《管理思维创新与突破》课程大纲一、课程背景（困惑及挑战）一个企业的核心竞争力之一就是管理思维的不断创新，这种创新主要依赖于管理瓶颈的突破与迭代。在企业转型升级的今天，有些企业管理者在运营管理、流程管控、团队建设、绩效改善、创新变革时，常常会遇到以下挑战或困惑：新思维、新模式不断被迭代，管理者身心疲惫、运营系统老化、团队缺乏活力、管理创新不足、核心竞争力缺失等...

中国双循环新发展格局及企业创新策略吴怀山一、当前中国双循环面临的国际环境变化（一）当前世界面临的热点问题1、刺激政策退潮世界经济疲弱2、全球世纪疫情逐渐趋于平缓3、美国拉拢盟友遏制中国发展4、俄乌战争胜负结局早有定论5、全球通胀、滞涨还是通缩6、东升西落世界格局日益明显（二）正在演变中的五大危机1、气候危机2、粮食危机3、债务危机4、金融危机5、政治危机二、...

中国经济大变局及银行创新应对策略吴怀山一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一）社会矛盾定调转向1、过去：人民日益增长的物质文化需要同...

中国经济大变局及企业创新应对策略吴怀山一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一）社会矛盾定调转向1、过去：人民日益增长的物质文化需要同...

2023年宏观经济形势分析及商业银行创新应对策略吴怀山一、2023年中国面临的外部环境（一）世界政经热点问题1、世纪疫情负面影响渐弱2、全球通货膨胀是否持续3、美国加息节奏如何变化4、俄乌战争结局早已注定5、美国遏制中国是否加码（二）全球面临四大危机1、气候危机2、粮食危机3、债务危机4、金融危机二、国内宏观经济形势分析（一）新冠疫情前后经济情势变化1、20...

2023年宏观经济形势分析及企业创新应对策略吴怀山一、2023年中国面临的外部环境（一）世界政经热点问题1、世纪疫情负面影响渐弱2、全球通货膨胀是否持续3、美国加息节奏如何变化4、俄乌战争结局早已注定5、美国遏制中国是否加码（二）全球面临四大危机1、气候危机2、粮食危机3、债务危机4、金融危机二、国内宏观经济形势分析（一）新冠疫情前后经济情势变化1、2019...

建筑工程市场营销创新与项目谈判技巧培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训时间：1天培训大纲第一讲建筑企业市场发展战略我国建筑业行业分析建筑企业的典型发展战略建筑企业品牌发展战略的落地建筑企业品牌战略的最佳实践第二讲关于建筑工程建筑工程业务与市场建筑工程市场营销的挑战与发展趋势第三讲建筑工程市场营销建筑工程营销营销调研与市场分析营销计划和营销策略市场进...

国际工程项目投融资操作及其创新管理课程目标：课程结束后，学员将能够：海外工程项目中的基本融资模式如何选择融资模式工程承包中的融资模式比较贷款银行之间的比较双优贷款和421模式的情况海外工程融资工作创新海外投资的形式和操作过程垫资项目的基本流程融资租赁的情况了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架构了解BOT和PPP融...

国际工程市场营销管理与创新课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定学习战术制定和分析判断掌握公司市场开拓的基本要求和准备团队组建的基本要求课程大纲：第一章：某公司海外业...

国际工程市场开发管理创新课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定学习战术制定和分析判断掌握公司市场开拓的基本要求和准备团队组建的基本要求课程大纲：第一章：某公司海外业务...

工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法...

培养战斗精神、提升中标思维、掌握营销谋略、应用实操工具大客户营销创新思维与中标技能提升课程大纲策划主讲最佳招投标讲师陈伟课程背景：招投标作为国家法规政策和市场营销新业态，是企业市场开拓、商务运作、业务拿单的致胜法宝，成为企业管理的重中之重，已引起各类企业高度重视。陈伟老师根据其独创的《招投标赢利模式》管理思想体系，设计、策划《大客户营销战略思维与中标技能提升...

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动主讲：金超老师|1-2天一、学员收益没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决...

企业战略与商业模式创新落地主讲：金超老师|2天关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢战略与商模创新之系统前提——战略洞察➢战略与商模创新之奠基体系——客户价值；➢战略与商模创新之战略重点——盈利设计；➢战略与商模创新之关键路径——资源整合；➢战略与商模创新之核心设...

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新主讲：金超老师|1天一、学员收益关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：➢“双百行动”中国企央企改革直面的挑战；➢国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；➢国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；➢国企改革市场创新之模式——伙伴...

管理模式：创新思维与企业管理创新主讲：金超老师|1天一、学员收益企业一手抓经营，一手抓管理；经营需要突破，管理需要升级！在社会的大转型期，面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。新的挑战，切换以三种创新思维的视角，将会有更新的选择——在新的管理激励挑战面前，管理者如何越过传统管理模式的误区，抓住...

大市场意识强化与企业营销创新主讲：金超老师|1-2天（可训练营）一、学员收益企业所有环节都在创造价值，但只有市场最终实现价值；市场扩张不只是营销团队的职责，而是所有部门的共识！只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意识，公司的市场开拓才能力出一孔，迅速取得长足发展。为获得公司良好的市场突破，我们可从三个大市场维度来系统推...

“新零售”崛起下的营销创新主讲：金超老师|1天关键词：新零售、互联网思维、人货场、自媒体、传播平台、品牌优化、客户体验、场景营销、高效成交、创意传播、组织升级、数据驱动通过深入探讨，可以掌握并了解：➢传统企业探索新零售之基础——平台布局与品牌优化；➢传统企业探索新零售之核心——场景营销与体验升级；➢传统企业探索新零售之优化——高效成交与创意传播；➢传统企业探...

“互联网+”时代的商业模式创新升级主讲：金超老师|1-2天伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，相反...

战略升级：环境巨变中的战略创新与落地设计主讲：金超老师|1-2天无论是从康波周期理论，还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情后、行业结构调整等方面来看，中国经济环境正在面临深刻的变化，全球经济基本处于下行通道，企业经济发展正在面临深刻的挑战。在一个变化的、发展承压的环境里，相当一部分企业陷入过去的战略惯性，无法直面长期的挑战、寻找新的有效路...

战略创新：企业增长的战略型问题解决主讲：金超老师|2天一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢非常态下战略规划与执行的创新思维；➢战略逆袭中的关键战略型问题；➢战略规划优化之战略创新——商业模式设计；➢战略规划优化之成长基石——核心产品打造；➢战略规划优化之关键...

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）主讲：金超老师|1-2天一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市...

数字化转型与企业创新落地实战之路主讲：金超老师|1天在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”正在深入到“物联网+”，企业经营的环境不断嬗变，很多过去的经验、传统的策略越来越难以解...

商业模式重构：新趋势下商业模式创新与落地主讲：金超老师|2天一、学员收益关键词：环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢企业战略与商业模式的价值和设计体系；➢商业模式中设计的问题与四步突破；➢商业模式设计之奠基体系——客户价值；➢商业模式优化之战略重点——盈利设计；➢商业模式升级之关键路径—...

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新主讲：金超老师|1-2天一、学员收益创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联、全球疫情等造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对...

创新与盒内创新理念训练课程特色创新思维的培养对个体的人来讲，就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题，良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾，也更可以解决人类共同面临的又是用一些常规方法难以解决的问题。在这里，在经贸系开设创新思维训练课程，除了上述共有的目标，还有针对性的目的，即培养出在自己专业领域勇于突破、勇于创新的人才。课程通过探索...

创新思维—思维的革命----工具方法案例徐斌博士培训时间：培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、现场点评等。培训对象：团队领导或员工（案例有所不同）培训人数：---人课程描述：本课程将中西方的思维方式有效组合，结合领导者的修炼-系统思考-学习型组织、沉静领导力、突破思维技巧做以完美结合，通过讲师多年实践经验并结合中西方的文化差异将此课程进行本土化，尤其针对...

新环境下房地产融资模式创新主讲人：吴瑕时间：6小时课程目标1、认清形势、准确定位、提高融资能力（新视角）2、系统了解企业融资渠道与创新思路（新思路）3、重点学习房地产融资的基本原理及创新方法（新方法）4、熟练掌握房地产各种融资的操作模式（新模式）5、深入了解房地产企业私募基金运作方法6、借鉴案例、对照本公司业务，深入探讨解决方案、创新融资新模式第一篇理念篇（...

融资有道—中国企业融资渠道创新操作大全主讲人：吴瑕课时：12小时课程说明1.课程内容共分理念篇.渠道篇.策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中国企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策.重点环节控制和总结中国优秀企业融资策略的精髓；风险篇主要揭示风险产生的根...

《创新与企业家精神》或《企业基本经营之道》（也可称为《创新机遇来源与实践》或《创新项目开发与管理》、）课程大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或高中层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统...

《突破企业发展瓶颈的良策——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自...

《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自...

新会计准则与保险公司财会管理创新之道【课程大纲】一、新时期保险公司财务管理创新之道解析（一）新时期保险公司财务管理战略转型思考：当下财务人员该如何实现从“事务型财务”到“管理型财务”的华丽转身？！1.保险公司财务管理战略目标设计及战略转型策略设计：保险公司该如何完成从单纯事务性财务向经营管理与治理运作型财务的转型？2.保险公司扩张型财务管理战略内涵及其实施策...

创新思维管理课程背景：思维活动是人类活动的重要组成部分。在日常生活和工作中我们每一个人都希望能够更好地思考。但是，虽然我们花费大量的时间与金钱提高自己的思维能力，实际效果去未必十分明显。我们仍然思维混乱，在会议中仍然发生争吵，在管理决策中仍然有太多的失误。课程目的：•让学员了解创新是每个人都具备的能力，从而为培养创新的习惯打下基础；•认识创造性本质及管理中创...

标杆思维与全员降本增效实践陈泓冰主讲课程方案（中层两天版）一、讲座背景管理工作中的效率直接影响工作质量，管人、管事事务纷杂，中层干部需要搞清工作苏红的潜在问题，建立各类管理操作的数据库，全面杜绝“人为”这种不确定因素。还需要进行自身管理的全面标杆化，使每个管理环节都成为降本增效管理的保障部分。需要通过整合各种资源，规避风险，在每个环节确立标杆，快速创建管理过...

投资退出的路径选择与创新策略刘东2018-11-28一、适合对象：大型投资机构、国有企业及金融机构高管、大型民营企业高管。二、授课目标：了解投资环境、不同的投资模式策略影响投资退出、不同项目的不同退出，强调投资最大的风险为退出风险。三、授课时长：1天，6小时。四、授课提纲：第一部分：投资环境与投资退出1.经济增长比例下行中的投资机会选择2.金融与资本市场改革...

汽车产业发展与汽车企业创新投融资运作（2017年课题研究初稿）授课主题：汽车产业发展与汽车企业创新投融资运作授课时长：半天或1天授课对象：从事汽车产业投资的机构高管从事汽车企业经营管理的高管有兴趣关注汽车产业投资的其他行业人士授课提纲：第一部分：汽车产业发展历史、现状与未来趋势分析世界汽车产业发展历史回顾中国汽车产业发展的历史、现状与未来汽车产业分析与汽车产...

金融强监管下的公司金融创新讲座提纲刘东2017-09-25授课对象：大型央企或地方国企、民营集团或金控平台高管等；政府金融办官员以及大型金融机构高管；培训目标：从央企以及地方国企、大型金融机构角度看中国金融强监管防风险的现状、未来，以及公司战略与市值管理、公司金融创新角度可能的发展方向、模式与策略。三、授课时长：1天，6小时左右。授课提纲：第一部分：结合国企...

管理思维创新与执行力课程大纲----思维突破，增效执行课程名称：管理思维创新与执行力培训课时:2天12小时培训对象：企业内部中层以上管理干部课程前言：管理学大师拿破仑.希尔曾言：“习惯决定行为，行为决定性格、，性格决定命运，命运决定人生”。藉此我们不难看出一个人成功与否从外在的角度看是行为，可是从内在的角度看是由人的格格所决定，你具备什么样的性格，你就会体现...

创新思维与问题解决培训时间3小时培训方式本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在教练技术理论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡，开启全脑思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念，将体验与互动贯穿始终。通过理论+实践+案例+练习+辅导的形式，以目标为导向，分享经验心得、注重行为转化，解决学员关...

BusinessRe-engineering企业再造工程——管理的转型，突破，与创新课程目标•企业要成长，必须突破，必须创新，对一位一般的中国企业家而言，从哪里着手？谁能给他指出一条明路？•整理庞杂的管理领域，帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技巧。•没有理论，跳脱口号，运用最直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最强的管理模块...

《5G互联网时代企业颠覆式管理创新》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰【课程收获】这是一套目前最为系统介绍传统企业转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完...

《客户价值创新与营销战略重构》◆为什么HM、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？...

全脑表达——创新思考沙盘【课程简介】作为职业人，思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时，能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑，抽丝剥茧，同时能有效调动资源，激发团队思考、共创解决方案，整合创新更是组织管理所需，亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代，擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会，会被认为更聪明，更具...

【课程大纲】讲：什么是商圈？（商圈总论）1.什么是商圈？1)商圈的历史、现状及发展前景2)商圈的地位、形态、及在本地和周边市区的地位及影响力3)商圈内的现有商场及规模：商圈内商场的数量、位置分布、距离和定位等2.商圈内商业结构及运营情况分析（商圈分析需要关注的点）1)零售终端形态分析：商圈沿街店铺、面积、销售品牌、销售额、及实地分布图等2)零售业态分析：化妆...

专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ[培训讲师]索胜军[课程对象]➢企业研发与产品战略的负责人➢总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人➢研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。[课程背景]创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成...

星级酒店服务创新培训培训大纲培训老师：袁利红培训时间：1.5天培训背景：在体验经济时代，星级酒店如果希望各岗位员工通过服务宾客获得宾客较高的满意度、好口碑及回头客，就必须握准服务发展的内在与外核，用科学的工具提升服务，使服务工具有效转化为服务能力，才能真正的使宾客因获得卓越服务，能主动宣传自己的酒店，最终成为忠实宾客。如果期待达到这样的目的，作为酒店，我们要...

《知识管理提升创新力》课程大纲一、课程名称：知识管理提升创新力二、课程时间：精编版：1天（6小时）三、讲师介绍：徐纪罡（中国创新管理专家、知识管理专家）2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人清华大学、北京大学等大学特聘教授清华大学企业转型升级课程组特聘专家北京铭悦智业管理咨...

《中国企业创新管理》（混改版）课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在...

《创新思维与创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著...