搭建

中期（3-12 个月）：低碳改造、上游协同、ESG 报告

长期（1—3 年）：绿色创新、数字化平台、国家级认证

案例： 某企业 6 个月碳台账从零到可审计

2.审计会怎么查你？提前准备三类证据

机制证据：章程、会议纪要、RACI

链路证据：口径→ 台账→凭证→审批留痕

闭环证据：问题识别→整改→复测→关闭

3.对外一致性唯一责任主体

董秘/董办：口径一致、审批链完整业务条线：数据真实、证据留痕

管理层：交付结果

董事会：重大议题与事件背书

工具： 对外数据一致性审批流程图

五、ESG 评价体系：主流评级与供应链专属评级提升策略

1.主流 ESG 评级体系概览

MSCI、S&P Global CSA、Sustainaly tics 方法论核心评级对融资成本、指数纳入的实际影响

2.供应链专属评级：EcoVadis

四维评估：环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购

评级提升的“二八原则 ”：聚焦高权重议题

案例： 某企业 EcoVadis 从 35 分到 65 分的实战路径

3.评级提升行动蓝图

诊断扣分项→对标行业领先→制定 6-12 个月改进计划

工具： EcoVadis 对标分析、评级申诉话术

六、实战转化：启动 ESG 委员会与审计准备演练

工作坊：企业 ESG 委员会启动及“双碳 ”落地路线图设计

课后动建议（企业家必做三件事）

立即启动 ESG 委员会组建（最小配置：董秘+财务+IT+安环+采购+内审）

选择一条关键产品线，完成碳足迹核算与证据链穿行测试

对标央企《指引》评分表， 自评当前等级，制定 6 个月升级路径

总结：ESG 是战略能力，不是合规成本。核心洞见：当责任链、数据链、证据链闭环，ESG 就会从“临时项目 ”变成“长期竞争壁垒 ”

（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）