课程背景任何企业没有自己的专业培训教材，就等同没有自己的文化、没有自己企业的核心知识内涵、等同于没有自己的企业文化精神。很多企业年年培训不断，培训开支不断攀升，表面上看企业内部培训工作一团火热，但能将培训真正用于工作、提升企业效益的寥寥无几。培训不是追求表面形式，而是通过提升企业员工及人才素质、知识、技能来达到提升企业良好形象、提升内部员工凝聚力、降低企业人...

【课程背景】培训管理取得了一定成效，可是上级领导或培训专员一换，培训又被打回原形；你精心做好的培训预算，上级领导层层砍价，培训经费少的可怜，让巧妇难为无米之炊；快到年底了，要做下一年度培训计划，相关部门却并不配合，无动于衷；做好的计划，实际操作中却困难重重，计划没有变化快；员工对培训软抵抗，部门经理称无能为力，领导说要坚决执行；培训有明显成效，上级却说一无是...

招聘与面试技巧课程背景将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：1.如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？2.如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？3.在选拔和面试过程中，如何把握提问的方...

【课程背景】员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，好业绩是拼出来的，华为人这样说。...

【课程背景】美国西点军校是世界四大军校之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。G...

课程背景培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的必修课。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成计划没有变化快，培训计划走形式，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。巧妇难为无米之饮，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员大伤脑筋。本课程由浅入深，实践与理论相结合，...

【课程背景】我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会、员工培训不是人力资源部的事吗？、员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视管事，更重视管人。让中层干部参与人员管理的全过程：招人...

课程背景：近年来，随着酒店行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，如何打造高效的人力资源管理体系已经成为各家酒店管理者面临的一大挑战。因此，打造高效的酒店人力资源管理体系已经成为酒店行业持续发展的关键之一。高效的酒店人力资源管理体系可以为酒店提供优质的服务和产品，提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和市场占有率。相反，一个不良...

课程背景：近日，前程无忧今日发布《人力资源管理数字化转型调研报告》。调研显示，自进入HR3.0时代以来，大多数企业已经踏上HR数字化转型，领先的企业已经在致力于形成关于“人”的数字闭环，将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工职场体验、减少事务性工作。超过75.0的企业已经踏上人力资源数字化转型征程，在目前还没有数字化转型的规划和动作的受访雇主中，...

课程背景：随着全球经济的快速发展，人才成为了企业核心竞争力的重要组成部分。如何有效管理和优化企业人力资源，提升员工绩效和企业效益，成为现代企业管理者必须面对和解决的重大问题。在此背景下，越来越多的企业开始关注全面人力资源管理，并将其纳入企业发展战略的重要日程。◆如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要...

课程背景VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，有节奏有章法的制定人力资源规划，并帮助企业科学、高效的人才培养工作，同时做好员工关系管理提升员工满意度已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程结合本人过去20年人力资源管理经验及阿里的实际工作经验，帮助企业安装人才规划的六大步骤从战略出发制定有效...

课程背景：智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。未来，HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值。每一个HR只有不断培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道和组织的运营指导。人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才...

课程背景数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。在大部分的 HR 缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL 做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EX...

课程背景：BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前...

课程背景：随着数字化时代的到来，人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要，需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面，旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要，实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要...

一、课程背景：人力资源战略规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，既立足于企业的现状，又着眼于企业的未来发展对于人才的需求。具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。但在实际工作常常面临着以下问题：1、人力资源战略无法与企业战略匹配2、人才梯队断档，空岗无人补缺3、培训课程没少上，但是能力却没提升4、大家业绩都差不多，谁能胜任管理者？本课程依托...

课程背景：企业的管理说到底是对人的管理。人才管理的责任绝不只是人力资源部的事情，各级管理者必须充分认识到这一点。作为管理者，必须具备较强的人力资源管理的水平。没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。当下的员工有知识，有理想，有个性，对企业的人性化管理，对...

课程收益： 明确管理者在下属人员选用育留的角色与职责，提升管理者人员管理的意识 掌握潜力素质模型，提升管理者打造人才梯队的意识 提升管理者对下属绩效沟通、反馈以及辅导的技能 提升管理者对下属培育以及人才发展的技能 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程方式：案例研讨+小...

课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务...

课程背景：如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。课程不但深入讲解管理者在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗...

课程背景：人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的...

课程背景：人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，大数据下，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够...

课程背景：各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？世界500强企业早已在人才布局及人才储备上制定了战略-员工的多样性与包容性，它也同时为组织提供了独一无二的竞争优势，那就是创造性与抗风险能力。多样性与包容性为什么可以为企业创造竞争优势？如何打造企业的多样性与...

课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组...

课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组...

课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理六大模块的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小...

课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的人力资源管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天 ...

课程背景：人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效。如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？如何提升面试提问技巧？如何使用面试工具STAR？绩效目标如何进行分解？如何使用任务...

课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才管理的实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：2天，6小时/天 （可根据企...

课程背景：HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。课程时间：1天，6小时/天...

课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细...

课程背景：谁是医院合适的人才？一位优秀的医师与护士应该具备的胜任力是什么？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，医院为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持医院发展的真正的人才，在日益激烈的竞争环境中处于下风医院专业技术人才发展是构建医院竞争...

课程背景：你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBMIBM前任总裁托马斯.约翰.沃森企业要想更好地生存与发展，取决于企业能否持续获得人才的能力，实施人才战略是关键。战略性人力资源规划聚焦于从战略高度进行人力资源规划，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作...

课程背景：KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。课程特色：情境：本课程采用全情境设计，通过十一...

课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在企业战略和经营规划的层面上，探讨年度人力资源规划对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变...

课程背景：管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，通过建立全面人力资源管理体系，可持续打造企业发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！本课程帮助培训对象掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略...

课程对象：全体HR课程时长：1天课程形式：课堂讲授40现场实操40+案例分析20一、人力资源数据化再认知1.人力资源量化常见错误与误区2.人力资源数据化的思路3.人力资源数据化的应用场景二、人力资源数据化的基础运用1.招聘模块运用（1）招聘贡献度分析（2）招聘效率分析（3）招聘有效性分析2.员工关系模块运用（1）离职预测工具（2）离职原因和导向分析3.培训模...

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力专业HR与优秀直线经理人必备的素质。直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责，对于如何做好人力资源管理，许多人仍存在以下困惑：●人才选拨的“贤与庸”如何识别？●绩效管理的“管与考”如何执行？●人才培育的“教与带”如何落地？●员工激励的“薪与心”如何平衡？本课程以问题和实...

人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力，本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲人：董洪斌【课程背景】你的团队骨干人员是否出现以下现象：对下属的选拔不严谨对员工的职业发展不关心认为人力资源工作是人力资源部的工作缺乏团队管理意识不能够准确识别人才只身打仗，不会带兵不愿培育下属出现用人不当留不住优秀人才在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争，人力资源的...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程，而管理者是...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资...

人力资源培训课程培训对象：企业HR培训课时：6小时第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2.薪酬设计理念和薪酬策略3.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2.岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程背景：纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事...

TTT企业内部培训师课程目标：★掌握培训师的表达技巧；★掌握培训师的现场掌控技巧；★明析培训师现场互动与感染力塑造的奥秘；★深入学习培训师常用授课方法；★了解课程评估及内部转化基本方法；课程特色：★职业培训师的成长是一个长期修炼提升的过程，我们不相信几天时间可以为社会培养出合格的职业培训师，但通过课后支持系统的搭建、定期跟进回访、现场演练辅导、课程开发设计大...

课程对象：适合专业从事培训工作1-3年的培训专员、培训主管、培训经理及内部培训师；适合从事人力资源工作（含培训职能）3-5年的人力资源主管及人力资源经理。二十一世纪是一个在竞争中求生存的时代，企业未来唯一持久的竞争优势就是比你对手学习得更快！企业要生存，要发展，要壮大，都离不开培训的保驾护航。但西方管理理论的盲目崇拜和神化，一套又一套空洞理论却无法落地；企业...

战略性人力资源管理主讲老师：李巍华【课程背景】人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性...

非人力资源的人力资源管理培训讲师：李巍华【课程背景】纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何实现个人与企业的双赢？这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经...

人力资源管理现状和发展趋势分析【课程背景】对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就就是加强企业管理。企业管理就是随着社会经济的发展、企业的就是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段与研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理,包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等,才能使企业形成互相配合、取长补短的良...

数字化人力资源管理主讲老师：李巍华【课程背景】人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。【课程对象】企...