高绩效团队建设-定制

高绩效团队建设

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】高绩效团队建设

【课程背景】

组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何如何建设高绩效的团队呢？

《高绩效团队建设》是专门针对管理者提升团队绩效水平与执行力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解绩效管理与团队建设的本质，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供打造高绩效团队的具体技能和方法，在培训现场就可以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而提升执行力，推动绩效水平提升，达到实现既定绩效目标的目的。

【课程收益】

掌握绩效管理与团队建设的本质和内涵

掌握绩效管理的流程与方法

掌握高绩效团队的建设方法

掌握高绩效团队建设的四大系统

【课程对象】中基层管理人员

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】2天，6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：团队管理认知

什么是团队？

团队的三大特征

龙舟VS皮划艇

团队发展阶段与管理模式

管理工具：团队时钟

成立期特点与管理方式

动荡期特点与管理方式

稳定期特点与管理方式

高产期特点与管理方式

高绩效团队建设的基本模型

基于协作的团队分工系统

基于人本的团队激励系统

基于凝聚的团队文化系统

基于行为的团队沟通系统

第二单元：基于协作的团队分工系统

团队成员的分工与协作

团队纵向分工与协作

决策层的工作核心

管理层的工作核心

执行层的工作核心

团队横向分工与协作

管理工具：堪拓模型

基于共同目标下团队分工与协作

团队成员分工的基本模式

现场演练：基于工作场景的团队角色演练

第三单元：基于人本的团队激励系统

什么是人本管理？

案例研讨：人是管理中最大的变量

人本管理的三大要素

有意愿

有能力

有机会

案例研讨：从结果到过程

全面的非物质性激励方案

案例研讨：从动机到绩效

案例研讨：从绩效到结果

案例研讨：从结果的满意

第四单元：基于凝聚的团队文化系统

什么是团队文化？

案例研讨：让团队文化从“文”到“化”

团队文化建设的四个阶段

团队文化建设的秘诀

团队文化建设的四个法宝

小组讨论：什么是团队精神

团队精神打造的步骤和方法

团队精神的本质

配合效能

心理归属

第五单元：基于行为的团队沟通系统

团队沟通体系的构成

团队例会体系

绩效辅导体系

指令追踪体系

问题反馈体系

管理工具：绩效沟通流程表

管理沟通的两个层次

案例研讨：为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？

行为驱动的四大要素

第六单元：课程回顾与答疑