团队管理--所有地区
《基层领导力——赋能团队管理,迈向高绩效》   课时:6H
《基层领导力——赋能团队管理,迈向高绩效》主讲:吴永彬【课程背景】基层管理者还需要领导力吗?被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者,只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导执行并完成就行了。没错,基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理?并且赋能员工超越绩效呢?当今社会里越来...
《团队管理》   课时:6H
高绩效的团队管理【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的组织中,这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标:个人英雄主义凸显;个人利益凌驾于集体利益之上;团队构成不合理;团队经理角色错位和管理失职;团队管理单一粗狂,内耗不断;团队成员缺乏主动精神,工作被动消极;团队成员离心离德、各自为战;团队经理不被下属所信任...
《团队管理》   课时:6H
《团队管理》主讲人:齐天阳【课程背景】很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗,业务能力很突出,但管理能力跟不上,经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题,对于这个阶段怎么能顺利“活下来”?任何一个行业都不能由一个人独立完成,作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩,必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管...
《团队管理能力提升》   课时:6H
《团队管理能力提升》主讲:董雨老师【课程背景】随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者,更要培养后备力量,为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备,不打无准备之仗。在培养储备管理者的过程中,很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题,仍然停留在只管好自己,...
《销售团队管理技巧与实战》   课时:6H
《销售团队管理技巧与实战》提升销售业绩主讲:陆鑫【课程背景】销售管理是一项需要综合能力非常全面的系统化工作,销售管理课程是企业管理的重要领域之一,旨在培养专业的销售管理人才,提高企业销售管理的效率和水平。课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容,帮助学习者更好地应对市场竞争,实现销售业绩突破。从应用的角度来看,销售管理课程对于企业和个人...
团队管理沙盘-超级工程   课时:6H
《团队管理沙盘-超级工程》【课程背景】团队管理的复杂性来源于人性的复杂。团队中每个人都是1,加在一起有时会>2,更多的时候会
特色团队管理六败与七剑   课时:12H
特色团队管理六败与七剑——突破团队管理的习惯认知——【课程背景】百年未有之大变局时代,高速持续变化,团队建设与管理却仍然是一个远远未被挖掘出来的潜力,高效团队是可以让组织持续的关键竞争优势!绩效有问题,不仅是技巧问题,更多是团队协作不力;公司经营不好,不仅是员工问题,更多是团队建设有问题;业绩不落实,任务不到位,更多是团队执行有问题;打造一支具凝聚力的高绩效...
红色党建团队管理沙盘《重走长征路》   课时:6H
-1134110-94297500【课程背景】2656637461581500习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调:我们党历来重视党史学习教育,注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向,用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育,正当其时,十分必要。在全党开展党史学习...
红色党建团队管理沙盘《辽沈战役》   课时:12H
-1122680-91440000【党中央要求】312356585482500习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调:我们党历来重视党史学习教育,注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向,用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育,正当其时,十分必要。【您的困惑】在实际...
红色党建团队管理沙盘《抗美援朝,保家卫国!》   课时:6H
-1133475-91440000【党中央要求】3089402385483100习近平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调:我们党历来重视党史学习教育,注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向,用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育,正当其时,十分必要。31080032...
《中基层管理者如何做好团队管理》(高级篇)   课时:12H
高情商管理者的领导力修炼主讲:杨翊东课程背景:未来是领导者的时代,而非管理者时代。管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此,对于管理者而言,提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。什么是领导力?所谓领导力,就是一种影响他人产生行动的能力。是一种人与人之间的关系,是领导者与追随者之间的关系。人是...
《中基层管理者如何做好团队管理》(初级篇)   课时:24H
中基层管理干部如何做好团队管理主讲:杨翊东课程背景:当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司因为发展的需要,现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:中层管理干部知道自己在团队中需要扮演好哪几个角色吗中层管理干部知道团队中需要什么样的人并能根据需要...
《中基层管理者如何做好团队管理》(中级篇)   课时:12H
高绩效团队的建设与管理主讲:杨翊东课程背景:进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说:“团队的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。企业营销是龙头,打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力铁军团队凝聚力的关键是统一思想、统一行动,心...
品牌及销售团队管理   课时:12H
品牌及销售团队管理高效营销的团队管理方法主讲老师:刘倍伽【课程背景】在疫情期间,企业面对的是更加资源紧张与营销更加急切的矛盾,这就要求我们更加高效的去管理品牌和销售团队,让企业可以在可承受的人力成本之下持续的保证业绩增长。大部分依靠团队销售的企业会面对一个永恒的痛点,就是不断投入的招聘、培训以及激励成本,归根结底是人员流动性高导致了企业的重复性资源的投入,如...
《银行团队管理技能提升》   课时:12H
银行团队管理技能提升实战演习主讲:天伦老师【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如...
《金牌对公团队管理赋能计划》   课时:12H
金牌对公团队管理赋能计划对公业务精细化管理主讲:王鑫伟课程背景:随着中国经济结构的转型,在利率市场化步伐不断加快,大型企业直接融资不断增加、外部监管力度持续趋严,区域性商业银行正面临“利润增速下滑、不良贷款双升”的不利局面。从业务结构看,对公业务仍然是区域性商业银行利润增长的最核心组成,是其金融服务创新的重要载体,也是通过交叉销售促进其零售业务发展的强大推动...
《吐故纳新——Z时代团队管理与店铺运营优化》   课时:12H
《吐故纳新——Z时代团队管理与店铺运营优化》主讲:粟长风【课程背景】随着环境和时代发展,日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳,甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素,包括新销售模式的调整,新时代员工的管理,新零售店铺的运营等,在迭代速度日渐频繁,试错成本不断增加的当下,如何高效适应新时代,精确找到发展瓶颈的症结并调...
《知人善任——团队管理与DISC实战运用练习》   课时:12H
《知人善任——团队管理与DISC实战运用练习》主讲:粟长风【课程背景】团队的运作绕不开不同员工之间的协作,而不同类型,不同工作风格的员工,用同一种管理模式可能会有不同的效果,甚至出现反效果,从而阻碍团队工作进度的推进和内部沟通协作的流畅,出现“明明每个环节都已经做好了,但为什么工作效率总是提不上去”的团队工作瓶颈。如果能够因人而异的制定计划,管理团队,沟通协...
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》 2D   课时:12H
运筹帷幄——团队管理者能力训练【课程背景】为什么部分团队的领导者和管理者,个人能力非常优秀,却总是无法让团队达到预期的状态?在管理团队的过程中,是否有以下问题正在困扰着管理者?➢时间精力永远不够用,管理者分身乏术,无力掌握整体团队运作,工作进度迟迟无法推进。➢计划落实到个人时困难重重,工作连接部分模糊,难以对接。➢员工积极性不高,工作经常打折扣,甚至找理由推...
《团队管理与协同激励》   课时:12H
《团队管理与协同激励》小而精管理实战工具赋能与演练主讲:鲍臻炜【课程背景】中层管理干部往往特别擅长自己专业领域的工作,有一定的突出表现。但在管理方面可能不够熟练,缺乏管人管事的知识与技能。强化管理能力可以帮助他们更好地了解自己、了解他人,更好地规划、组织和协调团队,以实现预期的目标和结果。特别在企业转型发力时期,中层管理干部通常担任团队的导向者和指导者的角色...
向阿里学销售团队管理   课时:12H
向阿里学销售管理主讲:王义生【课程背景】中供铁军是一支神秘的队伍,他无往不胜!中供铁军诞生了多位商界大佬,位居销售指挥官的不计其数中供铁军的成功不是偶然,是制度,流程,文化共同作用的结果青春有限,时光无价铁军实战营带你体验最接地气最实战的销售战场学以致用,导师持续跟进,一手的阿里铁军打造经验管理是人与人的交往,本质是连接人与人的心灵,通过制度,流程,激励,团...
《卓越管理:高效绩效团队管理与激励》   课时:12H
卓越管理:高效绩效团队管理与激励课程背景:员工激励既是管理者的责任,也是挑战,更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工,捉襟见肘的货币激励,管理者常常束手无策。不能有效激励,就无法实现人才保留和贡献,业绩目标自然就难以达成。因此管理者必须具备系统的激励思维,掌握探查需求的技术,灵活运用有效的激励技巧,方能驱动员工,奔向更高远的目标。本课程紧密结合管理者...
《基层班组长高效团队管理及班组日常管理》   课时:12H
班组长高效团队管理及班组日常管理课程背景:现代客户的要求日益提高,给企业的服务水平提出了新的挑战:如何提高全员服务意识?如何提高整体队伍的综合素质?如何锻造出高效的基层团队?如何对管理的漏洞进行补救?进而使得客户满意——已迫在眉睫!本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的基层班组高效团队管理,帮助基层班组长提高团队管理能力,在工作中灵活运用管理手段,锻造...
《电力营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理》   课时:12H
营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理课程背景:营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下,营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道,在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。营业厅在向服务化、社会化转变,全面提升营业厅整体服务水平、提高窗口营业人员的销售技能与服务规范水平十分必要...
《项目团队领导力——有效的项目团队管理》   课时:12H
项目团队领导力——有效的项目团队管理课程背景:市场变化快速莫测,在5G+AI+移动互联网的新时代,商业机会随时到来,需要组织新团队进行业务攻坚,新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出,同时又面临着新项目为新建了的团队成员,需要快速磨合成长,产生绩效的挑战。在快速成长的组织里,项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能,也需要逐渐具备领导...
数字化转型下的企业团队管理杀手锏   课时:6H
数字化转型下的企业团队管理杀手锏【课程背景】数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的...
利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道   课时:12H
《利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道》主讲:方远课程背景:银行业务在保持高速发展的同时,也面临复杂多变的市场环境。对任何一个团队来说,要赢得竞争胜利和具备可持续发展的永动力,支行团队管理和团队经营显得尤为重要。面对新形势,对支行管理人员的“管理能力、统筹能力、团队执行力、培养成员的能力、精细化过程管理”要求也越来越高。只有具备卓越的管理能力、执行力,以...
利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道   课时:12H
利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道主讲:方远课程背景:银行业务在保持高速发展的同时,也面临激烈的市场环境。一方面受到利率市场化、金融脱媒、互联网金融等多重因素影响,另一方面客户,选择也越来越多,自主投资意识也不断增强。银行同质化竞争日趋激烈,对银行网点负责人的“管理能力、客户的链接能力、客户经营能力”要求也越来越高。只有以客户为导向的、具备差异化的竞争...
《高效销售团队管理》   课时:6H
《高效销售团队管理》打造VUCA时代高绩效销售团队主讲:王文超【课程背景】在VUCA时代,企业面临着不确定性、复杂性、多变性和模糊性等多重挑战。市场竞争加剧,产品同质化严重,消费者需求全面升级,创新驱动和销售管理转型成为企业持续发展的关键要素。在这样的背景下,销售部门不仅需要具备传统的销售技能和技巧,还需要具备市场分析和管控、战略目标与绩效、人次梯队搭建、销...
《从优秀到卓越---教练型销售团队管理者》   课时:6H
《从优秀到卓越---教练型销售团队管理者》讲师:午月【课程背景】销售团队主管大多由出色的“销冠”转型而来,在团队小的阶段,依靠个人的能力可以胜任企业所赋予的目标等责任。但随着管理范围的扩增,以及团队成员的增加,随之而来的是对于管理者全面能力的提升,仅凭借过往”跟我冲“的个人能力,已经完全无法担负企业赋予自己的使命。对于企业来说,我们非常珍视随着公司一起成长起...
《Z时代,销售型团队管理者的管理迭变力》   课时:12H
《Z时代,销售型团队管理者的管理迭变力》讲师:午月【课程背景】随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职,更多管理者,尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中:过往的集体荣誉被个人价值代替;过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型;过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代,有时候,让团队管理者很抓狂,似乎永远GET不到这一代的...
《团队管理有效沟通及激励-中基层管理干部能力提升培训》   课时:6H
《团队管理的有效沟通及激励》企业中基层管理干部MTP培训主讲:史明老师【课程背景】面对新生代员工,沟通变成了职场管理者必须要面对的挑战,如何与当代员工形成有效沟通,激励员工的工作积极性、带领团队成员完成组织任务,是每个管理者必须思考的问题和所需具备的技巧。课程从当代员工的特点出发,深入分析团队成员性质特点,结合沟通专业知识和技巧,从而总结出有效的沟通方式,帮...
《团队升级与团队管理-知识活力(赋能方法论)》   课时:1H
《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能,快速成为演讲专家,熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲:罗淼老师【课程背景】在快速成长的团队中,员工培训常常成为一个容易被忽视,或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块,最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论,就能避免掉入中等规模组织的“知识传递...
《团队升级与团队管理-创新活力》   课时:2H
《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平,用创新方法论赋能团队整体,应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲:罗淼老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业,随着团队发展壮大,竞争态势瞬息万变,都需要团队拥有创新精神,成为更有竞争活力的团队,才能激活团队、形成合力,让群策群力成为团队文化,应对全新挑战。【课程...
【2023开门红“六计”做好营销与团队管理】
2023“六计”开门红实战营销攻略内训课纲【课程背景】支付手段不断更新、数字货币即将普遍实行……客户需求变化大、市场竞争环境及服务要求变化大……营销成效差、没有新打法、员工没动力……目标不清晰、手段很老套、疲惫迎合顾客……顾客反感推销、银行服务同质化、根本无法有效触达客户……面对客户消费习惯、生活习惯发生的改变,商业银行该如何改变传统营销打法?“建党百年”、...
《新时代团队管理》   课时:6H
《新时代团队管理》2827020278765251269527305001课程目的一、管理干部怎样帮助青年员工做好职业规划,打通晋升通道,留住人才二、管理者如何培养青年员工综合能力,塑造其职场核心竞争力,在员工成长中实现团队目标的达成三、如何理解并接受年轻一代,并根据其特点实现有效代际管理28936951714502课程详情25126953810【培训对象】...
《团队建设与团队管理》(1-2天)   课时:12H
《团队建设与团队管理》2天12小时(可选1天)一、课程介绍本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心,课程内容围绕如何打造一支高效团队,默契团队,并根据团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法匹配相应对策,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,使管理者管理效能事半功倍。二、课程宗旨正确认知团队的发展阶段及特征;运用测试和探索卡...
《领导力提升与团队管理》   课时:12H
领导力提升与团队管理【课程背景】1. 在纷繁多变的世界中,快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出,能获得更好的发展机会。2. 人是组织竞争力的重要要素,尤其是...
《新时代团队管理》(沙盘)   课时:12H
新时代团队管理(沙盘)【课程背景】新时代进入职场是社会发展趋势,更是职场的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中,思维固话,甚至给新时代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口,实际上,不用避讳谈及新时代团体的到来,对管理新时代乏力。。。【课程目标】:管理者全面了解新时代特点管理者系统学习新时代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管理者通过复盘...
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》   课时:6H
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理课程背景:无论多么宏伟的战略,总要拆分成一个个可实现的目标来落地,一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务,更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展,才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能,更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队,这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力...
《铁血军魂——打造绝对成交营销军团的“3力9法”(团队管理篇)》   课时:12H
铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法(团队管理篇)课程背景:一个人可以走的很快,但一个团队可以走的更稳、更久、更远;团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证;搭建一个组织很容易,但打造好一支团队很难,尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加难!纵观企业在营销团队管理中存在的问题:■部门“墙”...
《高绩效团队管理者角色认知与转换》   课时:12H
高绩效团队管理者角色认知与转换课程背景:角色的转换意味着思维方式的转换;当一个专业能手成为一名管理者之后,就开始了角色的转换,下属对你的尊重方式也发生了改变。相应的,就需要管理者使用不一样的技能,方可带领团队不断前进。随着组织的发展和扩充,市场的快速变化,竞争对手的不断挑战,管理对象需求层级的差异,管理者需要更强的角色意识和转换的灵敏度。否则一个组织必然会出...
《MTP管理者—团队管理与激励》
团队管理与激励课程收益:让学员了解真正的团队团队建设的正确方法掌握人性的基本需求了解启发员工态度的方法让学员了解团队的整个打造过程让学员掌握激励技巧课程时长:2天(可根据客户需求调整)第一章:重新认识团队本章学员核心收益:学员转变观念,重新认识团队了解高绩效团队的特点本章课程输出工具:团队合作个人测评表团队管理问题调查什么是团队团队与团体的区别高绩效团队特点...
团队管理   课时:6H
《团队管理》主讲人:齐天阳【课程背景】很多刚刚晋升的中基层管理者自身还没有经过系统学习就已经上岗,业务能力很突出,但管理能力跟不上,经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题,对于这个阶段怎么能顺利“活下来”?任何一个行业都不能由一个人独立完成,作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩,必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管...
《高效的销售团队管理》   课时:12H
《高效的销售团队管理》主讲人:曹宇【课程背景】当下电商平台、代购、跨国旅游直购等购物方式越来越多元化,越来越便利,极大的丰富了消费者的购买途径和选择。同时,对传统零售的销售,业务渠道管理,造成了不可避免的巨大冲击和影响。在新市场竞争环境下,究竟该怎样做才能梳理好销售渠道的管理路径,与经销商的高效沟通协作,内部团队的有效沟通,事半功倍的完成线下与线上完美结合,...
现代团队管理方法+课程大纲
现代团队管理方法【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎!”在这句话背后,我们总会想到更多让人内心振奋的细节:多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系;7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……,当中国遇到新的挑战时,总有人能够马上“动起来”、快速解决问题,便给与了人民安全感,这是国企、事业单位得到人民及国家信...
高执行力团队管理法   课时:12H
高执行力团队管理法陈志昊【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎!”在这句话背后,我们总会想到更多让人内心振奋的细节:多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系;7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……,当中国遇到新的挑战时,总有人能够马上“动起来”、快速解决问题,便给与了人民安全感,这是国企、事业单位得到人民...
从业务骨干到团队管理者   课时:1H
职业经理人-自我管理与提升课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代,信息技术不断更新变革,人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说,正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感,对企业至关重要。未来的40年,产品进入高度同质化阶段,真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法,以及...
珠宝店长团队管理能力提升   课时:6H
珠宝店长团队管理能力提升》讲师:李姝宏课程纲要【课程名称】《珠宝店长团队管理能力提升》【课程背景】作为一名店长,是企业的核心骨干,在企业中起到承上启下的作用,可是在众多店长中每个人的管理能力却是参差不齐。例如:同样的一件事情这个人去解决就是困难重重,而换成另外一个人去解决就能迎刃而解;为什么同样是带团队,别人的团队充满活力凝聚力十足,而自己的团队却是死气沉沉...
卓越销售团队管理   课时:12H
《卓越销售团队管理》课程大纲课程背景:建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效销售组织的基石,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下,进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择!主讲老师:周清礼老师培训对象:销售分公司总经理、销售总监课时:1-2...
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