精益研发管理

课程简介 您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？

美国三大汽车的严重问题真的仅仅是金融危机导致的吗？

为什么研发经费世界第一的美国却跟不上丰田本田的新车速度？！

日本汽车业是如何用一半人力，1/3时间完成全新车型开发的？

二十一世纪的知识经济时代研发的终极竞争已是企业的最后防线。

1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军，丰田成为盈利第一的

企业巨人：18000亿RMB营业额1600亿RMB利润的秘密。

丰田富国论的理由是什么？

课程对象 董事长总经理、研发老总、生技部长、品质部长。

课程时间 一天 /六小时

目 录

一、 精益战略与目标

◇ 精益战略与文化－跨越危机的七大精益战略思考

◇ 大野耐一的JIT如何应用到了研发与营销

◇ 从本田的和弦汽车看精益研发的优势

◇ 精益研发思想与革新方向









◇ 世界企业研发管理水平综述









二、如何做到真正的客户满意

◇ $APPEALS的客户需求分析水平差异

◇ 从产品战略地位分析和财务分析看产品技术组合应用

◇ 21CCC世纪丰田成本改善计划

三、跨部门开发团队的管理

◇ 强矩阵项目管理模式的优势

◇ 本田的PLP项目负责人工作为何受欢迎

◇ 成功的项目组特征

◇ 核心项目组的管理优势

四、结构化项目流程计划编制

◇ 阶段、步骤、任务和活动清晰的项目计划

◇ 开发过程的结构化流程管理

◇ 研发阶段评审的水平差异（目的、意义）（速度、质量考核与激励）

◇ WBS分解流程明确不同阶段管理重点责任

五、精益项目及管道资源管理

◇ 精益项目管理的九个方面

◇ 项目管道资源管理的原则

◇ 并行异步开发的优势

六、共用基础模块－巨额利润的源泉

◇ 技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享

◇ 丰田选了290种不同的零部件和分总成进行标准化设计

七、精益产品开发模式特点总结

◇ 精益研发的五大特点

◇ 研发计划示例

◇ DR评审示例



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精益研发－让对手望尘莫及的终极战略优势



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