设备维修管理工程【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。【参加对象】企业生产...

车间管理人员八项修炼【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品质量、成本、交货期各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需...

企业制造型企业车间管理技能提升【课程时间】2天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程前言】　车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品质量、成本、交货期各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员...

企业业务部门“局部数据”盘活与落地实战课程核心核心理念盘活部门局部资产，锁定速赢场景一、课程基础信息（一）课程背景2026年企业级AI应用迈入深水区，国央企及大型集团完成AI转型顶层设计后，压力传导至中层管理者。中层面临三重核心困境：顶层AI转型指标考核压力、底层历史数据杂乱的运营泥潭、侧方合规与算力的边界红线。传统大数据思维无法快速解决当下问题，业务部门亟...

AI创值--流程优化与精益赋能改善课程背景：企业在随着AI时代的到来，人工智能技术正在影响制造业的生产效率。在快速变化的时代，质量管理正经历一场由AI技术驱动的革命。作为生产制造领域的从业者，我们需要清醒地认识到：AI不是替代我们的工具，而是帮助我们提升效率、创造价值的伙伴。在制造业数字化转型加速与新质生产力重构的背景下，生产现场管理正面临三重挑战：数据盲区...

物资采购合同的设计与风险防控课程背景：当前，随着市场经济的发展，经济业务的来往已经越来越频繁，物资采购作为企业供应链中必不可少的一环，影响着企业的生产、经营和收益，一旦采购环节出现问题，势必会对企业产生重大不良影响，甚至关系着企业的存亡。而物资采购过程中，签订物资采购合同是实现采购目的、防范相关风险的最为重要的环节，设计一份合法有效的、责任约定全面明确的物资...

AI新质生产力-如何让AI转化成组织的生产力课程背景在当今数字化时代，人工智能（AI）的进步为企业和组织提供了前所未有的机遇与挑战。AI技术在企业运作中的应用，已成为推动生产力提升和保持竞争优势的关键。但是，如何抓住AI红利，如何让AI技术在组织内转化为现实的生产力，是管理者当前面临的问题。本课程旨在通过深入浅出的方式，帮助各级管理者和业务骨干全面认识AI的...

PPAP-生产件批准程序徐志坚（2天）课程介绍《PPAP-生产件批准程序》课程，PPAP作为IATF16949：2016中的五大工具之一，PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一，本课程主要从使用的角度，阐述了PPAP应用过程中碰到的各种问题，以及对碰到的问题解决，通过案例的分享和学员讨论及练习，让学员真正理解PPAP（第四版）要求的理论并掌握该...

全面生产维护(TPM)•课程背景追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯徹全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。就设备而言，会有故障，而只要其中一台设备发生故障，整条生产线就会有全面停线机的危机，而全面设备维修的课程，是保障能接近或达到设备设备零化的目标，...

精益六西格玛应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略主讲：赵颖博士【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛：能够与世界上最优秀的公司成功的竞争；面对产品和服务价格不断下滑的挑战；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的...

精益管理培训面向服务型企业的精益管理培训主讲：赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学员...

向管理要效益生产过程运营成本控制之道主讲：赵颖博士【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀...

供应链管理与精益生产让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人...

突破发展的瓶颈，实现利润倍增精益管理-中高层管理者的管理课程主讲：赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；请人难，育人难，留人更难；人效低，人越来越多，效益却越来越差；成本高，盈利能力逐年下降；运营效率低，客户投诉不断；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依...

2011年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？在当前的建筑施工管理水平下，工程物质材料费用，一般都要占项目工程的60以上，材料成本费用的高低，直接决定工程项目盈亏的多寡，为此，房地产项目的精益管理，重...

2011年,随着加息步步紧逼，房产税“敲山震虎”，“最严调控”不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？企业决策层是否考虑过，在成交价格被控制，而房产业依然需要运行的情况下，如何既控制本企业的主要工程材料费用，又能战略性的在控制过程中通过金融手法获取更多利润...

大宗商品价格趋势分析与战略采购谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：在全球金融危机环境下,钢材、铜等金属、石油、煤炭等能源产品以及农产品、化工品等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向。与此同时，这些原材料的价格更是非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的...

安全生产法解读培训课程背景《全国人民代表大会常务委员会关于修订的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2021年6月10日通过现予公布，自2021年9月1日起施行。这次决定修改的条文一共42条，大约占原来条文的1/3。新安法与修改前相比，呈现出十大特点，这是本次立法精神的集中体现。新修改的安全生产法十大特点：一、突出政治引...

造船行业安全生产管理【课程背景】造船行业是技术密集、工种密集、人员密集性产业，它涉及高空作业、热处理及喷砂、起重、切割及加工等许多专业性质强和危险性大的工作，极易发生职业病、中毒、坠落等，可能造成人身伤亡、设备或财产毁坏的情况。近年来，船舶在建造过程中发生的安全事故屡见不鲜。2001年7月17日，上海沪东中华造船（集团）有限公司发生龙门吊倒塌事故，死亡36人...

安全生产专项整治三年行动计划及安全生产最新政策解读培训时间：半天培训对象：管理人员培训方式：讲授+案例+视频+互动课程大纲：1、近段典型事故案例及安全生产形势分析（1）昆山中荣“8.2”粉尘爆炸事故解析（2）内蒙古银漫矿业“2.23”安全事故解析（3）江苏盐城“3.21”危化品爆炸事故解析（4）浙江宁海“9·29”火灾事故解析（5）2002-2020年全国安...

2021版新安法要点解读及主体责任落实培训背景：2021版《安全生产法》【主席令88号】已于2021年6月10日正式面向全国公布，于2021年9月1日正式实施。新安法较原法主要有37条作了较大修改，23条做了局部修改，修改条数占原法总条数的32.552.6。变化之大，涉及对企业层面要求、政府层面要求、第三方机构要求变革之大，监管力度之严史上未有。企业责任层面...

精益供应链创新与革命---创新产生价值内训函课程背景：产能过剩行业整合消费升级市场下沉智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知...

精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如...

生产计划与物料控制课程背景：•企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁•企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重•企业是否库存周转率低，资金需求高于同行•是否面临订单批量越小，交付期越短的压力•是否安全库存标准不变，从来没有动态调整•计划异常情况频频出现，客户满意大幅降低•采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益：•讨论出订单作业总周期及各作业段周期；•计...

供应商质量管理课程背景：质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命...

项目采购与招投标管理【课程背景】随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50-60，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成本、质量等项目...

降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司...

供应链管理系列课程之SCM008供应链采购管理◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：•新型采购管理理念的转变。◆从“纵向一体化”管理转向“横向一体化”管理◆从职能管理转向流程管理◆从采购管理转向...

企业如何落实安全生产责任课程背景：现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国...

精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建...

《精益生产》系列课程大纲（4DAYS）主讲：许忠宁课程背景精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲...

《精益样板管理工厂》系列课程大纲课程背景精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众...

《VSM价值流分析与工厂精益改善》（2DAYS）主讲：许忠宁课程背景生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重...

TPM全面生产维护与设备管理课程提纲主讲：TPM实战专家：刘掌中老师课程大纲（2天）第一部分：TPM管理介绍一TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大支柱3．TPM活动产生的效果二TPM的推行准备1．推进TPM活动的宣传与培训2．TPM活动推进委员会的建立3．推进TPM活动的步骤三TPM改善提案活动1．改善提案活动基本概念2．改善提案活动组...

课程简介您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？为何创新型改善型企业可以永保胜利？库存是制造业的万恶之源！“零”库存的精益生产导致“零”风险的运营模式，丰田的精益体系是世界上最成功的制造业管理体系，其核心是消除企业的浪费，缩短生产周期压缩库存，快速反应，实现对客户的完美服务，全员意识革新降低成本，使企业充满活力。我们将已大量精益案例让您真正掌握如何减少库存5...

课程简介您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？美国三大汽车的严重问题真的仅仅是金融危机导致的吗？为什么研发经费世界第一的美国却跟不上丰田本田的新车速度？！日本汽车业是如何用一半人力，1/3时间完成全新车型开发的？二十一世纪的知识经济时代研发的终极竞争已是企业的最后防线。1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军，丰田成为盈利第一的企业巨人：1800...

培训课题：精益生产JIT课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。培训时间：（具体时间待定）课程简介：精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系...

课程简介：当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70...

课程目标：◇理解怎样“Lean”精益一个企业。◇理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题；◇理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源；◇掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力；◇理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握识别浪费的方法；◇定义...

生产计划与物料控制讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。⎫如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应...

精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间:2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资...

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3的材料费，可以抵得过20的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应...

授课对象:采购,物控,供应商资源开发,SQA(SQE),仓储,生管,IQC,物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.|||授课时间:6Hrs2Days=12Hrs||授课讲师:顾闻知||课程收益:||供应链的终极目标就是为了解决库存问题,||本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,||掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.||顾闻知讲师(Monr...

采购成本控制与供应链管理通过本课程的学习，您将获得以下收益：•了解什么是供应链与采购链•提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；•学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；•学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；•供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；•供应商管理中的交期,质量与绩效管理；•如何实施高效的供应链管理,降低供...

培训讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程特点及受益：本课程详细介绍了采购流程管理、采购风险管理及项目式采购管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购交付风险管理及采购项目管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解采购与供应商管理的体系及流程；2、了解并掌握如何通...

实战精益生产实务课程介绍：精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精...

生产成本控制与业绩提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国...

柔性生产计划与排程管理【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户...

精益生产管理之5S/6S管理推行实务【课程大纲】第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某美资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存②某民营企业，如何通过推进6S...

《精益生产管理实战培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红老师课程安排：6天36课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全...