基于目标的绩效管理

基于目标的绩效管理



课程受益：

• 提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识

• 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验

•

树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向，推动公司基于目标管理的绩效考核

方案的有效执行



课程对象：

企业中高层管理人员及人力资源管理人员



课程形式：

讲解主持、案例讨论、自我测试、角色演练、管理游戏、学员经验分享



课程内容：

绩效与绩效管理认知



• 什么是绩效？

• 什么是绩效管理？什么不是绩效管理？

• 绩效管理的目的

• 绩效管理的前提与原则

• 绩效管理的要素

• 绩效管理的程序

• 绩效管理的角色

• 绩效管理的发展阶段

• 绩效管理的循环





绩效目标



• 什么是绩效目标？

◆ 什么是绩效目标？

◆ 绩效目标的分类

◆ 绩效目标的来源

◆ 绩效目标的作用



• 如何设定绩效目标？

◆ 绩效目标的设定步骤

◆ 绩效目标的设定依据

◆ 绩效目标的设定原则

◆ 绩效目标的结构化要件



• 如何分解绩效目标？

◆ 绩效目标中的KRA和KPI

◆ 绩效目标分解的步骤

◆ 各部门KPI试例



• 如何下达绩效目标？

◆ 上司在下达目标时来自下属的阻力

◆ 化解下属阻力的方法



• 如何执行绩效目标？

◆ 执行的5W

◆ 目标与执行之间的关系



绩效辅导

• 绩效辅导的步骤

◆ 绩效辅导的流程

◆ 绩效辅导的步骤



• 绩效辅导的职责

◆ 一线经理

◆ 员工

◆ 人力资源管理人员



绩效评估

• 绩效评估的作用

• 绩效评估的时机

• 绩效评估的原则

• 绩效评估的步骤

• 绩效评估的方法



绩效运用



• 绩效运用的方面

• 不同岗位的绩效运用



如何推动绩效管理工作？



• 企业建立绩效管理体系的必要条件

• 企业绩效管理的推进步骤

• 企业绩效管理的精髓

• 企业绩效管理成功的关键



课程长度：

14课时（2天）

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