节激励团队打造系统一、激励团队打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队打造系统(三)团队建设与思想教育(四)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效考核≠绩效管理(四)绩效管理核心思想(五)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理第二节非人力资源的人力资源策略三、认清行业发展方向，做...

课程大纲：章部门主管的人力资源管理职责1.部门主管的角色定位和职责2.企业人力资源管理的职责分工3.总经理，人力资源部，部门主管的人力资源管理职责4.部门主管必须掌握的人员管理技能第二章如何做人力资源规划1.理解企业战略人力资源和企业经营管理战略的关系2.理解企业人力资源管理的思路，政策和目标3.部门在企业经营管理中的职责和目标4.部门人才资源发展规划sup...

模块培训内容培训方式时间分配天培训师的九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、培训与九型人格q现场体验人的差异性对培训效果的影响q培训师的三重境界q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九...

【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1.企业主体2.个人主体（1）劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例小组讨论）（2）标准劳动关系与特殊劳动关系（3）劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例小组讨论）4、劳...

部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n影响企业经营质量的人力资源变量n战略性人力资源管理的三大挑战n人力资源的六大机制和九大系统n人力资源星级评估及快速审计n人力资源从无为向价值创造转变n人力资源向战略合作伙伴SBP转变n人力资源成为SBP的模型n战略性人力资源管理的使命是什么n战略性人力资源变革的工作流程n战略性人力资源如何满足三类工作n战略合作伙伴SB...

一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...

一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”1)经理的核心目标与工作重心2)如何分析工作的关键成功因素3)日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”1)经理领导人才的三大重点2)以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源...

课程大纲：　　一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理　　杰出企业的人力资源管理特点　　现代企业中经理人的角色认知　　企业中高层主管人力资源管理的责任与角色　　人力资源管理与企业成败　　二、认识人力资源管理的基础与现状　　人力资源管理的概念历史发展　　人力资源管理与企业经营的关系　　人力资源管理五大功能　　目前国内企业人力资源管理存在的问题　　人...

讲心态及工作配合1．由下属变成管理者心态转变2．懂得人力资源的好处3．了解公司的人力资源流程、规章、职能4．确定人力资源部门可给予的资源第二讲如何做好人力运用1．部门人力资源分析2．未来人力需求规划3．未来目标与人力资源规划的整合4．人力资源规划的阶段论5．人力资源规划常见问题的分析第三讲高效率人力资源的运用1．核心人员与非核心人员2．工作时段与生产时段人力...

【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。【培训目标】：1、高管学会有效的人才策略实现基业长青，系统...

部分：理　念（一）使命　　理念制胜1、HR战略管理的核心使命2、确立“四个”的理念3、打破“四个一样”的牢笼4、讲求“四重价值”的观点（二）人力资源战略管理的核心使命1、保障企业人力与人才的需求　2、调动和激发人的潜力和积极性3、保障企业的长期稳定和持续发展　（三）确立“四个”的理念（四）打破“四个一样”的牢笼（五）讲求“四重价值”的观点（六）按人员类型搞好...

讲：直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰部门人力资源管理困惑思考人力资源管理的内涵及意义人力资源管理理论发展趋势人力资源管理者新角色认知战略人力资源运行系统模型案例研讨:HR管理中的分工直线经理对人力资源的态度直线经理人力资源管理职责直线经理HR能力八项修炼第二讲：部门岗位管理与人才需求规划——工作分析需求有度工作分析缺失造成三方困惑工作分析的内涵...

n课程大纲章：对人力资源管理的总体认知²什么是人力资源管理²人力资源管理的目的²企业管理核心的演变²人力资源管理的发展方向²高层管理人员必备人力资源管理理念²中国企业的十大管理难题²人力资源的五才管理²人力资源管理的六大模块²六大模块的运作图第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理²企业致胜的秘诀²什么是组织能力²组织能力的特点²如何全面系统地打造组织能力²打造...

前言一、如何应对互联网时代的挑战？二、如何突破企业管理的瓶颈？单元互联网时代下的人力资源管理突破一、互联网浪潮与人力资源管理变革1、互联网时代的特征与人力资源管理要求2、互联网时代管理者的角色与挑战3、互联网时代人力资源管理的基本工具【应用工具】经理人角色模型、人力资源管理价值链模型、需求理论、期望理论、公平理论【案例分析】MD、HW公司的成长与人力资源管理...

一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、项修炼：人力资源管理基础平台的构建1、人力资源规划的内容、程序与方法2、组织架构与部门职能的设计3、业务分权手册的设计4、工作分析与岗位说明书三、第二项修炼：人才招聘与配置1、招聘需求的分析与评估2、招聘渠道的选择3、简历筛选的方法4、...

讲经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干案例分享4.名企管理的六大经验分析：名业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公...

部分：人力资源管理—挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍●职能经理的日常管理Vs人力资源管理●人力资源管理：职能经理Vs人力资源经理●“加入公司，离开经理”第二部分：人才开发与储备一、招聘与面试技巧：找错的是才干，失去的是业绩自我评估问卷－你会招聘吗？找对人才的重要性与关键点招聘的流程、职能经理的职责简历评估与筛选：如何快而...

模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能4.战略规划与人力资源规划5.人力资源管理中的核心内容6.人力资源管理中的常用工具与流程7.基于战略的人力资源开发实务8.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分...

一、直线经理面临的人力资源管理挑战1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队1、人力资源规划1)洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2)部门人员配置及薪酬成本核算l部门需要多少人？l薪酬成本如何预算？l远期、近期部门人力需求及供给分析l如何定岗定编l如何做部门的薪酬成本预算2、工作分析1)工作分析现...

部分：人力资源的现实挑战一、人力资源管理宏观环境的深刻变化1、刘易斯拐点的影响2、经济低迷时代对人力资源的影响3、实际业务中招聘难、绩效难、效率低带来的作用4、后危机时代员工关系的挑战二、人力资源发展的问题1、人力成本问题2、组织能力问题3、组织活力问题4、机制建设问题5、对业务支持问题三、人力资源管理能力提升的重要性1、战略的需要2、组织发展的需要3、人才...

一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练会议风格...

模块一现代企业人力资源开发与管理理念实务1、现代企业员工管理总体思路1）企业如何管理员工2）员工管理的手段与方法3）企业人员管理的关键内容2、企业人力资源开发与管理先进模式3、企业人力资源开发的理念4、企业人力资源管理与企业文化、企业制度、人性认知模块二非人力资源经理的人事管理职能1、现代企业管理职权与职能职责2、职能部门管理应承担的人员管理职能3、职能部门...

前言：1、学习“读心术”对人生的意义2、学习“读心术”对提高人力资源管理者综合能力的意义3、心理学的发展4、“读心术”的知识结构介绍5、“读心术”的风险6、引导学员理解“读心术”的理论基础7、引导学员了解迪卡尔的错误--“我思故我在”测试思维跟身体的相互影响部分应用“读心术”强化面试沟通、离职沟通、绩效面谈等各种情况的提问技巧开放式提问的思路在对方在什么情况...

战略性人力资源管理历史上知名的战略案例与人力资源战略案例吏部尚书企业企业的过去与未来与时俱进与超前创新保证企业盈利的方法企业的战略战略的来源制定战略的考虑因素实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划人力资源部门的主要任务战略性人力资源战略人力资源管理的整体框架人力资源战略如何服务于公司发展战略人力资源管理如何影响企业的绩...

章：职能经理的管理学基础管理的基础管理者和管理什么是组织什么是管理者什么是管理管理的范围管理者的工作一般管理职能管理层次管理分工管理交叉管理能力沟通能力计划与管理能力协作能力战略行动能力业务意识能力自我管理能力第二章：组织与组织行为组织心理与行为什么是组织心理与行为组织分类企业管理组织组织结构组织行为的核心麦金西7-S员工共享的价值观企业战略企业系统组织结构...

一、直线经理人力资源管理的认知l何为人力资源管理sup2;企业核心竞争力的六大要素sup2;人力资源管理理念正确理解sup2;企业人力资源管理系统模型sup2;人力资源何为企业创造价值l如何做好人力资源管理工作sup2;直线经理人力资源角色职责sup2;直线经理HR能力三项修炼sup2;直线经理如何配合HR部门sup2;直线经理日常人力资源管理sup2;以人...

一、传统人事管理与战略人力资源管理的区别二、为什么要实施战略人力资源管理(1)高管理层的责任(2)经理的责任(3)优秀经理的管理哲学(4)经理的多重角色三、企业核心能力与人力资源四、为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？1.组织的核心能力2.人力资源的独特性成为企业重要的核心能力人力资源管理——竞争优势来源五、与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些...

部分：人力资源管理的基本认识1、集团化人力资源管理的困惑2、成功=企业战企业组织力3、组织能力是根本保障第二部分：人力资源的几个概念深度解析1、人力资源度量模型2、人力资源与业务的契合3、人-岗-事构成的立体HR体系4、重新审视人力资源角色定位第三部分：集团化人力资源管理要点1、职能定位2、管控定位3、集团化人力资源管理发展趋势4、集团化人力资源管理管控模式...

课程大纲一、打造体系（七大核心）1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键2中高管招聘—价值观3组织架构—把人放到部门中4岗位职责—契约精神的建立5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面6绩效考核—用结果说话7绩效实现—4p运营管理模式二、破解难题（五大核心）1如何解决"元老问题"2如何提高中层领导力；3如何让年轻员工融入公司4如何实行内部股...

一、HR管理技巧HR管理与企业管理的关系管理的五大组成要素人力资源管理的重要性、战略性人力资源管理的四大职责和新管理理念二、HR管理的职能变革人力资源管理的五大工作重点人力资源管理的16个模块组织结构设计和调整的八大原则人力资源战略的设计人力资源规划和预算三、工作分析和岗位说明书何时需要实施工作分析？工作分析的五大矛盾现象职位说明书与岗位评价的关系职位说明书...

【课程大纲】一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理的指导思想与解决方案【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理？二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的三种模式3、人力资源规划的方法与程序【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实...

一、直线经理面临的人力资源管理挑战1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队1、人力资源规划1)洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2)部门人员配置及薪酬成本核算部门需要多少人？薪酬成本如何预算？远期、近期部门人力需求及供给分析如何定岗定编如何做部门的薪酬成本预算2、工作分析1)工作分析现场模拟2)...

●案例：XX集团的管理到底怎么了？●分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“XX集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：“XX集团”为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不...

前言：1、人力资源管理6大模块说明2、人力资源战略规划在6大模块中的意义部分人力资源战略规划的内涵1、广义的人力资源规划2、狭义的人力资源规划3、人力资源规划的主要内容4、做人力资源规划的前提条件5、做人力资源规划的基本程序6、企业做人力资源规划的常见问题人力资源规划书样版解析做规划书的前期文件—人力资源现状分析第二部分企业战略管理的基础工作--工作岗位分析...

课程主体内容（Mainpoints）单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1、集团总部功能定位2、集团总部五大价值A、财务控制B、战略绩效C、资源整合D、管理服务E、公共关系...

现代人力资源管理与传统人事管理的差异现代人力资源管理概论人力资源战略高度的核心要素如何有系统思考人力资源工作中国企业人力资源管理的典型问题人力资源素质模型人力资源经理角色定位与责任塑造人力资源管理金牌经理人人力资源管理各功能模块概述规划人才战略与竞争招聘甄选与工作分析员工培训与体系建设目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励人力资源信息化系统企...

前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下...

一、直线经理人力资源管理的认知l何为人力资源管理sup2;企业核心竞争力的六大要素sup2;人力资源管理理念正确理解sup2;企业人力资源管理系统模型sup2;人力资源何为企业创造价值l如何做好人力资源管理工作sup2;直线经理人力资源角色职责sup2;直线经理HR能力三项修炼sup2;直线经理如何配合HR部门sup2;直线经理日常人力资源管理sup2;以人...

【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、招聘原则的确定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...

课程大纲一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验...

前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下...

单元现代人力资源管理的发展趋势n部门经理面临的管理挑战部门经理必须面对的心态调整到底该如何进行管理？你对员工知多少？人力资源管理对部门管理的重要作用非人力资源经理的职责与使命n人力资源管理的基本思路人力资源管理的两大核心理念人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大职能与六大模块人力资源管理的基本理论与原理运用第二单元部门经理的基本功：选人技n岗位出现空缺怎么...

讲：使命，理念制胜案例分析1《刘经理的工作方式对吗？》一、铲除“八论”确立职责二、树立“四个”理念三、人力资源工作核心使命四、打破“四个一样”牢笼第二讲：五大模型，通盘思考一、人力资源管理抽象模型二、人力资源管理具象模型三、人力资源管理创新模型四、人才结构四大基本模型五、人才需求五大基本模型第三讲：七步递进，总体把握一、制定一个人力资源发展战略二、确立“两大...

单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的概念二、人...

讲：集团企业HR管控概览一、三大核心使命二、四个管控文化三、以人为本的管理模型第二讲：集团企业HR管控主线一、“四度”理念模型二、“四性”管控分类三、“九大业务”常规管控模型第三讲：集团企业HR管控的方式一、矩阵式的管控系统二、“十化”紧密型管控三、管控的难点和必要前提条件

部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用-招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事项-培训录像:有效地...

课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“三大纪律”与“六大经验”案例研讨：人力...

部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划n思考问题的逻辑n人力资源规划的实用工具n人力资源规划的实际运用-招聘选才n思考招聘工作的逻辑n一个案例n如何有效地获得更多的候选人n如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策n面试技巧n其他的一些注意事项...

单元：战略性人力资源管理与人力资源战略一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）...

引例：中国古今人力资源管理战略及其策略　　　１、现在企业所面临的挑战　　２、新时代对企业人力资源管理的要求部分　　中国企业人力资源管理模式一、中国企业人力资源管理的五级模型二、中国企业人力资源管理五级模型的内容1、战略2、组织3、人力资源管理　人力资源管理的概念人力资源管理发展的三个阶段战略性人力资源管理的特点战略性人力资源管理的核心内容组织与人力资源管理的...