篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等...

章现场管理者的角色认知与成本意识一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理的权利认知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者应具备的能力条件七、管理者的28个管理原则八、什么是成本九、制造业常见的8大浪费○库存浪费○制造太多的浪费○搬送浪费○停滞（等待）浪费○动作浪费○不良浪费○过分加工的浪费○管理浪费讨论：您的公司现有哪些浪费？第二章现场问...

生产问题解决与现场改善内训课讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的...

部分精益生产意识篇章精益生产概论1.案例分享：要品质还是要效率2.何谓精益生产-LP3.精益生产的由来4.何谓精益生产方式-JIT5.精益生产的六个核心6.精益生产的思想7.精益生产实施过程全貌8.精益生产模式的14个事业原则第二章现场七大浪费的认识与改善思路1.浪费与附加价值的重新认识2.企业对浪费认识的重要性3.不合格品浪费的认识-品质的“三不政策”-品...

单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决★概念认知差异★操作思路差异★关注重点差异★标准管理差异★管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第...

中小企业生产管理困境讲师：何余雄或柳荣中小企业对生产无知如下：1．原因：不重视，不关注生产计划，未成立生管部门。导致：采购，设备能不规范，造成待料，待机。2．原因：每天订立标准2小时或有订立不专业，不维护。导致：造成出货永远不顺，推迟，投诉。3．原因：车间管理水平差。导致：造成待工时间长（早上八点上班，实际从8：20开始生产，待工时间20分钟，下午也是一样1...

序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总...

讲：如何设定采购管理的绩效目标？-为什么要评价绩效-良好评价系统的构成-绩效评价的行为影响-为什么要评价绩效第二讲：如何谈判来降低采购成本？-你了解供应商的价格定价策略吗-谈判的风格及其特征-决定实力的均衡-个人谈判能力的不同类型-SW0T分析（举例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三讲：如何编制采购成本预算？-采购如何制定年度预算-预测方法：德尔菲法-制定采...

1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可...

章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件第二章、现场管理改善的基本思维一、如何发现问题²小组研讨：下属的抱怨有哪些？领导平时巡查的问题点？二、如何分析问题，寻找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：鱼骨图3.脑力激荡法4.5WHY法三、采...

【培训大纲】讲采购战略概述采购与供应链管理基础采购人员的工作是做什么？供应战略的含义采购战略的制订★案例分析：苏宁电器第二讲供应战略框架供应战略与企业战略的联系供应定位模型从单个还是多个细分市场采购采购战略与公司战略★案例分析：第三讲供应战略框架合作伙伴关系的定义从供应商关系转换为合资企业供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响采购团队建设★案例分析：第...

章精益生产基本认知，增强改善意识1.何谓精益生产-LP2.精益生产的由来3.何谓精益生产方式-JIT4.精益生产的六个核心5.精益生产的思想6.精益生产实施过程全貌7.精益生产模式的14个事业原则8.阻碍改善的十大主义9.改善精神原则10.小组研讨：我公司对14个原则目前存在的问题与改善思路第二章精益生产部门职责分配，提高责任意识1.人力编制计算2.精益生产...

部分管理的基本认知项数培训项目具体内容管理工具或课后作业天现场调研，收集上课素材、第二天上课内容如下1现场管理与管理者的角色认知1、学习的态度工作执掌表2、管理者的不合格的七种类型3、管理的基本概念4、从“竹”“官”“法理情”理解管理5、现场管理对五大权力的认知6、管理者的四类角色认知7、现场管理者的九重角色8、错误的角色认知9、现场管理者的五大使命10、现...

章班组长的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、班组长的权利认知四、班组长的五项使命五、班组长的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章班组长工作现场4M管理一、现场Man（人员）管理，降低人力成本1.直接员工人力编制计算2.现场管理者如何做好用人，育人与留人3.小组讨论：如何激励下属4.培训新员工操...

一、认识精益1.世界生产格局与挑战2.精益企业的收获3.丰田生产方式—TPS4.JIT、TPS、Lean关系与区别5.丰田背后的故事6.三种生产方式的对比与适用7.精益生产之“心”、“技”、“体”：8.精益下的浪费与价值9.经典的七大浪费10.第八大浪费——看不见的浪费11.七个“零”12.识别客户增值与非增值13.利用价值流图来寻找浪费14.整体效率与个体...

【课程大纲】前言：1.管理者在安全生产的重要作用2.从管理角色看与安全的关系3.安全生产的重要作用章、安全生产管理的基本概念1.安全生产，安全生产管理的定义2.什么是危险源3.工业生产作业过程的危险源一般分类4.心灵的震撼：安全事故案例5.引发事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行为操作现场常见的不安全行为8.生产安全伤亡事故的主要原因9.“三违”...

篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4、适当的价格（RightPrice)5、适当的数量（RightQuantity三、采购管理的目标四、采购职能五、先进采购系统与模式六、采购部门的决策权1、选择供应商：2、...

利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、...

【培训大纲】在此模块中：讲：采购与供应链管理采购与企业内部环境采购需求分析采购供应市场分析在采购环境中商务谈判的流程第二讲：谈判概述和谈判前准备工作供应定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP获利影响潜力、IOR风险影响机会帕累托80/20法则获得并理解信息了解采购背景分析价格和成本★案例分析：美剧《别对我说谎》第三讲：了解你的谈判...

一、传统6S的介绍与导入1.6S的等级和目标反应级6S的目标过程控制级6S的目标系统化级6S的目标卓越级6S的目标2.传统6S的概念和意义3.推行6S的作用和效益4.对6S管理认识的误区本章课程总结与学以致用二、精益6S的导入与实施1.精益6S创造改善的环境2.精益6S的概念和意义3.精益6S剔除现场浪费本章课程总结与学以致用三、6S实施的步骤和方法1.整理...

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题三：与生...

篇：认知篇章、生产主管的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.管理者的权利认知4.生产主管的使命5.生产主管的九重角色6.生产主管应具备的能力条件7.路径依赖法则的启示8.生产主管的28个管理原则第二章、管理者应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？4.不良心态在工作中的表现5.工作中应有的九种心态第二篇技能篇第三...

一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风...

【课程大纲】章、树立正确的安全意识1.心灵的震撼：安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例：史上牛的校长6.海恩法则与安全7.泰坦尼克号沉没的启示8.视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全...

一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件...

一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、基于危险源治理推进安全生...

前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺丝钉引发的安...

一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、企业安全生产标准化建设研...

章、班组长的角色认识一、班组长的三“忙”困扰二、三“忙”的根源三、何谓管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大权力认知六、班组长的五大使命七、班组长的九重角色八、班组长应具备的条件与能力九、班组长的32项管理原则第二章、班组长的一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看...

一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、...

章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、生产主管五大的使命五、生产管理人员的九重角色六、生产管理人员应具备的三项能力条件七、生产主管的28个管理原则八、五型主管(班组）建设的重要性九、从技术到管理的职能转变第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型一、如何分析现状与发现问题二、如何...

精益生产（LP）精修班提升制造业利润的DNA讲师：柳荣或何余雄【课程背景】内部供应环节错误百出？员工疲于加班效率却难以体现？仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…精益生产（LeanProduction，简称LP）是当前制造工业界佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制...

JIT及时生产与成本控制1天共6-7小时讲师：何余雄或柳荣一、及时生产切入点●现况衡量与发觉核心流程●企业转型,变革管理●新公司二.何时引进与效益评估●成本高利润低●管理干部能力●协作不顺与客户投诉多●评诂企业展望与未来5年发展（中，长期）●当前绩效满意吗？●现有公司改善措施机制化吗？●公司竞争力？●竞争对手情形？●客户对公司的评价●可以使得生产周期减少60...

课程大纲:1、精益管理技术介绍：1.1、精益生产的概念1.2、精益生产的时代背景1.3、现代制造业面临的挑战1.4、精益生产的六项基本原则1.5、精益的两大支柱：准时化（JIT）、自动化1.6、精益思想：持续改善2、流动性：突破精益改善的思维障碍2.1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2.2、管理者的工作职能转变：钻石型组织的管理思维2.3、效率衡量：有...

篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置...

课程纲要单元5Q理论及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概论2、IQ对于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概论2、全力提升EQ能力3、EQ对企业管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQ1FQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升1RQ（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ对于企业管理的作用3、...

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩-工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——...

序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势部分中国制造企业现状一、制造企业现状二、生产管理中的“十大问题”1、物料脱节2、计划不准3、现场混乱4、质量不稳5、成本居高6、流程混乱7、作业不规范8、人员不稳9、沟通不畅10、效率底下第二部分生产管理运营过程中各部门纵向工作流程与沟通管理一、从产品的实现过程看公司...

一、安全标准化体系概要1.1安全标准化的法律背景1）安全标准化的发展历史2）安全标准化的工作现状3）安全标准化存在的问题二、安全标准化的基本内涵三、安全标准化的特点和作用四、安全标准化的主要内容1）适用范围2）规范性引用文件3）术语和定义4）一般要求原则、建立和保持、评定和监督5）主要内容核心要素（13个一级要素、40个二级要素）五、基于危险源治理推进安全生...

利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、...

讲：如何设定采购>采购管理的绩效目标？采购>采购管理有几大类别？采购>采购管理的KPI指标有哪些？各种采购>采购管理的目标差异采购>采购成本的学习曲线为什么采购>采购成本越来越敏感采购>采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值卖出套期保值如何做好采购>采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购>采购成本预算？公...

部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例#第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝开展TPM自主活动的四大原则第三部分：...

利器一：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、生产主管的位置4、部分生产主管的现状四、...

课程内容：一.管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1.OJT方法和流程2.四阶段指导法3.指导练习四.如何避免管理工作...

章:高效工厂概论一，成为高效工厂的困惑经营不佳的工厂普遍存在的问题如何能够建立一个高效的工厂？高效工厂管理运行模式：精益生产二，精益生产的真意与效益精益生产给工厂带来的收益三，用增值与非增值来认识七大浪费过量生产浪费过度库存浪费不合理运输浪费等7大浪费第二章：精益生产拉动生产推进式控制系统与拉动式控制系统拉动生产系统的目的推进式与拉动式系统对生产管理指标的追...

序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总...

部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-园林景观工程采购与制造业的根本区别-如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色-采购与供应的工作区别-采购人员的角色认知-采购与销售部门之间的关系-企业与外部的关系-如何学习与掌握产品知识第三部分：...

《敏捷化的生产计划与排产管理》讲师：柳荣或何余雄如果您在生产中遇到过排产问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。★课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理基本、日常...

章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、生产主管五大的使命五、生产管理人员的九重角色六、生产管理人员应具备的三项能力条件七、生产主管的28个管理原则八、五型主管(班组）建设的重要性九、从技术到管理的职能转变第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型一、如何分析现状与发现问题二、如何...

讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲、生产计划与运作一、销售预测与销售计划二、客户与销售之间关系分析三、合同评审四、生产能力分析1、设备能力2、品质保证3、技术能力4、供应能力5、组织协调能力五、生产计划内...