单元高绩效团队的特征与解剖　　1.高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习　　2.务实——我们眼里的团队　　a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？　　b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？　　c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实）　　3...

单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业...

《高绩效团队建设》咨询式培训课程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。课程特色:咨...

（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

《法家思想与团队建设》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家...

《法家思想与团队建设》“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

【课程大纲】Ø建设学习型团队一：团队管理者角色认知与自我管理Ø课堂练习：个人团队管理经验回顾Ø团队管理者如何影响下属Ø权力的五种来源和巴纳德权威接受理论Ø典范分析与选拔行为Ø小信成则大信立Ø技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能Ø工具：如何提高自我效能Ø案例：功劳与苦劳能力与态度才干与品德二、团队的制度化建设与执行力提升Ø标准与流程对于团队建设的意义Ø泰罗...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

引言关于学习的探讨一、功当其事，事当其言团队构成的要素确立团队共同的目标和价值观深入了解团队理念及团队角色认知团队管理者的特质知人者智，自知者明杜拉克五问与三省吾身五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对团队的贡献二、事在四方，要在中央高效团队的基本形态营造学习型团队的氛围和环境自信源自实力高手是这样炼成的练功力练信念练静气经理与教练...

勇攀高峰高绩效团队建设与管理沙盘一、课程背景：《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀...

为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

卓越领导力与高绩效团队建设课程简介领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成...

高绩效团队建设【课程收益】了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握挑选团队成员的方法；学会制定有效的团队目标；企业文化核心价值观建设企业文化落地【课程对象】企业中高层、产品经理、项目经理、部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等【课程形式】案例分析现场模拟角色扮演轻松教学【课程大纲】第一部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．...

《团队建设与管理》主讲：江南老师【课程背景】作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷...

《营销铁军—高绩效营销团队建设与管理》主讲：王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天，企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军，已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教，拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标...

营销管理：营销团队建设与激励机制设计杨玉喜老师【课程背景】没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？高效的营销团队可以凝聚组织力量,提高工作效率,实现预定目标,提升营销技能,是现代企业的核心组成部分.当前,中国企业营销团队建设普遍面临着营销理念滞后,营销文化欠缺;管理体制滞后,组织架构虚化;成员素质不佳,团队协作不强;业务培训不力,创新能...

《团队建设与跨部门协作》打造卓越管理的双引擎主讲：周隽峰老师【课程背景】《团队建设与跨部门协作》是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业...

《高绩效团队建设与管理》主讲：周隽峰老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能...

道德经与团队建设——-易道智慧主讲：陈沛亮（著名国学专家，北大等16所商学院特聘国学教授）课程背景易经，群经之首，此为祖经。道德经，万经之王，此为宗经。合称祖宗。此二者互为阴阳，不二如一。认祖归宗，找到本源，是所有文化生生不息的源头活水，也是企业长青的根本基石和灵魂！无根的花朵必然枯萎，没有灵魂的躯壳何能长久？没有灵魂的企业，有何前途？两大最神秘最神奇的经典...

高绩效团队建设与管理肖大烈课程对象：中基层管理者课程时间：2天课程目标：1、帮助学员了解团队的基本概念；2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；3、掌握挑选团队成员的方法；4、学会制定有效的团队目标；5、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。课程目标：1、帮助学员了解团队的基本概念；2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；3、掌握挑选团队成员的方法；4...

赢在系统——办事处团队建设管理课程背景：办事处负责人负责人有哪些职能？有哪些心态需要调整？如何识别求职者加入团队的适合度？如何有效培养和训练团队人员？激励员工的方法有哪些？管理工作中有哪些适合授权？什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法？当团队成员遇到问题时，办事处负责人如何与他们沟通？如何主持团队会议，使所有成员热情参与……只有得到团队成员的信任，对部属赏...

团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课...

沙漠掘金——团队建设与融合沙盘模拟课程Let'sgo！【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训...

沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；...

沙漠掘金——团队建设沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；...

支行长的高绩效团队建设讲师：陈松课程纲要【课程名称】支行长的高绩效团队建设【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，支行长作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，支行长要如何推进团队管理，加强团队沟通，并有效辅导团队成...

高绩效团队建设与有效授权讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效团队建设与有效授权【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策者与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何推进团队管理，加强团队沟通，并有效进行相...

高绩效团队建设讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效团队建设【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何如何建设高绩效的团队呢？《高绩效团队建设》是专门针对管理者提...

团队建设实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队建设实务【课程收益】掌握团队的定义和本质提升管理者打造团队的能力提升管理者进行目标分解的技能和技巧提升管理者工作推进的能力和技巧提升管理者对下属的沟通的技能和技巧提升管理者对团队进行激励的技能和技巧【课程对象】中层管理人员、储备及新晋管理人员【课程时长】1天，每天6小时【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+现...

团队建设实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队建设实务【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《团队建设实务》课程一方面系统讲...

团队建设与执行力讲师：陈松课程纲要【课程名称】团队建设与执行力【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？《团队建设与执行力》在现代企业经营中，团队建设培训，越来越受重视。世界...

新常态下的团队建设与激励主讲人：何云鹏【课程背景】疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，从企业文化出发，寻求团队管理的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持...

《团队建设与高效执行》主讲：何云鹏【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢？带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？布置了工作为什么...

销售管理者版-适合企业内训-各级销售管理者——实战派大客户销售与管理专家、B2B/B2G企业业绩增长导师——《销售管理与团队建设》主讲：朱冠舟【课程背景】很多管理者搞定大客户、大订单是高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。←大客户销售周期长，销售成本高，有效商机...

《打造高绩效团队保障高质量发展》——打造高绩效企业团队的五个抓手主讲：张永军教授【课程背景】高绩效团队，高绩效管理，是企业高质量发展的前提，是实现企业战略目标的保障。打造高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团...

为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和...

骨干员工团队建设【课程背景】良好的团队氛围是组织健康运营的保障，高能力的职场人才决定着谁能够抢得市场先机。在日新月异的互联网时代，具备良好职业化素养的员工往往在团队中能够从自身做起，与组织共成长。本次培训针对企业员工骨干，立足于高标准、严要求，打造职场骨干团队。课程既有课堂体验式培训内容，又有户外拓展训练内容，将引导技术与职业化培训相结合，将拓展体验与实际工...

《绩效管理团队建设》基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师：杨明【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的...

《高绩效团队建设与执行力》【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，...

《高绩效团队管理与有效激励》【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力...

MTP—中高层管理技能提升与团队建设【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中高层管...

-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800课程设置■课程对象：企业全体员工（各部门人员、服务、销售、新员工、骨干员工等）■课程形式：混合式学习项目——情境模拟体验+头脑风暴+视频案例+对比分析+讲授情境体验：将深奥的理论融入轻松的模拟体验之中，在快乐中学习和领悟；头脑风暴：...

-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.课程设置：●课程适合：企事业单位骨干员工●适宜人数：25-50人●课程形式：混合式学习——模拟体验+讲授+工作坊WORKSHO+案例分析●授课时长：1天课程内容及大纲时间课程大纲08:3008:10■课程互动开场：破冰及初步体验...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程主讲人：裴章先【课程对象】中基层，后备干部【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）引言：团队智慧是组织的灵魂凝聚力是团队智慧的源泉认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的...

4240530-66675团队领导力之《卓越团队建设与凝聚力深度融合》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年02月06日《卓越团队建设与凝聚力深度融合》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等...