一．精益生产的两大核心　　、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单　　、快速应对市场变化　　分析：精益生产全程解码培训案例！　　解析：精益生产全程解码内训案例　　案例：精益生产全程解码课程案例分析！　　二．精益生产的五项基本原则　　1、价值流与价值流图　　价值流图的意义　　过程流、材料流、信息流　　2、浪费　　常见的7种浪费　　识别客户增值与非增值（CV...

精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者...

《精益生产体系培训-成本控制》主讲：张松博课程背景：精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，...

《精益生产体系培训-价值流》主讲：张松博课程背景：精益生产最关键的一点是满足客户需求。什么是客户的需求？1.质量；2.数量；3.品种；4.交货期5.成本。基于初始阶段，价格是由市场决定的，剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求。管理上也是一样的，管理上，几点要求：QCDSM也就是质量、成本、交期、安全、士气。这样从管理和客户需求上，其实是到达某种契合的。 ...

企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，...

企业生产运营管理和成本控制让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，...

精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，...

精益生产-现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人...

WCM/精益生产-建立高效生产管理体系让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不...

精益生产系统1、课程背景精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统...

精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引...

课程名称:《精益生产与管理者的素质能力提升》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天|部分|主题|内容|时间||第一天||第一部分|一、精益生产|1.生产管理理论的演变|第一天||精益意识|概论|精益生产技术的展开|上午||||精益生产方式的核心||||二、“传统”与“|1.劳动改善胜过劳动强化||||精益”的比较|2.“传统”的思维和”精...

课程名称:《精益生产》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:3天课程描述:“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项生产管理实践，特别是在制造技术上实施了大量的改造，在整体的经济效益上却无明显改善。如何才能在非增值性方面消除浪费？如何能够取得整体效率的提升？如...

《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用...

课程大纲：讲、世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲、标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行...

序中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面...

部分主题内容时间天部分精益意识一、精益生产概论1.生产管理理论的演变精益生产技术的展开精益生产方式的核心天上午二、“传统”与“精益”的比较1.劳动改善胜过劳动强化2.“传统”的思维和”精益”的思维3.生产过程中的时间分配4.非增值性改进三、对七种浪费的认识1.浪费之一:等待的浪费2.浪费之二:搬运的浪费3.浪费之三:不良品的浪费4.浪费之四:动作的浪费5.浪...

课程大纲：　　一精益起源与TPS介绍　　1.我国政府对企业推行精益生产的要求　　2.精益生产n丰田公司五十年发展历程　　3.中国企业推行精益生产30年心得　　4.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。　　5.企业整体性利润增加的途径　　二现场管理理念的提升　　1.精益生产是赚钱的企业管理模式　　2.精益生产能彻底消除浪费和降低成本n认识浪费：生产现场的八大浪费...

一、精益思维和精益原则1.精益生产的原理与效果2.精益生产必然诞生3.企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3.丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4.工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费5.浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费6.精益生产方式两大支柱：①自动...

课程大纲：　　一、基本概念篇　　1.制造技术　　2.企业的生产类型　　3.活动？劳动！　　4.问题的真因　　5.5W2H　　6.平准化　　7.推动式生产　　8.拉动式生产　　9.准时化生产　　10.稼动率　　11.可动率　　12.直通率　　13.品质　　14.成本　　15.成本管理　　16.必要数　　17.浪费　　18.制造过剩的浪费　　19.库存的浪费　　...

培训大纲Outline第一讲破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士...

课程大纲：　　一.、精益思想概述　　现代制造业面临的挑战　　精益生产方式的产生及发展阶段　　什么是精益生产　　精益生产方式与批量生产方式的本质区别　　精益生产的三个重要目标　　精益生产的优势和意义　　精益变革成败的原因　　精益生产的体系　　精益生产工具　　二、识别七大浪费　　浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？　　浪费的定义　　生产七大浪费和排除方法　　制造...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产...

课程大纲：　　一、做好订单管理，控制工作的出入口　　(一)接受订单的信息管理　　1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手　　2.行动2：接受订单信息可视化　　(二)订单帐本管理　　1.步骤1：让订单的帐本易于使用　　2.步骤2：订单备忘录　　3.步骤3：制作图表编号检索目录　　(三)有效利用订单数据　　1.行动1：整理订单数据　　2.行动2：按订单交货期的先...

　　讲：现场管理者的角色认知　　一、制造型企业当前环境与挑战：　　二、管理及管理职能简介　　三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能　　四、工作任务与员工平衡　　五、一流现场的员工八大特点与优势　　六、现场管理的方法与工具　　第二讲现场管理者的领导艺术　　1.领导注意事项及技巧　　2.如何与上级交流及技巧　　3.如何与下级交流　　4.如何与同级交流　　第三...

部分主题内容时间天部分导论一、精益生产的内涵1.生产管理理论的演变2.精益生产方式的缘起3.精益生产方式的普及4.精益生产方式的精髓5.大野耐一的现场管理智慧天上午二、对精益生产的认识1.推进精益生产的难点2.推进精益生产的误区3.对三种不同公式的认识4.精益生产之“心”、“技”、“法”5.精益生产实施过程的全貌6.精益屋7.三种生产方式的比较8.现代生产组...

课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使...

课程大纲：　　一精益起源与TPS介绍　　1.我国政府对企业推行精益生产的期望　　2.精益生产　　丰田公司五十年发展历程　　1.中国企业推行精益生产30年心得　　2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。　　3.企业整体性利润增加的途径　　二现场管理理念的提升　　1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式　　2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本　　认识浪费：生产现...

一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4....

1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防...

精益生产方式前言：制造现场才是利益的源泉，利益的来源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的。精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产买得出去的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。谈到TPS，通常大家...

中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评...