一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...

模块一：什么是商业模式为什么要强调商业模式的创新？商业模式的基本定义案例1：如家连锁酒店与凡客诚品的商业模式商业模式是商业要素的分化与组合之道案例2：麦当劳的商业模式成功商业模式的17大构成要素商业模式设计六步法课堂练习与点评模块二：商业模式设计六步法找到行业原有竞争规则，并打破它案例：苹果、宝丽来与联邦快递的商业模式价值发现系统——战略定位，制定客户价值主...

培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法...

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底...

案例：100万、3000万、6亿，看商业模式的力量！一、创新步：趋势就是商机案例：无锡尚德电力的浮沉站在风口上，猪都能飞起来1、“新常态”下的中国经济2、行业发展趋势（视学员行业而定）3、技术趋势技术进化规律颠覆未来的十二项技术微创新4、消费趋势从功能到体验从产品到解决方案……1、创新第二步：“互联网”2、“互联网”时代2015政府工作报告互联网行业分析互联...

一、认识商业模式1、极度竞争时代的生存之道—差异化如果你的产品（或服务）是与众不同的，整个世界就会为你敞开大门！2、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡3、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例分享：东盛软件、雕爷牛腩二、种思维：趋势就是商机如果你在朝阳行业，即使不怎么努力，你也能浮起来；如果你在夕阳产业，即使...

2014年，注定是企业老板痛苦的一年，而这种痛苦，还将继续下去！一、思维定式是企业发展的大障碍1、选择决定命运2、企业一切痛苦的根源在于同质化3、思维定式是企业发展的大障碍l结构定式l价值定式l流程定式二、企业的战略转型企业彻底、本质、系统的变革必须从战略层面开始！1、战略的内涵2、战略分析方法3、三大竞争战略4、战略转型的时机5、商业模式创新是企业成功转型...

一、认识商业模式1、微利时代的到来2、面对变化，他们都在选择3、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡4、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例：二、创新步：趋势就是商机1、宏观环境与经济趋势2、行业趋势探讨3、技术趋势探讨12大颠覆技术决定未来经济三、创新第二步：互联网思维1、社会化业务模式工业社会的逻辑是规模...

一、认识商业模式1、微利时代的到来2、面对变化，他们都在选择3、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡4、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例：二、创新步：趋势就是商机1、宏观环境与经济趋势2、行业趋势探讨3、技术趋势探讨12大颠覆技术决定未来经济三、创新第二步：互联网思维1、社会化业务模式工业社会的逻辑是规模...

一、前言1、微利时代的抉择2、突破思维定式3、学习力和创新力是企业发展的核心动力4、认识商业模式100万、3000万、6个亿，看商业模式的力量150辆大巴车免费乘，但盈利过亿二、创新步：趋势就是商机站在风口上，猪都能飞起来！1、经济趋势及行业发展2、技术趋势颠覆未来的十二种技术3、消费趋势4、投资趋势三、创新第二步：互联网思维未来只有两种企业：埋在地里的和学...

2014年，注定是企业老板痛苦的一年，而这种痛苦，还将继续下去！一、思维定式是企业发展的大障碍1、选择决定命运2、企业一切痛苦的根源在于同质化3、思维定式是企业发展的大障碍l结构定式l价值定式l流程定式二、企业的战略转型企业彻底、本质、系统的变革必须从战略层面开始！1、战略的内涵2、战略分析方法3、三大竞争战略4、战略转型的时机5、商业模式创新是企业成功转型...

六、“一带一路”概述与商业模式研究（1天）6.1、“一带一路”概述（1）、“一带一路”的含义和提出（2）、“一带一路”的特点（3）、“一带一路”的合作方向（4）、“一带一路”的合作区域（5）、“一带一路”的积极意义（6）、“一带一路”面临的困难和风险（7）、“一带一路”涉及的政府管理部门（8）、“一带一路”基础设施项目的特点（9）、某国高速铁路等商业模型案例...

商业模式与盈利模式创新洞察收入与利润的奥秘、持续通过创新获取增量主讲老师：卢海波【课程背景】商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。流于表面：简单理解为“卖什么...

《商业模式与盈利模式分析》洞察收入与利润的奥秘、持续通过创新获取增量主讲：卢海波老师【课程背景】商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。流于表面：简单理解为“卖...

《商业模式分析与设计工作坊》主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主...

《商业模式动态设计-定位定江山》——寻找企业发展的杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管通过什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：自身的独特的...

《商业模式设计-客户价值主张设计》——客户价值主张设计，打造企业盈利杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】客户关注度不高？客户转化率不够？做了很多努力市场份额仍然上不去？产品没有竞争力？企业价值空间太低？于是你做了很多努力：调整商业模式，修改营销方案，激励狼性团队....但是依然不尽人意。为什么呢？如果你被这些困扰，很可能你遇到的不是过程问题，而是起点问题：...

数字营销与商业模式创新——武建伟老师实战派，全网百万粉丝博主，培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与商业模式创新。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热，但为什么就是做不起来即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交个朋友，这些浴火重...

以增长为目标的新商业模式实施系统——张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费...

《商业模式创新及企业年度营销规划》课件课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式，现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：明确目...

数字时代商业模式创新与持续增长——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊企业与其商业模式其实天生就是一体的，是企业管理者的永远命题。作为历经二十年创业历程的企业经营管理实践者和方法论探索者，曾亲历第三次技术革命的互联网时代，而今已经是第四次技术革命的数字化时代的到来，深感在如此巨变环境下，企业管理者必须在有效窗口期内，对“商业模式”的命题及时洞悉...

叶峰博士系列课程（二）顶层设计与商业模式创新（上海交大最受欢迎课程）课程目标：帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场课程大纲：顶层设计驱动战略发展与模式创新用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观用顶层设计奠定商业模式创新方向用顶层设计解决人、战略、资本的融合顶层设计重在运用主要矛盾解决企业...

《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何...

《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何...

《如何设计与众不同的商业模式》周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长为什么市场份额的成长和利润不能兼得在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”【课程收益】←深入理解商业...

《数字化转型下的商业模式设计与创新》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。当众多企业还在为什么是数字化、我的企业应该如何数字化、我的企业什么时候开始数字化而纠结的时候，技术和解决方案的巨大同突破和日益迅猛的应用，已经在不同行业不同业务类型的领域产生了由量变到质变的飞跃，由此带来了新的商业机会和模式，并将在...

《重新定义商业未来》探索商业模式创新的整体认知和实践技能主讲：陆尧【课程背景】在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准...

营销必胜的商业模式【课程背景】商业活动是人类最重要的经济活动，正是因为商业的不断进化促进了经济的巨大发展。而任何商业活动要能正常进行下去，就一定要有相对稳定的商业运作方式和共同遵循的交易法则，也就必然要有特定的商业模式。其实任何一家中外优秀企业的成功，并不是其产品或服务一定是在同行中非比寻常的，而是因为其建立了一套超出对手的商业模式，沃尔玛是这样，亚马逊是这...

5G的演进、趋势、商业模式、行业应用拓展5G市场课程背景：运营商紧要关头，5G说了算——5G培训是当前电信运营商突破市场困局的主要关口先来看看电信运营商的发展形势，以中国移动为例：2019年中国移动第二季度利润增长是-14.6，第三季度是-13.9，而全年净利润为1066亿元，同比下降9.5。全年完成年初制定的12正向增长的目标彻底流产。其它的坏消息也不断传...

用商业模式画布塑造管理者的职业价值课程背景：各级管理者的管理能力是企业取得高效和持续发展的关键，但并不是每一位在管理岗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我来满足当下或未来的岗位要求。管理者能力的提升，一方面依赖于企业有明确的人才梯队建设体系和晋升发展通道，以及给予管理者的各种锻炼、培养和发展的机会，这是很重要的外部因素；另一方面，更重要的是挖掘和激发管理者提...

《互联网时代的商业模式创新》课程教学大纲课程名称：互联网时代的商业模式创新学期学时：18学时（三天，每天上下午各三个小时）课程性质：商业模式转型、互联网思维类管理课程课程定位：总裁班、企业内训适用学员：董事长和企业高管1.课程概述及意义商业模式是企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业...

《互联网时代下的商业模式构建》主讲：贾弈琛【课程领域】互联网、商业模式、企业战略【培训对象】董事长、公司高管、总监【培训目标】新形势下，企业如何借助互联网构建新的商业模式，促进企业转型。【课程大纲】课前小调查：近一年您的企业发展的如何，您在如何思索企业的转型？案例：平潭综合实验区e家家居服务股份有限公司互联网时代下的商业模式构建-新的三要素互联网时代下的商业...

新时代背景下企业转型与创新商业模式课程背景在全球竞争加剧的背景下，在技术日新月异的变化下，在互联网浪潮的推动下，在资本经济寒冬影响下，在消费需求、结构变迁下，商业游戏规则已经大大改变，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过以往的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的，中国企业正面临着一个前所未有的大变革时代。市场竞争已不再是单个企业之间的竞...

“互联网+”时代商业模式设计与创新——解码企业持续盈利源泉课程背景←在移动互联时代之下，为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？←在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？工业化时代的商业模式还能盈利吗？企业持续盈利的源泉到底在哪里？……然而，探究企业发展本质、寻本溯源，这些问题其实就是企业的商业模式是否...

马海容老师培训课题13——商业模式与营销体系建设【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于商业模式与营销咨询相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：商业模式与营销1、开场白——从传统营销理论说开来2、商业模式是什么3、商业模式与营销等等关联第二节：关于商业模式的研究1、动态环境分析2、...

直面困惑深度开发量身定做实战实务商业模式创新（1天或2天）【课程背景】商业模式创新是企业转型、突破、高速成长的强大工具，大多数超速成长或绝处逢生的企业大部分靠的都是商业模式创新。一家服装店如何零成本运作，3年做到40亿；百度和特斯拉免费开放专利，意欲何为；某航空公司通过巧妙的商业模式设计，组建免费接机车队，不但不花一分钱，还源源不断赚钱。《十八大报告》提出，...

商业模式与创新课程背景商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。第二，商业模式是难以模仿...

宏观经济趋势与企业应对之策——商业模式之顶层设计与资本战略主讲人：爱新觉罗·启翊课程目标：当下中国经济持续低迷，投资环境极其恶劣。我们如何面对迷雾般的未来找到自己的方向和定位，如何解读当下政府的意图并理解政策导向，从而借政策大势成就自己的企业小势，实现“用最懒的方法致富”这一战略目标。未来的企业竞争其实是商业模式的竞争，而商模设计的关键是对其背后社会趋势的精...

一、透析商业模式1、商业模式的概念2、对商业模式的几个误区3、商业模式与战略二、商业模式的六要素模型1、价值主张2、定位3、业务系统4、关键资源与能力5、盈利模式6、战略控制7、典型商业模式研讨三、商业模式实施1、商业模式诊断2、商业模式设计六步法3、商业模式实施四、互联网时代的商业模式创新1、互联网时代的本质与趋势2、商业模式创新的方向3、商业模式创新的原...

《创业企业商业模式创新》培训课程介绍[培训对象]：创业企业合伙人；【授课方式】：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评《创业企业商业模式创新》课程时间：0.5天（可根据需要调整）导师简介>【李国华】《创业企业商业模式创新》培训课程大纲：一、初创企业面临的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战...