一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C...

号题要详细内容学员活动辅助设备1生产线布局原理1．案例：传统生产线布局的利与弊2．精益布局的衡量方法3．精益布局的主要方式4．精益布局设计与改善原则5．案例：世界一流企业生产线布局分析听讲讨论案例分享白板白板笔投影仪笔记本电脑2生产线布局分析与设计1．现状分析A.工艺流程分析B.产品P-Q分析C.人员与设备需求分析2．生产线布局设计A．节拍与生产速度B．确定...

模块培训内容培训方式培训收益培训时间（一）建立系统基础n成本管控体系与交期关系1.企业现状分析2.企业存在的“根”在哪3.企业成本、效率、利润的三角关系4.成本与交期因果循环剖析5.成本的构成分析6.制造成本剖析※模拟游戏---影响企业成本因素分析互动式授课小组讨论案例分享模拟游戏1.掌握成本管控体系2.学会分析成本与交期0.5天n成本与交期改善基石制定――...

一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C...

NO题要详细内容1夯实效率改善基础企业现状分析三种经营方式谁沉谁浮？效率与利润的关系效率衡量大指标的计算方法标准时间概论※模拟游戏：影响效率因素分析制定宽裕时间2大法标准时间制定8步法测时与数据处理技巧※案例分享与练习6S管理之核心---目视化管理※案例分享2识别与寻找现场浪费精益“浪费”分析现场七大浪费原因剖析※案例练习：“地毯式”搜查现场浪费3标准化管理...

课程内容纲要一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图--...

序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天基础篇Ø6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践Ø6S的定义与作用及相互关系Ø6S推行三大原则Ø6S管理的本质Ø成功推行6S的秘诀在哪？Ø整理原则与要点※案例练习讨论Ø整顿四原则与要点1)布局规划及三原则※案例练习讨论2)3定——定点、定类、定量※案例练习讨论3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论Ø设备清...

PMC概论1.PMC的含义2.PMC在企业的地位与重要性分析二、如何制定精益生产计划1.精益生产计划与传统的区别在哪？2.精益生产计划的种类3.精益生产计划的特性4.组装生产计划制定方法※推动与拉动计划剖析※组装计划制订原则※制定组装计划5步法※案例剖析产能分析技巧※生产提前期计算方法与案例分享※经典案例剖析组装计划制订的核心要点5.零部件生产计划制定方法※...

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※精益生产模拟演练三、精益改善地图---价值流程图...

一、一线管理者要管什么？1.自我定位：一线管理者的角色认知2.讨论：一线管理者究竟要管什么？3.一线管理者的管理要项图4.研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？5.做好生产一线管理的五项修炼二、衡量与评价一线管理成效的核心指标1.案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途2.案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途3.案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途4.案例...

NO题要详细内容1夯实效率改善基础企业现状分析三种经营方式谁沉谁浮？效率与利润的关系效率衡量大指标的计算方法标准时间概论※模拟游戏：影响效率因素分析制定宽裕时间2大法标准时间制定8步法测时与数据处理技巧※案例分享与练习6S管理之核心---目视化管理※案例分享2识别与寻找现场浪费精益“浪费”分析现场七大浪费原因剖析※案例练习：“地毯式”搜查现场浪费3标准化管理...

一、多品种少批量生产方式体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※案例练习：某企业现场典型浪费剖析※模拟演练三、价值流分析1．价值流程图精益管理中的作用2．绘制价值流程图的方法与技巧3．价值流图使用与分析方法四、现场变革---C...

模块一n夯实效率改善基础1.督导师的理念和使命2.训练的基本方法及应用3.效率与利润关系4.效率的衡量方法（练习）5.影响效率因素解读6.标准时间的定义7.标准时间的构成与作用8.标准时间制定2法宝9.设备操作标准化10.手工作业标准化n现场辅导:标准时间的制定n作业:制定某岗位的作业指导书及设备操作指导书Ø互动式授课Ø案例展示Ø小组讨论Ø模拟游戏Ø现场辅导...

部分课程培训内容一、精益生管理体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.精益生产概论4.实现精益生产五项原则5.推行精益生产的指导思想与常用工具6.JIT的含义※精益生产模拟演练二、JIT的核心---CELL生产1.何为Cell生产2.Cell生产的七大优势3.一个流与LeadTime4.实施Cell生产五步法5.剖析四类Cell布局方式6.案例练习：计算...

时间课程内容天一、生产成本的构成1.制造型企业现状分析2.生产成本的构成分析实战练习：生产成本如何归集？讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？二、影响生产成本的因素图1.模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？2.讨论：影响生产成本的因素有哪些？3.影响生产成本的因素图三、降低材料成本方案1.不同类型企业影响材料成本的原因分析2.降低材料成...

采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期...

采购综合成本分析与降低技巧课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一...

采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢...

采购供应链管理：战略采购与供应商关系管理课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；➢如何制订采购策略？➢如何在众多厂家中认证合格供应商？➢如何选择合适的供应商？➢如何对供应商进行绩效管理？培训方...

采购谈判技巧课程背景对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获理解什么是谈判；提高自身的职业素养能够制订谈判策略；能够组织谈判掌握一些谈判技巧；能够判断是否接受谈判结果培训方式以系统化讲解现代采购谈判为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40，实战及案例演练占30...

课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采...

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来...

降低采购成本与供应商谈判技巧课程背景买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每...

课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采...

采购谈判技巧前言：社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这...

客户关系是第一生产力——解密华为客户关系经营之道你们公司是否在客户关系方面面临如下困境？困境一：客户关系掌握在个人手里，人一走，关系也一起带走——关系能力没有建立在组织和流程上；困境二：公司战略制定与年度工作规划缺少客户信息有效支撑；困境三：没有完整的客户关系资料库，无论项目运作还是客户接待，都因为客户信息不足导致无法管理客户决策链；困境四：客户关系预算经常...

一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采...

一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4....

◇课程大纲：生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负...

　　本课程所涉及讲授的案例有：　　1、安踏生产计划/　　2、安踏物料计划/　　3、安踏物料管理　　4、浙江星星集团生产计划管理/　　5、厦门TDK呆料控制体系　　6、一汽大众物料控制/　　7、一汽大众看板系统　　8、丰田看板控制系统/　　9、富士康负荷分析　　10、Cervélo赛车生产和组装/　　11、厦门麦科特电子生产物料管理　　12、奥康的物料控制/　...

一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划...

讲采购在企业中的作用1.采购是什么？1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈...

企业采购概述采购的基本流程企业采购作业采购的目的企业采购要求采购方式定期契约采购特约厂商采购一般采购采购期限采购权限供应商供应商开发供应商评估供应商管理采购过程控制询价议价订购特殊情况的处理订单撤销的处理紧急请购的处理交货异常的处理采购作业进度控制采购谈判供应商的定价方法哈佛谈判原则

部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8.采购跟踪和对购买流程的评价9.采购管理过程...

◇现场管理人员的角色定位现场管理者的定义影响现场管理者的环境因素管理各阶层的功能比重现场管理者的职责现场管理者的责任现场管理者所需的技巧现场管理者的职务描述◇现场管理人员应具备的基本心态与认知问题意识与创造力什么是问题问题意识的定义问题及其种类工厂常见问题PDCA问题解决的流程◇现场管理的基础--如何运用5S和目视管理为什么5S是工厂管理合理化的根本5S的核...

1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降低成本与技术革新7.采购杠杆原理8.采购资产回报率9.采购如何为企业绩效做出贡献10.采购货物的分类11.采购的新发展12.工业品市场和消费品市场的主要差别13.企业购买行为的基本特征14.采购流程15.主要瓶颈和问题16.采购部门在采购过程中的作用1...

本课程所涉及讲授的案例有：1、安踏生产计划/2、安踏物料计划/3、安踏物料管理4、浙江星星集团生产计划管理/5、厦门TDK呆料控制体系6、一汽大众物料控制/7、一汽大众看板系统8、丰田看板控制系统/9、富士康负荷分析10、Cervélo赛车生产和组装/11、厦门麦科特电子生产物料管理12、奥康的物料控制/13、美的商用空调生产物控14、广本供应商的物控体系/...

一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度...

一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采购过程中的作用6.采购职能的四种主要维度...

部分　找准车间管理人员职责定位　　1、车间管理人员的职责与角色认知　　2、如何建立好的管理的基础　　3、如何成为好的车间现场管理人员　　4、车间管理工作的重心与要点　　第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　1、车间整体工作的推进体系　　2、车间管理项目的指标化　　3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　　4、如何有效的分解车间管理目标　　5、如何报告与例...

一、采购中的决策制定1．采购的定义2．采购管理3．采购如何为企业绩效做出贡献4．采购流程5．采购职能的四种主要维度二、采购计划1．采购计划的前提与基础2．采购计划的制订过程3．采购计划的确认4．采购计划的执行三、采购和经营战略1．行业生命周期对采购管理的影响2．采购和竞争战略3．成本领先和差别化4．采购组合分析5．四种基本供应商战略四、供应商研究1．为什么供...

l生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴l企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业l生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准l途程计划途程计划的要点、内容及编制l生产能力与负荷计划负荷计划的概念负荷与产能的调整负荷计划的拟定l日程计划日程计划...

一、培训的检验标准：开发一个符合下属需求的课程　◇　培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？　　　◇　拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径　◇　自我发现：你能为他人解决什么问题　◇　透视优秀培训课程的三条主线　◇　警惕充斥培训业的“伪实战讲师”和“伪工具”　　二、精准确定培训主题：快速确定培训关键点　◇　绩效是培训的目标吗？　◇　要找到目标先找到方向：关键...

实用采购管理技术【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购，不仅仅是一个节流赚钱的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用...

战略采购方法【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析，完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的...

精益生产（丰田模式）【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新...

PMC运作管理【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】◆企业50的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物...

工厂设备维修管理工程【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。【参加对象】企业...

【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】俗话说：店大欺客，客大欺店，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的...

采购成本分析与谈判技巧【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管...