序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分生产系统分析1、应对市场变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能4、精益生产第二部分、销售订单分析与管理1﹑生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、需求预测管...

部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如...

现场安全生产管理方法内训讲：安全生产的重要性安全生产的重要性您真把“安全”当“”了吗？第二讲：发生工伤事故的原因发生工伤事故的两大因素不安全状态之缺乏组织与规定不安全状态之不安全环境不安全状态之不安全设备不安全状态之不安全管理常见的十大不安全行为海因里希（Heinrich）法则第三讲：安全生产管理方法现场安全生产管理的八大方法做好5S管理创造安全的环境维护与...

第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本...

章企业目标管理概论　　1、企业的战略执行架构　　2、制造型企业的核心业务流程　　3、将外部压力传递到企业内部　　4、高处着眼，细处着手　　5、企业的目标管理体系　　6、目标管理的三步循环法　　7、目标管理与PDCA/DMAIC循环　　8、财务报表与业务报表第二章以双效为核心的目标制定　　1、企业中长期规划　　2、企业绩效的两大来源（VOCVOB）　　3、系统...

章现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章现场启蒙-常规化例行管理一、现场工作教导四步骤二、现场作业指导两方面三、现场早会管理五大技巧四、现场模治具管理五、现场工作改善思路六、现场设备保养七、现场工作计划八、现场工作交接第三章现场环境-全员...

精益生产管理培训对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商课程类别：生产物流培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。课程纲要：一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要...

章．生产主管的角色认知1．卓越生产现场管理的概念2．生产主管的地位和使命3．生产主管的职责和任务4．生产主管的素质要求5．从员工到生产主管角色的转变6．从技术型人才到管理型人才案例分享:干作业员“活”的刘主管第二章．生产主管的一日管理1．班前要准备的事情①.高效率早会的实施②.车间生产计划的制定与掌控③.班前准备的6项关键要素案例分享:《班前准备查检表》2．...

1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可...

1.精益生产系统简介①精益思维和精益生产系统②制造系统演化史与要点③市场竞争及全球化要求④什么是精益生产-五个原则⑤精益思想的要点⑥构筑精益企业之屋2.问题发掘与消除浪费技巧①何谓问题与问题意识②现场产生问题的三要素③描述问题的“工具包”④如何培养和强化问题意识⑤解决生产人员问题的有效方法⑥解决生产浪费（MUDA）的科学工具3.工作改善（KAIZEN）与PD...

部分精益生产理念和思想1、学习TPS系统理念2、什么是精益生产3、TPS适用范围；4、精益思想与传统思想的区别；5、精益生产的内容；第二部分价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三部分从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别1、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种...

章现场管理者的角色认知1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章现场工作教导与作业辅导1.大荣法则2.课堂实践：折纸船3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点4.基层员工培训的重要性5.对培训的基本观念6.培训常用的八大手法7.操作培训实施步骤8.多能工培训计划与实施9.在职员工培训的技巧第三章现场问题发掘与工作改...

课程大纲：　　利器一：精细化的主角----执行型主管　　一、为什么要向精细化管理转变　　1、部分企业的现状　　2、企业管理面临的共同难题　　二、新时期企业需要什么样的生产主管　　1、生产主管的特点　　2、新时期对生产主管的要求　　3、生产主管的素质要求　　4、生产主管的知识要求　　三、生产主管和角色、职能与责任　　1、新时期生产主管扮演的三大角色　　2、一线...

【课程大纲】前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺...

课程大纲：1、企业传统管理思维障碍的突破（0.5小时）1.1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1.1、现场人员的闲置是大的浪费1.1.2、现场设备的闲置是大的浪费1.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率1.2、成本会计观：影响企业思维方式的核心关键点1.2.1、运营费用分摊到每个产品当中1.2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资...

课程大纲单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的基本手段一、适时适量的生产二、建立柔性生产机制三、质量保证四、模块化设计与并行设计法单元三、实现精益生产的具体手法一、生产同步化二、生产均衡化三、生产柔...

【课程大纲】部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例案例：安露集团精益生产管理系统建设案例：红岩重卡精益生产运作模式案例：陕汽、华晨金...

部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例#　第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝开展TPM自主活动的四大原则第三部分...

老板为什么很累？学习领导艺术的目的“官僚主义”要不得新世纪的领导观领导影响力的四大特征领导艺术就是“方”“圆”结合“权力”的内容“软权”“硬权”都要用“硬权力”的运用“权利”需要用“威信”来滋养和衬托威信的误区什么是威信领导威信的建立知名暗示效应领导威信的作用领导要塑造自身的形象幽默可以提升你的领导魅力幽默时应注意的几个问题塑造人格魅力，强化领导能力管理创新...

　　节中国企业急需精细化管理—决定成败之所在　　1．竞争走向垄断　　2．利润趋近于零　　3．市场标准日渐提高　　4．产品高度同质化　　5．服务的标准化及人性化　　6．传统文化的弊端　　第二节精细化管理的概念与方向　　什么是精细化管理　　精细化管理的四个方向　　精细化管理四个“化”　　注重细节的四种工作方法　　A．PDCA　　B．五W一H　　C．四个方向　　D...

一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5认识精益生产“目标”的意义案例：准时化=后工序拉动案例：零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值流与价值流图2-2七大浪费简介，寻找看不见的浪费案例：利用价值流图来寻找运营过程中的浪费2...

二、课程大纲单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决①概念认知差异②操作思路差异③关注重点差异④标准管理差异⑤管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“...

　　当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化……　　整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员...

章：生产品质管理概论1.生产品质管理概念2.品质管理的发展历程3.生产品质管理的观念与意识4.生产品质管理的四个等级水平5.生产品质管理的谬误与真相6.做好生产品质管理的三现二原主义■案例研讨:质量意识十大意识测试？第二章：生产品质管理基本术语1.品质管理大师的品质概念2.品质控制与QA品质管理3.品质管理组织及功能4.过程变异与过程能力5.全面品质管理（T...

章：认识到现在的问题，了解服装生产JIT经济危机和市场的需求，逼迫我们做JIT传统生产方式的问题点第二章：改变从认识浪费开始寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费过量生产的浪费第三章：价值流VSM分析产品的生产周期——leadtime价值流VSM分析的内容图解价值流分析的目的和意义人的思想流分...

　　项修炼：班组长职业化素养　　为什么企业需要班组长　　从操作走向管理的成长秘诀　　管事和管人两不误　　过程导向与结果导向的结合技巧　　制度化与人性化管理的结合技巧　　精细化管理与目标管理的应用　　班组管理有效性的衡量指标　　案例：班组管理的指标设置　　培养亲和力的途径　　提升控制力的要点　　提高班组执行力的八大要素　　不恰当的班组长类型　　案例分析：没有责...

讲：采购与供应链介绍ü如何认清组织环境ü如何明确需求与规划供应ü如何进行供应市场分析ü如何制定供应战略第二讲：供应商选择与评估

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理a)接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示b)中荣金属8.2爆炸案的深思c)中国企业安全管理现状d)树立正确的安全管理意识e)案例：史上牛校长与安全管理f)特色：安全新解，预知危险、控制风险g)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式a)中国安全生产相关法规的基本架构b)新安全生产法的变化...

1、精益管理技术介绍：1.1、精益生产的概念1.2、精益生产的时代背景1.3、现代制造业面临的挑战1.4、精益生产的六项基本原则1.5、精益的两大支柱：准时化（JIT）、自动化1.6、精益思想：持续改善2、流动性：突破精益改善的思维障碍2.1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2.2、管理者的工作职能转变：钻石型组织的管理思维2.3、效率衡量：有效产出观、...

1、安全管理的总体要求2、工程机械事故的人为因素数据3、应有安全技术知识的缺乏谁违章谁遭殃4、侥幸心理与冒险心理宁可小题大做切莫得过且过安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹！唠唠叨叨为你好千叮万嘱事故少5、人的精神状态造成的疏漏违章是自杀的前奏6、其他的人为因素艺高人胆“大”不要等进了医院才想到安全7、人们主观预见能力的局限性8、谁想发生工伤事故与冰山原理9、...

丰田精益生产管理推行与实施内训课讲：推行精益生产的必要性长期困扰企业的主要问题实施“精益”解决企业的问题“精益”是企业竞争有效的利器精益生产的含义丰田精益生产的三大优势学习丰田精益生产管理的理由丰田精益生产管理理念第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产方式TPS基本构成两大支柱——准时化两大支柱——自働化一大基础——持续改善一大目标——彻底消除浪...

　　模块一、精益生产的核心思想　　1、真的需要很忙吗？　　2、精益生产的理念思想是什么？　　3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？　　4、企业的运营目的是什么？　　5、企业的利润是如何产生的？　　6、成本的结构是什么？　　模块二、精益生产的核心要素　　1、认识价值流　　2、价值流分析　　3、实现精益生产的核心是什么？　　4、精益生产的两大支柱——自働化、准...

篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等...

当前，激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重！本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述，旨在增强团队的凝聚力，解决中小民营企业面临的发展障碍，确保企业管理规范化，员工职业化，发展良性化……整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员工的行为...

现场管理与生产成本管控内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业管理的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的大短板第二讲：现代现场管理理念“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区一流企业管理的本真丰田赢在理念上第三讲：现代现场管理意识现代现场管理的八种意识安全意识质量意识交期意识成本意识改善意识顾客意识团队意识人才意识...

章：员工的心态了解员工的心态安排工作后员工的四种心态如何管理合适的心态的员工如何管理吃亏心态的员工，让他们产生积极的心态呢如何管理畏惧的心态的员工如何管理上进心态的员工员工对待工资的三种心态及管理办法面对批评的心态员工的八大类型及适合他们的批评办法根据与自己关系的不同来选用不同的批评方法1、批评新员工2、批评相处较久的老员工3、批评与自己关系亲密的员工对执行...

章、一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.检视部门环境卫生（管理工具：针对班组的6S查检表）3.查看当日早上备料状况当日生产计划再确认4.机台故障排除确认（管理工具：开线确认表）5.人员服装、精神状态确认6.早会（管理工具：活力班组班前会）7....

章：有效的激励激励的三大误区激励要结合内因激励的方式为什么有的管理者不用正性的激励方法用正性激励失败的原因如何做表扬参与激励计划激励有规矩可循“三位一体”的有效激励法物质激励与精神激励相结合，效果更好技巧性的激励方法表扬与批评的错误方法表扬与批评应遵循的原则奖罚的共性原则奖励的个性原则处罚的个性原则高层领导对中层的激励第二章：批评的艺术错误的三个阶段领导怎样...

章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章、生产管理者的成本意识一、如何提高10的利润二、煮鸡蛋的学问三、挤牙膏法则（启示）四、我们应具备的6大成本意识五、从管理定义谈成本控制的几大方向第三章、现场Man（...

部分精益生产概述1、制造型企业中常见的问题2、业生存需解决的问题3、精益生产理念的产生4、何谓精益生产方式5、三种生产方式比较6、精益思想与传统不同7、精益生产的内容8、精益生产追求的目标9、丰田/精益生产方式10、精益生产制造方式的特点和方法11、精益生产实施案例第二部分精益价值流1、识别价值流是精益的需要2、识别流程中的浪费现象3、精益思想对浪费的思考4...

章、树立正确的安全意识1.心灵的震撼：安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例：史上牛的校长6.海恩法则与安全7.泰坦尼克号沉没的启示8.视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管...

全员生产设备维护TPM内训课讲：TPM概念企业生产不畅的问题原因生产管理的瓶颈企业设备管理的误区追求设备零故障的TPMTPM的起源与发展TPM的主要内容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的两大目标TPM的追求TPM的特点TPM的途径第二讲：设备综合效率OEETPM的主要手段OEE时间分析设备运行水平及效果评估第三讲：TPM九大活动TPM九大活动的内容、5...

【课程要点】精益生产管理实战项数培训项目具体内容备注课前思考问题1课前思考1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）上课前一天老师到现场了解大概状况2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场七大浪费现况确认7、目前QC小组提案报告...

一、生产主管的使命与职责1.企业的管理层次2.生产主管的地位3.生产主管的使命4.生产主管的职责5.生产主管的重要作用6.生产主管新时期的管理挑战二、生产主管如何提高领导力与执行力1.领导力与执行力2.生产主管的角色认知3.生产主管的权利和影响力4.生产主管如何用人5.生产主管如何创新6.生产主管的激励技巧7.生产主管的人际沟通技巧三、生产主管实务1.生产制...

章人性人性的假说需求层次论人的工作动机员工想要的东西到底是什么人的思想与行为的分析行为管理法则职业道德冰山理论员工素质“铁三角”领导情景理论因人而异的运用管理模式运用“情绪指数”来调动员工的积极性年轻化的员工特点成熟化的员工特点第二章人本管理人本管理的机制现代人力资源管理与传统人事管理的区别人本管理成功的标志管理创新需要“公平交易”刚柔并际话管理

课程大纲：　　章:普通工厂的困惑与选择　　一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析　　物料经常晚到，车间经常等待或者加班　　物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料　　生产计划经常变更，车间忙于应付　　设备经常坏掉，生产效率低下　　交货期经常延误，品质不佳，客户经常投诉，甚至减少，取消订单　　局部改善，却又按下葫芦浮起瓢　　二，成为高效工厂新选择：实现JIT精益...

　　部分FMEA-潜在失效模式和影响分析　　一、FMEA的基础知识　　1、FMEA的起源和历史　　2、为什么要推行FMEA？　　3、FMEA的相关术语和定义　　4、FMEA的特点　　5、FMEA的种类　　6、FMEA的因果模式　　7、FMEA---需掌握的技能和常用工具　　8、FMEA与控制计划　　9、FMEA与特殊特性的关系　　10、PFMEA、质量记录、...

　　PART1中层管理者角色定位　　角色解读　　从正反两方面看中层管理者的角色　　中层管理者的主要职能　　三才之道解读中层　　中层管理者的角色定位　　中层定位的常见错误　　PART2情绪管理能力提升　　智商、情商与逆商　　认知情绪　　中层管理人员的八大情绪陷井　　愤怒管理　　愤怒情绪带来的管理危害　　将有五危----做高情商的管理者　　PART3目标管理能力...

部分精益生产意识篇章精益生产概论1.案例分享：要品质还是要效率2.何谓精益生产-LP3.精益生产的由来4.何谓精益生产方式-JIT5.精益生产的六个核心6.精益生产的思想7.精益生产实施过程全貌8.精益生产模式的14个事业原则第二章现场七大浪费的认识与改善思路1.浪费与附加价值的重新认识2.企业对浪费认识的重要性3.不合格品浪费的认识-品质的“三不政策”-品...

部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、...