2017绩效管理与薪资、股权激励实操训练营

课程大纲

一、企业战略目标（年度经营目标）梳理与分解

——千斤重担人人挑，将企业目标有效分解至每一位员工。

（一）企业级绩效目标梳理

（二）部门级绩效目标设定

（三）员工级绩效目标设定

案例&管理工具&实操演练：平衡计分卡、战略地图、《企业目标设定表》、《企业目标分解表》、《部门目标设定表》、《部门目标分解表》、《员工绩效目标设定表》、《企业运营状况晴雨表》

（四）案例&管理工具：《管理干部目标责任书》

案例&管理工具&实操演练：员工绩效目标之“七定”、《EPP员工绩效考核表》

二、工作计划管控机制与绩效会议平台

——目标与计划不分家，将目标转化为计划。

（一）计划编制与分解

案例&管理工具&管理方法：年度（季、月、周、日）计划模板、应用与考核机制

管理工具&实操演练：《EPP工作计划表》——用一张表格管控企业全时间周期、各业务领域工作。

（二）绩效会议定位、内容与管控方法

案例&管理方法：年度经营目标研讨（分解）会、季度述职评估会与（经营目标达成推进）会、月度工作计划跟踪与运营改进会、周工作安排会、日会（晨会与夕会）

三、薪资体系构建与完善——挣钱是本事，分钱更是本事。

管理模型：EPP三维三层薪酬模型、EPP薪酬管控流程

案例&管理工具&实操演练：岗位评估（点因素岗位评估体系）与《岗位等级表》

案例&管理工具&实操演练：《薪酬等级表》与薪酬水平设计

案例&管理工具&实操演练：《薪酬结构表》与薪酬结构设计

案例&管理方法：用薪酬政策引导员工业绩行为，促成组织绩效目标达成。

管理方法：薪资成本管控“六大法”

四、在职分红股激励——让员工同企业结成利益共同体、事业共同体。

案例&管理方法：企业可分配红利总额设计

案例&管理方法：企业总股数、分配方法与员工收益设计

全景案例&实操演练：《在职分红股激励书》设计

五、绩效薪酬体系管理工作落地方法与经验分享