《ESG战略管理与组织变革》

《ESG 战略管理与组织变革》

面向董事会及所有高管，从联合国SDGs 到治理变革，系统构建 ESG 战略锚定、组织变革与价值兑现体系

主讲：陈斌教授

【课程背景】

“我们成立了ESG 委员会，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”“战略规划写了 ESG，各部门还是该怎么做怎么做。 ”“评级上不去，不是因为没做事，是因为根本没把 ESG 融进业务流程。 ”

这是我服务上市公司的真实回放。2026 年，ESG 已从“加分项 ”变为“入场券 ”——ISSB 全面落地、欧盟 CBAM 生效、A 股强制披露范围扩大。但多数企业仍在“公关思维 ”阶段：设个部门、发份报告，战略与业务“两张皮 ”，组织架构形同虚设。根源不在“做没做 ”，而在“是否把 ESG 从外围职能变成核心商业逻辑 ”。本课程不务虚，带您从联合国SDGs 出发，将 ESG 战略融入

DNA，让公司治理活起来、组织动起来、价值长出来。

【本堂课能解决什么问题】

1. 战略两张皮：ESG 写在规划里，业务部门不认、不推、不算数。

2. 组织空架子：ESG 委员会成立了，但职责不清、协同不畅、KPI 悬空。

3. 路径不清晰：实质性议题是谁？从哪入手？ 目标怎么定？

4. 业务 ESG 脱节：投资并购、供应链、绩效考核里完全没有 ESG 的影子。

5. 变革推不动：跨部门协调难，中层不理解，基层没动力。

6. 价值说不明：投入了人力物力，对评级、融资、品牌的实际贡献讲不清楚。

【企业通过学习在管理中能获得什么收益】

战略决策

建立实质性议题识别方法论，将 ESG 目标嵌入企业长期战略与年度经营计划

治理架构

构建“决策层－管理层－执行层 ”三层 ESG 治理体系，明确各层级职责与KPI

跨部门协同

设计 ESG 管理委员会运行机制，打破战略、财务、运营、HR 之间的部门墙

绩效管理

将 ESG 指标纳入高管薪酬与全员考核，实现“企业 ESG ”一体化

流程再造

在投资并购尽调、供应商准入、新产品开发等关键流程中嵌入 ESG 审核节点

文化重塑

建立从“要我合规 ”到“我要可持续 ”的内部沟通与培训体系

数据治理

搭建 ESG 数据管理平台，实现非财务数据的采集、核算、鉴证与披露闭环

【课程收益】

理解 联合国 17 项 SDGs及 169 项子目标的架构，以及 ESG 从 CSR 到金融化的演进逻辑

识别 本企业的物理风险、转型风险与监管风险，量化 ESG 的战略价值

掌握 行业 ESG 议题权重差异（如发电行业 E 维度43%，医疗保健 S 维度45%

运用 实质性议题分析工具，独立绘制利益相关方地图与双重重要性矩阵

设定 符合SBTi标准的科学碳目标及社会/治理领域的量化指标

设计 董事会 ESG 专门委员会及管理层 ESG 管理委员会的职责与运行机制

建立 业 ESG 融合的流程制度（投资并购、供应链、绩效、数字化平台）

应用 绿色债券、可持续发展挂钩贷款等工具，将 ESG 转化为融资优势

【课程对象】

企业董事会成员、高管、战略发展部、ESG/可持续发展委员会负责人、风险合规及供应链管理部门负责人

【课程时间】

1～2 天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 认知重塑：从 SDGs 到 ESG 议题体系，看懂新商业逻辑

1.联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）

17 项目标与 169 项子目标架构，“不让任何一个人掉队 ”各国落实SDGs 的国家行动方案对比

企业将SDGs 嵌入战略与运营的方法

工具： SDG 影响评估与绩效追踪模板

2.ESG 议题全景图谱

环境（E）：气候战略、范围一/二/三核算、SBTi、循环经济、生物多样性

社会（S）：员工权益（DEI、健康安全）、供应链人权、产品责任、社区参与、乡村振兴

治理（G）：董事会架构、反腐败、风险管理、ESG 治理职责

模型： 行业 ESG 议题权重矩阵

3.全球 ESG 主流评价体系概览

S&P Global CSA、MSCI、Sustainaly tics、CDP 方法论核心

讨论： 本企业所在行业的优先议题与评级关注点

二、 战略锚定：将 ESG 融入企业核心 DNA

1.ESG 战略的量化价值分析

风险管理：物理风险、转型风险、监管风险

资本获取：ESG 评级影响融资成本与投资决策

市场竞争：绿色溢价、品牌溢价、人才吸引力

案例： 某企业通过 ESG 战略实现估值提升

2.实质性议题识别与目标设定

利益相关方地图绘制与优先级排序

双重重要性矩阵（财务重要性 vs 影响重要性）

科学碳目标（SBTi）与净零承诺

社会价值与社会投资回报率（SROI）

工具： 实质性议题分析模板

3.商业模式创新：ESG 驱动的第二增长曲线

环境挑战转化为产品创新（循环经济、低碳设计）

社会议题驱动服务升级（包容性增长、普惠金融）

演练： 分组绘制“ESG+业务创新 ”路线图

三、 组织变革：构建敏捷有力的ESG 治理架构

1.顶层设计：ESG 治理的“三道防线 ”

决策层：董事会 ESG 专门委员会设置与胜任力

管理层：ESG 管理委员会的跨部门协同机制

执行层：ESG 工作小组或专职部门的定位与KPI

案例： 某央企三层治理架构实践

2.破壁行动：打破部门墙，实现业 ESG 融合

将 ESG 指标纳入高管薪酬与绩效考核

内部沟通与培训：从“要我合规 ”到“我要可持续 ” ESG 在投资并购、供应链管理中的嵌入式流程

数字化赋能：ESG 数据管理平台

工具： ESG 绩效考核表、流程嵌入检查清单

3.利益相关方参与机制

从“告知 ”到“共创 ”：投资者、客户、社区、供应商的常态化沟通申诉与反馈机制（举报、人权尽责）

讨论： 如何设计有效的利益相关方对话机制

四、 治理内核：从形式合规到实质管控

1.风险管理升维

企业风险管理框架与 ESG 风险融合

气候风险压力测试与情景分析（TCFD）

供应链韧性管理：地缘政治与生物多样性风险

演练： 分组完成某一气候风险情景分析

2.信息披露与透明度建设

编制高质量可持续发展报告（GRI/ISSB 标准）

非财务数据采集、核算与鉴证，避免“洗绿 ” ESG 沟通影响评级与投资者关系

案例： 某企业数据治理提升评级跃升

五、 价值兑现：ESG 投资的实战逻辑

1.绿色金融工具箱

绿色债券、可持续发展挂钩贷款（SLB）发行条件与案例吸引“耐心资本 ”：ESG 与投资者关系

2.ESG 评级提升实战

主流评级机构（MSCI、S&P Global）方法论深度拆解“二八原则 ”：聚焦高权重议题改进

工具： 评级对标分析模板

案例复盘：领先企业的ESG 价值之旅

国际标杆：跨国巨头 ESG 战略－组织－治理全流程

本土实践：中国龙头企业（新能源、制造业）突围之路

六、 变革行动蓝图设计工作坊

1.分组任务

结合企业现状，绘制《ESG 战略与组织变革行动蓝图》

包含：实质性议题、治理架构、流程嵌入、时间表、预期价值

2.路演与质询

模拟向董事会汇报，接受专家与同行挑战

七、课程总结与行动承诺

总结：ESG 领导力的核心——远见、勇气与协同后续辅导资源介绍



（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）