柔性生产计划与排程管理

柔性生产计划与排程管理

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管



【课程背景】

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救

火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工

人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计

划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和

库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不

可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应

对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排

程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线

的相对稳定？针对以上难题，红中咨询推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮

助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完

整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！



【课程目标】

■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，

协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏

捷化响应能力

■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率



【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境



2.生产计划管理策略分析

■基本计划矩阵图



3.生产计划管理精益化分析

■动态



计划分析图（价值流图）



二、柔性生产计划系统实务

1.年度计划策略管理

■如何确定生产量及生产计划量

■计划订单中,详细数据手法



2.月度计划管理

■主生产计划平衡对象

■主生产计划的重排与修订

■主生产计划模拟演练



3.市场预测与生产计划的衔接与平衡

■生产能力计划平衡

■物料需求计划平衡与供应商协调

■生产计划会议的组织

■计划物流管理信息系统



三、订单与排程管理

1.订单处理流程



2.订单优先级管理

■前推或后推排程

■决定生产的优先法则



3.周计划管理

■周/日进度计划编制

■急单、插单的处理

■辅助计划的优化

■维修保养、OJT技能培训



4.APS高级排程方法

■针对大订单的平准化计划

■针对小订单的成组计划

■瓶颈管理



5.库存控制

■老三篇：ABC、安全库存、订货点

■新三篇：ERP、JIT、VMI



6.急单、插单的计划与管理



四、如何做好产能规划

■影响产能的因素解析

■如何科学的计算和评价产能

■粗能力计划与能力规划

■产能的调整与规划策略

■产能调整模拟演练

■投入与产出控制



五、生产绩效管理

■生产统计与生产分析

■生产系统关键绩效（KPI）指标