《从合规到价值，ESG与企业可持续发展战略》

从合规到价值：ESG与企业可持续发展战略

主讲老师：陈斌教授

【课程背景】

全球可持续发展的大方向没有发生根本变化，但不同市场的监管节奏出现了一定程度的分化。美国SEC气候披露规则在2025年暂停执行，欧盟CSRD的实施时间也推迟到了2027年。即便如此，各方对于气候风险治理和信息透明化的重视程度并没有降低，欧盟和中国香港等市场仍在稳步推进强制披露的落地工作。采纳ISSB标准的司法管辖区数量已经从2025年底的36个增加到了42个，这些地区覆盖了全球超过三分之二的GDP。到了2026年，国内上市公司的可持续信息披露工作正式进入了“强制合规”的新阶段，三大交易所同步更新了可持续发展报告编制指南。

与此同时，民营上市企业在ESG顶层布局方面持续发力。证监会近期发布了《上市公司可持续发展报告指引》，交易所也配套出台了编制指南，要求上市公司逐步建立并完善ESG治理架构。一些领先的民营企业已经从工业固废中提炼出绿色建材，有的企业把碳足迹报告变成了竞标时的“加分项”。面对规则分化、标准趋同和合规压力并存的复杂局面，企业管理层需要准确把握ESG的最新发展趋势，理解民营上市企业的顶层布局逻辑，借鉴制造业绿色转型的前沿实践，同时重新审视ESG视角下人才发展与组织效能之间的协同关系。本课程立足2026年这个关键节点，从规则演变、标杆实践、绿色制造和人效管理四个维度出发，为企业提供ESG战略布局方面的系统参考。

课程面向企业高管及ESG负责人，适合需要系统把握全球ESG规则演变、民营上市企业顶层布局、制造业绿色转型前沿及ESG人效管理逻辑等相关场景。

【课程收益】

战略前瞻——了解联合国可持续发展目标SDGs的主要内容及与ESG的关联，掌握ISSB准则在全球的采纳进展、欧盟CSRD和CSDDD的实施节奏，以及中国强制披露的政策走向，为合规布局争取主动。

对标借鉴——系统了解民营上市企业在ESG治理架构、供应链低碳转型和品牌建设方面的标杆做法。

绿色转型——掌握制造业绿色工厂、循环经济和零碳工厂等前沿实践的操作要点。

人效管理——理解ESG框架下人才发展与组织效能协同的内在逻辑，把可持续发展理念融入人力资源管理。

能力建设——建立一套从规则理解到实践落地的ESG能力体系，支撑企业中长期战略目标的实现。

【课程对象】

企业董事会成员、CEO、ESG及可持续发展负责人、战略规划部负责人、人力资源负责人、制造及供应链管理部门负责人

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一 联合国SDGs融入企业战略，提升长期品牌与竞争力

1. SDGs的全球共识与商业逻辑

联合国可持续发展议程包含17项目标与169项子目标，“不让任何一个人掉队”是核心原则。SDGs与ESG之间存在着天然的联系——SDGs是“目标框架”，ESG是“企业执行语言”。企业需要将SDGs映射到ESG议题，例如将SDG 13（气候行动）与TCFD披露框架结合。

2. 企业SDGs嵌入的四个层级

认知层：管理层SDGs培训与议题识别；战略层：将SDGs纳入愿景、使命、长期目标；运营层：产品设计、供应链、员工行为；披露层：ESG报告中的SDGs映射与贡献量化。

3. SDG影响评估与绩效追踪

可采用定性评估（利益相关方访谈、案例研究）和定量指标（如SDG 6下的“每百万营收耗水下降率”）相结合的方式。工具包括SDG影响评估模板、子目标与企业KPI对标表。

4. 行业重要性矩阵与披露规范

不同行业应优先关注的SDGs有所差异：制造业优先SDG 9（创新）、12（负责任消费）、8（体面工作）。在ESG报告中披露SDGs贡献时，需避免“贴图标”式空泛表述，应说明具体贡献路径、数据来源和影响范围。联合国全球契约的SDGs信息披露指南可为企业提供参考。

二、全球ESG监管规则持续演变，企业如何看清方向、做好合规准备？

1. 2026年全球ESG监管格局的分化与趋同

正值联合国可持续发展目标SDGs的最后五年，全球可持续发展的大方向没有改变，但不同经济体的推进节奏出现了明显分化。美国SEC于2024年发布的气候披露规则在2025年暂停执行，欧盟CSRD的实施时间推迟至2027年。尽管如此，各方对于气候风险治理和信息透明化的重视程度并没有降低，欧盟和中国香港等市场仍在稳步推进强制披露的落地工作。推进全球可持续发展仍然是大势所趋，企业需要秉持长期主义的理念，提前适应不同市场的规则差异。

2. ISSB准则的全球采纳进展

采纳ISSB标准的司法管辖区已经从2025年底的36个增加到了42个，这些地区覆盖了全球超过三分之二的GDP。2026年4月，ISSB宣布将通过一份新的IFRS实务声明来推进自然相关披露指引的制定工作，草案预计在2026年10月发布并公开征求意见。这份实务声明将作为IFRS S1和S2的补充，为企业披露自然相关风险与机遇提供实操层面的指导。

3. 欧盟CSRD与CSDDD的最新调整

2026年3月18日，欧盟《Omnibus I指令》正式生效，对CSRD和CSDDD实施了较大幅度的简化。CSRD的适用门槛上调至员工人数超过1000人且年净营业额超过4.5亿欧元，预计有85%的企业不再需要按照ESRS进行披露。修订后的ESRS更加简洁清晰，强制性数据点减少了60%以上，总数据点的减少幅度超过了70%。修订后的ESRS预计将从2027年1月1日及之后开始的财年起适用。

4. 中国ESG强制披露新阶段

2026年，国内上市公司的可持续信息披露工作正式进入了“强制合规”的新阶段。三大交易所同步更新了可持续发展报告编制指南，针对环境和气候相关议题提出了更为严格和具体的要求。中国企业在出海过程中，同样面临着欧盟CSRD、CSDDD以及英国SRS等域外合规方面的压力。

案例：ESG标准化治理

2026年5月，某民营上市企业正式印发了《子公司ESG评价标准》，ESG管理体系由此进入战略性的纵深落地阶段，全级次的ESG治理工作进入了标准统一、规范运行和量化评价的新阶段。该企业将ESG指标与高管绩效考核挂钩，推动各子公司形成可比较、可追踪的ESG改善路径。

三、民营上市企业ESG顶层治理有哪些标杆实践与法规要求？

1. 近三年民营上市企业ESG相关法规要点（2024—2026）

2024年：证监会发布《上市公司可持续发展报告指引（试行）》，要求部分上市公司在2026年之前建立ESG信息披露体系，明确环境、社会及治理议题的披露框架。

2025年：沪深北交易所同步发布《可持续发展报告编制指南》，细化温室气体排放、能源消耗、社会贡献等关键指标的核算与披露方法；财政部发布《企业可持续披露准则——基本准则（征求意见稿）》，推动与国际准则的趋同。

2026年：三大交易所正式实施强制披露要求，上市公司须按照指引发布年度可持续发展报告；同时，央行与金融监管部门联合推出《绿色金融支持民营企业发展指引》，鼓励金融机构将ESG表现纳入授信评估体系。

2. 案例：社会责任品牌建设

该企业的社会责任报告入选了第三方权威机构评选的“民营上市公司社会责任优秀案例”，公司还发布了社会责任品牌以及22个责任品牌项目。同时下发了《境外ESG工作指导意见》，在ESG领域的国际交流合作不断深化，有效提升了品牌在海外市场的认可度。

四、制造业绿色制造与循环经济，企业如何从合规走向价值创造？

1. 绿色工厂建设

2026年3月，工业和信息化部公布了2025年度的国家绿色工厂名单。制造业的绿色转型已经迈入了攻坚深水区，以北新建材和丹佛斯为代表的一批企业，正在用技术创新驱动系统性的变革，探索经济效益与生态效益协同共生的新路径。奥迪一汽新能源用零碳生产体系刷新了豪华制造领域的绿色标准。部分企业探索出了“前置化、工程化、数字化、低碳化、长效化”这样一套“五化协同”的建设模式。

2. 循环经济实践

在循环经济领域，企业正在从“工厂四面墙”以内的工艺优化，逐步拓展到绿色设计、循环材料、供应链、物流和消费端等全价值链环节。巴斯夫以“碳索之路”为主题，贯穿了塑料从材料设计、制造到使用和循环处理的整个生命周期。长安汽车新动力工厂的《电池电芯智能循环包装优化》项目获评了最佳案例。

3. 零碳工厂探索

全国首个林业碳票抵消型“市级零碳工厂”在安徽池州诞生，这家企业通过认购林业碳票的方式，用生态补偿闭环实现了剩余碳排放的清零。碳账户正在成为企业进入国际市场的“绿色通行证”，部分城市已经为上百个工业品完成了碳足迹认证工作。

4. 供应链减碳实践

来自欧美市场的ESG合规门槛，以及国际品牌“链主”对供应商碳排放表现的重视，正在把中国企业的减碳能力从“加分项”升级为“必答题”，在某些情况下甚至直接决定了订单份额和企业能否持续经营。

五、ESG视角下，人才发展与组织效能如何实现协同提升？

1. ESG人才管理的战略价值

ESG实践正在从表面合规迈向实质性管理的新阶段，具体表现为从被动应对转向主动嵌入，从单一议题转向系统整合，从合规成本转向组织资本。目前已有61%的企业设立了专职的可持续发展部门，专职化进程正在加速。ESG经理人的核心能力要求正聚焦于协同推进和业务融合这两个方面。

2. 人力资本在ESG评级中的核心地位

永续会计准则委员会（SASB）的研究表明，人力资本议题横跨了全部77个行业中的50个，其普遍性仅次于气候风险。全球永续性报告协会（GRI）近年来大幅修订了劳动相关主题的准则，深度涵盖了雇用报酬、工时、多元共融、工作父母与照顾者等具体议题。

3. ESG与人力资源管理的融合路径

企业需要把ESG理念内化到招聘、培育、绩效和人才发展这些具体流程当中。真正有效的嵌入需要建立三种机制：考核上的绑定、系统层面的整合以及文化层面的推动。具体来说，包括建立人才能力模型、完善内训制度、推动文化建设以及设定可持续绩效KPI。碳管理方面的投入也呈现出从基础核算向全链条管理升级的趋势。

4. 人才梯队与组织韧性建设

在ESG的深水区，企业需要锻造一支具备敏捷和永续韧性的关键人才梯队。这意味着ESG不再是某个部门的“附加任务”，而是一项贯穿组织各层级、各职能的系统工程，需要从战略型人才管理的角度来进行系统设计。

案例：责任与使命

该企业2025年可持续发展报告深度聚焦民营企业的职责使命，系统呈现了企业在可持续发展方面的实践与成效，把ESG理念融入业务的全链条当中，荣登“中国ESG上市公司先锋100”和“民营先锋50”两份榜单，其可持续发展案例在联合国气候变化大会（COP30）上被评为“十佳案例”。

以上课纲可根据委托企业的行业归属、企业类型及区域特点做针对性调整。

课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。