一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山...

一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山...

篇：思因篇部分：职责分清，以达共赢——人力资源定位一、人力资源相关概念二、人力资源角色定位:构建伙伴关系三、与您分享：NOKIA经理指南第二篇：践行篇部分：胜任素质第二部分：招聘与面试中的注意事项能不招人就不招面试中实话实说多问过去少问将来（行为面试法）避免寻找超人所注意候选人非语言信息第三部分：培训一、培训需求分析的类型全集团性的回顾（年度）绩效考核时回顾...

中高层管理综合素质提升培训大纲-为什么学习本课程进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。本课程将从实战角度，运用大量鲜活的案例，将从责任意识、领导能力、自我管理、协作与团队、企业...

优秀职业人的五项修炼-----中国优秀员工职业化系统建设面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队职业化的竞争！如何打造员工必胜的信念系统？如何树立员工正确的职业行为和工作心态？如何提高员工对企业的忠诚度及对企业的使命感和责任感？中国著名实战管理专家吴永生老...

绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是认真第一，聪明第二？结果第一，理由第二？【企业困惑】为什么企业聚集...

绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是认真第一，聪明第二？结果第一，理由第二？【企业困惑】为什么企业聚集...

经理人的心智修炼与情商培养（6课时）【课程目标】-掌握自信心理训练的方法-了解IQ、EQ和AQ以及三者的关联-掌握情绪心理训练的方法-掌握正确处理人际关系的技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程大纲】一、...

经理人的高效执行力（7课时）【课程目标】-了解执行核心的主要流程-掌握执行如何渗透到企业文化当中-掌握如何创造执行的主动性【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、管理者的观念转变-中外企业的差距-观念-执行能力-竞...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】-在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作...

【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋...

【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，人力资源管理刻板固守“选育用留”...

【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，...

【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋...

【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级...

课程时间：1——2天，6小时/天课程对象：公司高、中、基层管理人员 课程背景：21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们...

非人力资源经理的管理-玩转人力运用资源很简单【课程背景】如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源管理者。【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握人力资源管理四大模块的基础...

新·非人力资源经理的人力资源管理主讲：余宏厚【课程背景】：人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：为什么人力资源部还没招到人，我们部门缺人好久了？人力资源部怎么搞的，这人试用期没过完就走了！人力资源部怎么培训的？员工工作不胜任！考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的责任！我们业绩完不成，就是人力...

现代人力资源管理实务课程目标：本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专...

非人力的人力资源经理课程背景：招聘时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留、裁、接技术，使各经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。课程收获：1、拿来就...

对人员进行第一轮基础知识精讲掌握，第二轮知识复习概括，第三轮真题梳理