如何做好生产主管

鹰与雁的特质 雁鹰团队创意大比拼 鹰人雁队
1．管理基础四问
2．管理格言
3．破领一族
4．主管的定位
5．主管应扮演的角色
6．现场主管必须掌握的管理工具
7．处理员工错误行为的商谈九步法
8．中基层主管职业规划发展的要点
9．部分主管欠缺的工作观念
10．对工作的基本理解
11．有关自己任务的理解
12．工作场所的人际关系
13．公司人员的健康管理