企业精益运营实战沙盘模拟

　　1、 战略方面

　　→ 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

　　2、 产品研发方面

　　→ 产品研发策略的制定

　　→ 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

　　3、 生产管理方面

　　→ **试制，寻求理想的生产方式

　　→ 全面质量管理

　　→ 匹配市场需求与交货日期

　　4、 人力资源管理方面

　　→ 基于企业发展的人力资源规则

　　→ 加强各部门间的沟通意识与技巧

　　→ 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

　　→ 建立以整体利益为导向的组织

　　→ 认识分工与协作

　　→ 学习岗位管理

　　5、 市场营销方面

　　→ 市场分析与决策

　　→ 产品组合与市场定位策略制定

　　→ 投标与竞标策略制定，营销效率分析

　　→ 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

　　6、 财务方面

　　→ 制定投资计划，评估回收周期

　　→ 现金流的管理与控制

　　→ 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

　　→ 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

　　→ 以有限的资金运作创造高利润