精益物流之——物流成本控制与物流管理提升

精益物流管理之

《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲

课程时间：1-2天

课程纲要

第一模块物流与供应链基础

1移动互联网时代的物流发展趋势

物流供应链架构

物流在企业组织中的地位和作用

世界级企业物流管理的特征和优势

世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍

国内物流企业与企业物流深度分析

2物流供应链规划及战略案例

企业物流外包与自营

如何进行外包管理

怎么让供应商产生“鲶鱼效应”

物流绩效考核与考核方案（KPI）

研讨会：如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本

3精益物流管理的核心思想

精益物流的起源

如何让精益物流落地

案例分析：本田和丰田物流最大区别是什么？

第二模块物流成本管理

1物流成本核算

物流成本概念

物流成本组成

成本管理的误区

成本管理的三要素

成本管理与企业战略如何匹配

企业内物流成本管理两大法宝

案例分析：一汽富维江森的成本管理

案例分析：东风本田的成本降低方式

2降低企业物流成本的有效方法

仓储成本如何降低

运输配送如何降低

人员成本管理

设施设备及低值易耗品管理

成本管控二率背反原则

物流系统建设PQRSTC

如何管理企业中的“老鼠”

3企业物流外包及对物流公司的要求

1）目前企业物流外包分析

2）物流外包及对物流公司的要求

●物流外包的概念及内容

●物流外包必须考虑的四大关键因素

●物流外包的方式

●企业对物流公司物流管理的期待

3）案例分析：都市丽人的物流管理外包

4. 案例分析：京东为何自建物流

4物流企业管理识别及成本分析

1）物流公司成本构成

●运输成本构成与十一项费用

●仓储成本

●配送服务成本构成

2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

3）物流公司成本构成分析

●量、本、利分析法

●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析

●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

●服务价格与非价格因素成本修正分析法

4）营业税改增值税给物流企业带来的影响

5物流成本控制方法

1）仓储成本控制

2）人工及劳务成本控制

3）包装方案优化（容器管理）

4）物流运输线路优化

5）各种成本间的相互影响

6如何进行成本改善中的内部协调

1）如何利用数据说话

2）建立改善制度

3）熟练利用工具