TPM全面生产维护与设备管理

TPM全面生产维护与设备管理课程提纲

主讲：TPM实战专家：刘掌中老师

课程大纲（ 2天）

第一部分： TPM管理介绍

一 TPM的基本概念

1．TPM的定义和历史

2．TPM展开的八大支柱

3．TPM活动产生的效果

二 TPM的推行准备

1．推进TPM活动的宣传与培训

2．TPM活动推进委员会的建立

3．推进TPM活动的步骤

三 TPM 改善提案活动

1．改善提案活动基本概念

2．改善提案活动组织和制度

3．改善提案活动推行要点

4 TPM管理优秀企业案例介绍

第二部分： TPM设备自主保全体系的实施

一、TPM全员设备自主管理

1. 为什么设备必需自主管理

2. TPM自主管理0 - 7STEP

3. 如何开展设备的初期清扫?

如何展开TPM小组课题活动（焦点改善）

1. 什么是TPM小组课题活动

2. 课题活动的八大步骤

3. 如何评价TPM小组课题活动的效果

三、如何提升员工的设备保全技能

1. 什么是员工技能的4星理论

2. 如何设置保全教育训练

第三部份：TPM设备专业保全体系的实施

一 什么是TPM设备专业保全

1. 设备管理对于生产与品质的重要性

2. 如何制订设备部门的经营战略?

二 TPM设备专业保全管理体系

1 设备管理基准的制订

2 设备故障原因分析方法

3 如何正确选择与管理备件

4 设备的操作维护说明书与图面的管理

5 设备专业保全技术要员的选择与培养

三 如何对设备进行评价与考核

1 设备保全的主要指标MTBF/MTTR

2 如何提高设备的综合效率？

3 TPM设备专业保全推进活动看板介绍

第四部份：如何维持TPM活动的成果

1 什么是TPM小组活动

2 TPM小组活动目的

3 TPM小组活动的运营方法

4 实现小组成功的条件

5 TPM小组活动评审程序与考核标准