精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟

一、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。

2、 **目标分解，制定确保实现目标的运营方案。

3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。

4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

二、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、低库存计划。

4、计算物料订购周期。

三、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

四、人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

五、生产成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

六、品质管理

1、品质管理工具

2、品质改善的七种手段