《中高层管理干部综合素质提升特训营》

《中高层管理干部综合素质提升特训营》

讲师：李洋



【课程引言】

在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经

济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处

审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如

何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是

一个循序渐进、学以致用的过程。软实力是什么？是你的领导艺术。硬功夫是什么？是

你的管理科学。管理者的领导艺术表现出的更多的是影响力，是一种由内而外的影响，

而管理者的管理科学表现出的更多的是控制力，是一种由外而内的控制。所以，软实力

是一种內圣的影响力，而硬功夫则是一种外王的控制力。

在企业管理的过程中，如何软硬兼施、内外同修、达到内圣外王的结果，是每一个管

理者必须思考的问题。因为，新时代下，所有管理者的职责只有一个，就是带好你的团

队拿到企业想要的结果。带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来

优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型

向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转

变；从知情型向知心型转变”，从传统的靠关系靠朋友走向靠自己，靠精细化管理，管理

出效益，员工不是被激发出来的，是靠管理和检查训练出来的！

《中高层管理干部综合素质提升特训营》将系统全面的剖析作为中高层领导者应该具

备的领导管理能力和素质，让企业的老板可以彻底放手授权下面的中高层，让中高层可

以高效激情的完成上传下达的使命，让基层快乐高效的完成任务，是一门不可多得的实

战管理课程，是任何一家有梦想，愿意提升中高层领导者综合素质老板必须采购的一门

课程！









课程时间：

2天

课程对象：

企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导





课程大纲：

1. 新时期中高层领导者思想启迪篇

➢ 三个字形容当今社会的现状

➢ 当今国际政治形势剖析

➢ 当今国际经济形势剖析

➢ 当今互联网+形势剖析

➢ 这是个最好的时代，这是个最坏的时代

➢ 30岁，35岁，40岁，50岁人生定位理论

2. 魅力型领导的卓越修炼术

➢ 什么是领导

➢ 什么是领导力

➢ 中西方领导力发展主要派别

➢ 成为一个优秀领导的构成要素

➢ 领导权力VS领导能力

➢ 领导者类型分析与测试

➢ 领导者人格魅力的基本要素

➢ 7Q超级领导力

3. 实战管理技巧篇

➢ 现代企业管理者的管理素质要求

➢ 中高层领导工作的基本原则

➢ 管理能力提升之王—高效沟通术

➢ 沟通的四种境界

➢ 高效沟通之“天龙八部”

四、独特企业文化和高效凝聚力

➢ 文化凝聚力

➢ 企业文化定义剖析

➢ 《士兵突击》与企业文化

➢ 企业文化的功能

➢ 企业文化的实施

➢ 企业文化的构建

➢ 中国企业文化中的共性价值观点

➢ 对员工的价值观点剖析

➢ 对中层的价值观点剖析

➢ 对高层的价值观点剖析

➢ 对老板的价值观点剖析

➢ 如何提高团队凝聚力

➢ 什么是团队

➢ 团队和群体的区别

➢ 团队协作的重要性

➢ 如何提高团队凝聚力之四大步骤

➢ 团队凝聚力四大来源

➢ 团队凝聚力散漫三大原因

➢ 缺乏团队凝聚力四大表现

➢ 如何增强团队凝聚力四大法宝

➢ 如何维持团队凝聚力之四大陷阱

五、高效执行力篇

➢ 关于执行力的场景

➢ 执行与执行力

➢ 执行力的定义

➢ 执行力大树定义

➢ 执行力之根

➢ 执行力之干

➢ 4R执行管理模式

➢ 执行力超级武器-YCYA

➢ 执行型人才的成功秘诀

➢ 执行力修炼自我催眠语

➢ 达到新时期企业中高层领导者的必备素质

➢ 成为锐意创新的学习型组织

➢ 互动问答

➢ 课程结束





整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。