一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三个抗辩权、代位权及撤销权5、合同的变更与转让（1）债权的转让（2）债务...

部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风...

篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证：消除七种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、九种浪费五...

精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系...

一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、“专业采购人员”应当具备哪些知识6、怎样处理采购与相关部门的“不同意见”7、采购如何对其它部门的意见说“不”8、如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”9、如何避免当“溥仪”10、采购流程...

讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产...

天培训内容时间章节内容涉及表单2.5H讲、品质意识与品质概论一、品质事故案例分析案例分析：从三鹿，海尔谈起二、品质重要性---从日本质量兴国说起三、品质意识定义与具体内容案例：割草男孩的故事四、品质意识的具体内容五、树立正确的品质理念—思想—态度—行动1、不好的品质理念2、好的品质理念六、品质管理核心与定义1、品质发展的趋势2、品质管理的四个核心特征3、品质...

开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的——案例分析3、借口是拖延的温床4、思考:采购如何做才不会拖延5、责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析6、别让借口形成习惯——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高业绩...

一.6S管理概念认知q树立正确的管理意识q现代制造业核心竞争力所在q构筑一流现场管理体系q6S精益管理的对象q现场和市场q6S的起源与发展q推进6S管理能给我们带来什么？q6S是企业品性的标志(企业的势)q6个S之间的关系q思考讨论：我们的企业与精益现场的差距，主要问题在于哪方面？二.6S为你打造高效作业现场第1个S:整理（舍得是一切的开始）q要与不要，物尽...

部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变6．相关安全生产法律法规7.火电厂危险源辨识8.火电厂违章现象剖析第二部分危机应对进而风险管控1.危机应对处置...

部分一、电力生产事故的引发因素案例分析：血的教训二、电力事故发生的系统结构原因三、电力安全生产零事故的路径四、案例分析：人因差错，人、机、物、环方面引例五、事故关联人员心理原因第二部分一、电力企业常见违章心理与行为二、电力生产常见（作业、管理、装置）违章行为分析三、违章操作的心理分析四、受迫性心理、主动性心理、下意识心理五、事故遭遇理论六、如何杜绝违章行为第...

部分战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理...

一：PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探索PE岗位职业化特点二：PE常用分析手法程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及DV案例研究作业练习：可用几...

章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、...

多种少量订货式生产方式之生产计划和生产管理实务（1天/6小时）1、订货式生产工厂生产管理的手法订货式生产工厂的特性与问题；订货式生产工厂的整体管理对策；常见的生产管理的手法：生产计划、途程计划、日程计划、工作调派、进度管制(品质、成本)；生产管理的含义及目的；生产管理的推行原则；生产管理的功能图；生产管理的组织形态；某大型企业先进企业组织机构；生管工作的职掌...

模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；供应链的结构模型；SCM的实施条件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供应链管理；sup2;MOTOROLA公司的供应链管理模式；PMC系统PC与MC职能定位管理PMC计划运营瓶颈问题解读与分析案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的...

　　1、认识流程及流程管理价值　　您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。　　什么是流程　　流程观念及带来的影响　　流程与工作流的理解误区　　流程与制度的理解误区　　流程管理及价值　　案例分享　　2、传统流程管理及与现代流程...

一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫...

　　一.概论　　1.生产管理的范畴　　2.生产管理的标准　　二.生产管理与物料控制（PMC）　　1.什么是生产管理与物料控制（PMC）？　　2.良好的生产管理与物料控制应该做到的六大点　　3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　三.生产管理的组织结构与职能　　1.生产管理各部门的作用　　2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求　　四.生产计划与进度...

1.移动互联网时代客户行为特征及服务管理对策1.1移动互联网时代客户行为特征Ø时间碎片化Ø审美疲劳化Ø在线实时化Ø入口细分化Ø消费理性化1.2移动互联网时代服务管理的因时而变Ø运营精益化Ø渠道矩阵化Ø内容协同化Ø营销服务化Ø服务实时化Ø创意常态化Ø体验极致化2.客户服务管理“道法术器”的一体化2.1服务品质与效率定位（道）Ø从公司战略到服务战略的“解码”Ø从...

部分小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法...

天培训内容时间章节内容表单/工具0.5H讲、企业经营的根本目的前言：从鸡蛋你想到什么？精益生产评价图精益生产评价图一、企业经营的根本目的—持续获得利润QCD模型图二、企业经营的三种理念1、成本中心思想2、售价中心思想3、利润中心思想1.5H第二讲、提升效率从识别企业的浪费开始一、企业现场浪费之源二、什么是浪费三、企业常见的八大浪费视频案例：考面包案例1、过量...

课程大纲：　　第1模块:制造型企业现状解析　　第2模块:制造型企业问题界定　　第1关键:材料成本　　第2关键:直接人工　　第3关键:制造费用　　第4关键:销售成本　　第5关键:管理费用　　第3模块:制造型企业成本控制整体解决之道

章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第...

章：采购合同在现代企业中的作用和巨大影响1.为什么采购合同是重要的？　　　　2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式　　4.国内及全球商务经营的差异　　　　5.六种驱动供应环境的力量　　　　6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：采购合同全面管理与法律要求1、识别采购合同的本质2、采购合同哪些是主...

部分：6S推行的目的与意义1.古语：千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程3.6S与现场管理的关系4.6S是其它管理体系良好运作的基础5.工厂推进6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推进6S管理的案例8.海尔6S大脚印案例9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区1.6S推行很简单2.工作太忙，没有时间做6S3.6S细节及...

一、安全生产管理理念安全生产基本理念-安全是一种效益！-事故是大的浪费！-爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！-质量为本，安全为天！二、杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则三、安全生产事故的根源-事故原因：不安全的操作行为85-不安全的工作条件10-自然灾难5-1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。-（1）违章指挥-（2）违章操...

第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础2、实施6S管理的目的与意义3、6S管理体系与其他体系运行的关系4、案例：某企业不规范的车间现场使企业失去订单5、案例：海尔6S管理大脚印6、案例：某台资企业如何推进6S管理，排除浪费；7、案例：某日本企业推进6S管理，使利润倍增第02部分：6S实战中的难点什么及如何应对？1、企业...

部分：员工关系管理中必须注意的法律法规一、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。二、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、不按时签订劳动合同的违规成本3、劳动合同订立的前提4、劳动合同类别5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？7、劳动合同解除或终止8、劳动合同终止的唯一条款9、劳动合同的解...

部降低采购成本与搞好跨部门协作——搞好跨部门协作需要有战略高度一、目前制造企业降低采购成本面临的十大机遇问题和十大问题二、如何理解降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、传统采购管理的四大误区与战略采购的四大创新四、战略采购要解决的十大关键问题1、采购是花钱的部门还是创制利润的部门？2、采购的...

课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺...

【课程纲要】讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集团企...

一、安全生产关联法规再认识1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2、安全生产法3、三级安全管理规范4、安全主任负责5、健康安全法律法规的内涵6、实施“三防”措施的宗旨案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、车间危险源辨识2、事故致因理论与多米诺骨牌效应3、违章作业行为与人员心理解剖4、识别安全隐患，掌握各种急救措施5、建立生产安全管理机制与激...

部分危机意识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.相关安全生产法律法规6.电力生产危险源辨识第二部分危机应对1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3.电业生产事故调查规程4.反事故斗争二十五条重点措施5.反事故安全技术...

讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产...

单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过...

第1模块:制造型企业现状解析第2模块:制造型企业问题界定第1关键:材料成本第2关键:直接人工第3关键:制造费用第4关键:销售成本第5关键:管理费用第3模块:制造型企业成本控制整体解决之道困扰制造型企业的四大危机生产管理现状企业的发展到底在哪里出了问题2008年我们应该做什么我们的生产管理具备8项胜任能力撑起业绩的8个支柱

课程大纲：　　“心”之意识篇　　前言：制造业特点与关注点分析　　讲：精益生产概论　　视频案例分析：从国庆阅兵看精益生产　　一、精益生产发展的历史　　二、企业经营的根本目的　　三、企业经营的三种理念　　1、成本中心论　　2、利润中心论　　3、售价中心论　　四、精益思想的五大原则　　1、寻找价值　　2、认识价值流　　3、让价值流动　　4、需求拉动　　5、尽善尽美...

一．改善的基本理念n一线主管的含义n一线主管必备的6个条件n改善的定义n改善的两大类型n改善的目的n生产现场常见问题n管理者面对改善的错误心态n改善带给我们的好处二．识别现场八大浪费n工作的元素n为什么改善要关注减少浪费n等待的浪费n不良品的浪费n动作的浪费n加工的浪费n库存的浪费n制作过多的浪费n人力资源的浪费n游戏分享：折纸飞机游戏三．现场改善工具实际运...

一、认识采购1、采购与供应的关系发展2、采购管理的定义演变3、采购的演变4、采购功能发展的策略阶段演变5、采购管理理念的进化演变6、采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单五、采购计划与预算六、采购流程的合理化设计1、传统作业流程2、集成比数据库模型3、EDI联系模型4、采购手册七、管理的三大策略1...

模块详细内容课时备注单元一招投标背景与法律法规解析1、1招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、国内企业采购与招标管理的现状6、积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用6课时标准为一天的学习时间，可根据受训...

部分：班组长安全生产管理职责与职能定位一、现场与安全二、制造企业现场管理的六个核心要素三、制造企业现场安全管理五个终极目标四、安全保证生产五、生产必须安全六、如何处理生产任务与安全管理七、班组长在现场管理中担任的角色八、班组长的基本安全技能九、安全考核与班组绩效定位十、班组全过程安全定位与指导第二部分：安全教育训练与具体执行策略一、日常安全教育1、“四新”和...

第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统...

1.企业文化的本质特征2.企业文化生产与经营的核心问题3.企业文化生产的基本工具4.企业文化的资本化经营

一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生...

　　一、零成本采购管理策略　　1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径　　2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例　　3、零成本采购理念更新　　4、采购目标------银货两讫　　二、零成本采购　　1、采购物料成本演算启示　　2、九类采购成本　　3、采购三大策略及运用细则　　4、采购作业流程及八大内容　　5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示　...

部分执行力的概念和意义1.执行力的概念2.制造企业执行不力的现象3.企业执行不力的影响因素4.企业执行不力的关键因素分析5.提升企业执行力的解决思路和办法6.管理者执行管理与控制的方法论课程大纲：第二部分执行管理与控制1.执行机制建立--组织结构设计sup2;企业在组织结构和职能设置上有先天不足？sup2;如何进行权力分割建立制约型的组织结构？sup2;制造...

一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益-　2、柔性生产方式的特征-3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例-3、柔性生产节拍的确定与控制-4、柔性生...

【课程大纲】部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借...

篇、战略认识篇第1部分、认识篇——要学会用战略的眼光来对待采购工作1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系...