互联网+商业模式创新

创新是第一动力。——***

【课程亮点】

理论体系完备+落地实战模型==学以致用！

【课程背景】

在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。

【培训形式】

体验式、教练式教学。

【培训时间】

1-2天，每天6课时。

【课程特色】

• 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
• 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
• 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
• 讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
• 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程对象】

• 中高层管理人员
• 希望成为创新型管理人才的精英

【课程大纲】

第一讲 新时代，促创新

1、互联网+时代——“五新”时代

新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2、互联网+时代企业的估值公式

3、互联网+时代商业模式创新的成功模式

4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型

5、产品及企业的生命周期理论模型

案例研讨之一：微软公司的商业模式创新解析

第二讲 创新的机遇与原则

1、天时：国家顶层设计创新驱动发展、新旧动能转换

2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套

3、人和：大众创业，万众创新人气高涨

4、创新的重要原则：“五要、三不、三条件”解析

5、创新的七大机遇解析

6、任正非创新“针尖理论”解析

案例研讨之二：共享单车的商业模式创新解析

第三讲 商业模式创新的战略规划

1、创新的具体要求

2、创新的独特风险

3、成熟企业的创新管理

4、新兴企业的创业陷阱

5、创新企业的盈利模式

6、商业模式发展三个阶段

7、商业模式创新的核心问题

案例研讨之三：小米、滴滴、摩拜单车的商业模式创新解析

第四讲 商业模式创新的实战落地模型

STPD模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

案例研讨之四：潘政民：瑞声科技的商业模式创新

案例研讨之五：力挽狂澜的富士CEO——古森重隆

第五讲 创新企业的市场经营战略

1、集中优势兵力战略

2、攻其软肋战略

2-1 低端颠覆战略

2-2 创造性模仿战略

3、生态利基战略

3-1一夫当关战略

3-2专门技术战略

3-3专门市场战略

案例研讨之六：3M公司的商业模式创新经营战略