互联网大环境下的实体企业商业模式再造

【课程大纲】

一、解读互联网

1、互联网行动计划，纳入国家战略

2、工业4.0

3、三个角度解读：势、事、士

4、服务互联网、物联网

5、结论“一体两翼互联网场景下的

二、商业百态

1、互联网对实体企业的影响

2、三资企业：资料、资源、资本

3、五新企业：

（1）新制造：小米的疯狂传奇、“三个爸爸”新故事、尚品宅配
（2）新品牌：拉夏贝尔的互联网化
（3）新流通：河南万庄的垂直平台、宏胞三胞的电商之路
（4）新零售：银泰百货的互联网化
（5）新服务：河狸甲的创新服务、金百万的互联网之旅

三、互联网三大战役

1、卖货：全网营销铺渠道

（1）卖货三五法则
（2）玩转渠道：选战场、选模式、选策略、选产品、选路径
（3）案例：酒业电商

2、聚粉：极致产品聚粉丝

（1）互联网是用户主权时代
（2）打造极致产品三大原则：专注价值、极致体验、精益迭代
（3）互联网大佬冰桶挑战
（4）粉丝的微信群运营

3、建平台：创建生态建平台

（1）建平台成立条件
（2）四类平台各自特点
（3）平台电商的四大战略突围方向商业模式再造实操

四、要点

1、运行机制

2、长尾理论—征途网游

3、商业模式设计路径

五、互联网团队管理

1、人与团队

（1）我们需要怎样的人
（2）我们如何操作：选、育、用、留
（3）电商团队组织架构
（4）电商团队的用人观

2、管理者的四个角色

（1）理念的布道者
（2）制度的制定者
（3）成长的帮助者
（4）绩效的考核者

3、绩效的考核者：常见误区

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