（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性...

模块内容知识落地点模块一店铺生意分析★什么是核心店铺表现指标★促进店铺生意提升的关键密码★店铺关键指标分析模块二怎样诊断单店经营★经营业绩诊断★人员素质诊断★环境陈列诊断★店务营运诊断★销售能力诊断★顾客关系诊断★商圈竞争诊断★竞争比较诊断模块三店铺业绩提升实战分析★根据诊断分析掌握店铺业绩提升实战方法★如何在现有条件下提高新客人的数量★如何促使店员维护更多...

1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;1平衡计分卡全貌：平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指卡的管理流程；跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；1平衡计分卡与市场客户指标产品需求的数量趋势分析;产品销售价位、销售毛...

天　　一、理解财务报表　　1、资产负债表　各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点　解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构　　2、损益表　　学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义　　研究利润表，认识各项收入、...

一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定...

　　1、大框架战略：　　企业所处行业结构及竞争力分析　　评估内部资源与外部环境的匹配程度　　平衡长期目标与中短期策略的关系　　了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。　　2、技术创新与产能战略：　　产能规模的扩张或紧缩决策　　产品组合决策、新产品研发规划决策　　产品和市场配套战略　　学习如何使研发投入产出大化的策略　　3、市场战略：　　市场定位与产品组合决策　...

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

　　部分：营销综述综述　　1、营销与公司整体的关系　　2、企业都强调营销团队的提升的原因分析　　3、营销团队通常存在的问题分析　　4、营销的概念、理念和思路　　5、营销运营的体系介绍　　6、提升团队营销效能的方法分析　　第二部分：如何做好产品的市场研究　　1、客户细分与客户的种类　　2、客户需求分析及敏感点提炼　　3、竞争对手划分及重要竞品的圈定　　4、竞争...

一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；2...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章管理者的观念sup2;什么是管理？sup2;基于绩效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是战略VS战略是什么sup2;如何有效地计划sup2;目标设定和系统思考sup2;关于核心竞争力sup2;销售？成本？利润？...

一、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、各职能间管理沟通，谋求战略协同；二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3、...

课程大纲一、什么是高绩效团队二、高绩效团队满意度管理-蚂蚁精神-团队的定义-为什么要建设团队-典型团队-高绩效团队的构成要素-换位思考-找对员工-充满活力-加足马力-决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理四、以忠诚度为导向选聘员工-识别员工忠诚度-构建评价体系-监控员工忠诚度-排除跳槽倾向大的员工-确保双向诚信-动机和兴趣测试-员工价值观-管理人员的忠诚度五、营造...

模拟能力训练课程基本内容1、战略管理能力房地产市场宏观环境PEST分析战略如何超越不确定性赢利能力与竞争优势战略思维能力培养2、经营决策能力：决策的一般方法经营决策能力培养基于经济学原理的决策分析企业经营决策思路创新3、市场开发能力目标市场、战略群组分析顾客需求分析能力洞察市场变化能力预测市场未来趋势能力4、项目策划及成本控制能力项目市场定位房地产项目策划项...

单元：沙盘业绩盘点与总结l小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？l小组讨论：沙漠掘金与日常工作的关联第二单元：目标管理l小队和小队中的你有目标吗？l要活着还是要活的好？l先有工作还是先有目标？l什么是目标？l我们为了什么而努力？l目标对工作与生活的影响l职业人的“职场平衡轮”第三单元：职责与价值l在小队中，你的作用有多大？l生活中，你是谁重要的人？他们对你的...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、SWOT分析识别机会与风险识别自身的优势与劣势谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目...

课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...

课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1...

1全面阐述一个企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;1市场...

1、战略管理能力sup2;企业经营环境分析sup2;战略分析与战略规划sup2;战略如何超越“不确定性”sup2;“蓝海战略”分析sup2;战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：sup2;决策的一般方法sup2;如何基于经济学原理决策sup2;科学决策能力培养sup2;企业经营决策思路创新sup2;决策的陷阱分析3、运营管理能力sup2;运营战略与整体战...

　　一、项目管理基础（知识学习）　　二、项目管理在企业中的作用（知识学习）　　三、项目团队建设确定项目组织　　四、选举任命项目经理　　五、项目选择与投标　　六、风险管理　　七、制定项目计划　　八、成本计划　　九、项目控制　　十、项目团队决策　　十一、项目调整　　十二、项目结项

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

课程核心知识点结构●营销系统设计的基本思路。●营销经典理论解析●营销定位理论与方法●营销思维中客户价值判定方法与实践●营销4P极其深入解析：产品、价格、渠道、促销●营销实践工具演练第三部分课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•营销的初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表3、知识点讲...

职业经理战略决策能力沙盘模拟1、战略管理能力-企业经营环境分析-战略分析与战略规划-战略如何超越“不确定性”-“蓝海战略”分析-战略思维能力培养2、经营决策能力：-决策的一般方法-如何基于经济学原理决策-科学决策能力培养-企业经营决策思路创新-决策的陷阱分析3、运营管理能力-运营战略与整体战略分析-技术开发策略-资源整合-企业内部成本控制4、财务管理分析能力...

部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...

单元：如果重来一次？l各公司经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l重来一次会做哪些改善？l各公司研讨：从市场情况的角度看运营l各公司研讨：从战略目标的角度看运营l各公司研讨：从竞争过程的角度看运营l各公司研讨：从财务结果的角度看运营l各公司研讨：从协同结果的角度看运营第二单元：什么是战略？l领先者战略l跟随者战略l差异化战略l一体化战略l小组讨论:影响战略...

导入：沙盘模拟的规则与集团信息化营销十大关键1、沙盘模拟的关键步骤与演练规则；2、沙盘模拟的关键能力要求3、集团信息化营销成功的关键因素总结4、如何把控集团信息化营销的成功率5、集团信息化营销中的成功案例的关键因素管理6、集团信息化营销中的失败案例的关键因素管理步、沙盘模拟一:如何与客户建立伙伴的关系沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤2...

一、沙盘业绩盘点与总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、沙漠掘金与日常工作二、小队和小队中的你有目标吗？1、我们为了什么而努力？2、目标对工作与生活的影响三、在小队中，你的作用有多大？1、价值链与岗位分工2、让岗位价值大化3、职责VS责任四、实现职场成功的六个引擎1、积极乐观人生职场三个圈和故事你的天赋与潜能2、设定目标3、执行计划4、提升技能5、分析总结...

一、理清自身角色，营销从心开始1、集团客户经理角色定位2、行业客户细分与需求特点3、集团客户的类型与关系（决策者、评估者、使用者、过滤者、组织者、接口人）4、集团客户与我们的关系（中立者、啦啦队员、支持者、对立方、阻挡者）5、集团客户内部决策流程分析6、建立信任合作关系：找对人——客户有效评估(工具：客户关系立体图)说对话——发展信任关系(工具：同理心聆听)...

课程大纲：一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信...

培训宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素大客户购买行为大客户购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市...

1、课程要点：1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡7）基于业绩的团队建设方法和考核8）基于价值贡献和促进企业发展的...

部分课程概述1.1问题与困惑一、员工积极性不高。◆不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？◆新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。◆为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？◆当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。◆当...

体验式员工激励与团队锤炼主讲：田先随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，业务不断扩大，人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般恍然大悟、茅塞顿开；从而调动内心学习与工作真正的原动力，在...

企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍学员对象-CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,2...

工业ERP沙盘培训课程介绍课程特色　●始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。　●采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。　●从沙盘中来到企业中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以...

非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败...

房地产战略沙盘课程介绍现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必然发生的，以各城市为地域分隔的初级竞争态势正逐步向全国性竞争态势发展，行业利润率总是会随着行业的成熟回归社会平均利润率，这是行业和市场的规律。这就需要心怀高远的房地产企业突破地域经营和粗放管理，进一步迈向规模化、精细化、品牌化，能在...

1、中高层管理者的角色与职责高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除...

企业全面运营管理实战沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互...

1．课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关...

1.课程目的（a）全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；（b）提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；（c）高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；（d）提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；（e）有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本...

创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：-第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型思维枷锁3、...

智慧同盟沙盘体验教学工具包系列产品（四款）介绍，普遍用于内训。

大型零售企业（KA）的合作之道课程背景：随着中国社会的进一步发展，人民生活水平的提高，连锁超市、大卖场等超级终端凭借其丰富的产品，良好的购物环境和优质的服务已成为人们购物首先地点，在国内的大城市已成为百姓生活用品的主要消费场所，并逐渐向二、三级城市扩张部分生产企业在与超级零售终端的交易过程中，对超级零售终端的经营策略、运作模式和赢利方式缺乏必要的认知，对超级...

课程名称特点、适用对象企业经营决策沙盘模拟训练体验企业经营决策的完整流程，适合于企业高层和各级主管领导全面计划预算沙盘模拟训练展现企业全面计划预算的主导思想，体现销、产、供的整体协作；适合高级管理人员人力资源/平衡计分卡（BSC）沙盘模拟训练理解企业战略在四个层面的分解关系，如何化战略为行动；适合高级管理人员和战略决策/执行部门高级财务分析沙盘模拟训练体会财...

一．卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义二．卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模式内容的相互关系5.主要术语和概念...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：2436人l授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达...