一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？4、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位，细分、再细分2、如何寻找新的赢利点？——如何赚一生一世的钱？3、商业模式创新如何4个省为客户创造价值？4、如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？5、哪三种人的钱好赚？如何赚三种人...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

课程大纲：一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的控制2、CEO和管理团队的控制3、企业核心技术的控制4、成本管理上的控制5、营...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源...

商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战...

　　、利润规律　　高利润的来源及利润转移规律　　行业不同发展阶段商业模式的预测与重构　　分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！　　解析：设计商业模式的方法与路径内训案例　　案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！　　2、客户价值　　构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质　　经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理　　行业通透--透析行业发展规律与...

一、资源整合整体概念1、资源整合系统战略思维方式2、资源整合优化配置的战术决策3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程二、企业家成功理念1、老板要会看大势2、全局观念3、老板思维4、做事三原则5、合作共赢三、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、行业价...

一、商业模式创新定义什么是商业模式创新商业模式创新的要素分析：商业模式创新培训案例！解析：商业模式创新内训案例案例：商业模式创新课程案例分析！二、历史上商业模式创新的变更1.　福特汽车进入生产线时代2.　高科技在商业模式创新下的作用：高锟的光纤3.　胶片公司退出历史舞台4.　21世纪商业模式创新的特点5.　TCL兼并国外企业的风险讨论：商业模式创新经典案例讨...

部分：连锁战略、发展与管控一、连锁大未来1、制造业商业化冲动3、低成本扩张武器：连锁复制2、赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链二、连锁制胜成功要素1、商业连锁案例分析——沃尔玛、国美们疯狂复制2、服务业连锁案例分析——麦当劳、如家们风光无限3、制造业连锁案例分析——联想、松下们的终端连锁剖析总结：“本质是什么？”三、连锁经营市场战略连锁经营环境的分析连锁企...

单元商业模式竞争的现代意义当今企业之间的商业模式之争什么是商业模式商业模式变革的时机决定商业模式的要素：1)企业环境和产业结构2)企业的价值活动3)价值链及链条之间的联系商业模式创新的维度和路径本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式分析：如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例！解析：如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例案例：如何创新商业模式和贡献企业价值课程案...

一、如何创新商业模式定义什么是如何创新商业模式如何创新商业模式的要素分析：如何创新商业模式培训案例！解析：如何创新商业模式内训案例案例：如何创新商业模式课程案例分析！二、历史上如何创新商业模式的变更1.　福特汽车进入生产线时代2.　高科技在如何创新商业模式下的作用：高锟的光纤3.　胶片公司退出历史舞台4.　21世纪如何创新商业模式的特点5.　TCL兼并国外企...

　　、商业模式定义　　什么是商业模式　　商业模式的要素　　二、历史上商业模式的变更　　1.福特汽车进入生产线时代　　2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤　　3.胶片公司退出历史舞台　　4.21世纪商业模式的特点　　5.TCL兼并国外企业的风险　　三、商业模式的构成　　1.营销模式　　2.人力资源模式　　3.财务模式　　4.生产模式　　5.盈利模式　　6....

　　部分商业模式创新　　一、商业模式创新课程导入　　（商业模式创新培训案例）　　二、商业模式的类型　　1、运营性商业模式　　2、策略性商业模式　　三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？　　1、哥本哈根会议的契机　　2、未来商机：让有限装入无限　　3、中国三大关注点：　　（1）贫富差距　　（2）城乡差距　　（3）节能减排　　四、商业模式创新的四个突破...

部分绪论讲问题的提出与研究意义第二讲商业模式的研究视角第三讲研究思路与主要内容第四讲研究方法和技术路线第二部分企业商业模式基础理论讲企业商业模式的内涵第二讲企业商业模式的分类第三讲企业商业模式的构成要素第三部分基于网络视角的商业模式讲网络视角下的商业模式框图第二讲企业商业模式的演变第三讲企业商业模式发展趋势第四部分全球价值网与跨国公司网络讲全球价值网与跨国公...

一、商业模式及其评估诊断1商业模式的概念2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点3商业模式评估诊断方法与工具互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等分析：商业模式设计与创新培训案例！解析：商业模式设计与创新内训案例案例：商业模式设计...

一、课程目录(一)企业战略管理与行业选择(二)战略分析模型与竞争策略(三)客户需求与市场竞争分析(四)商业模式设计与企业价值(五)商业模式创新的八个思路(六)战略目标三层业务链规划(七)企业品牌文化建设与管理(八)企业战略分解与落地实施二、课程大纲(一)企业战略管理与行业选择1.企业家的高度决定企业的高度2.为什么要进行战略管理3.什么事企业发展战略4.对战...

　　一、商业模式原理　　1、创新与企业核心竞争力建设　　1-1战略规划与优化　　1-2微笑陷阱与战略突围　　2、商业模式体系　　2-1看不见的手：商业模式　　2-2商业模式的涵义与特征　　2-3商业模式的竞争与演变　　2-4商业模式设计优化流程　　案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与...

　　.企业与企业家成功的三要素：态度、系统、模式　　2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。　　商业模式就是：打造平台，创造舞台　　3.商业模式：造船　　管理模式：官兵　　投融模式：补给　　打造平台：做好人，做对事。　　商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。　　4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。　　商业模式设计的重点...

　　1天商业模式的构成　　一、商业模式的概念与构成　　-什么是真正的商业模式？　　-商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力　　-构成商业模式的关键要素　　-客户价值　　-战略定位　　-赢利模式　　-战略控制手段　　-价值链与价值网　　分析：商业模式创新设计培训案例！　　解析：商业模式创新设计内训案例　　案例：商业模式创新设计课程案例分析！　　二、商业模...

　　、利润规律　　高利润的来源及利润转移规律　　行业不同发展阶段商业模式的预测与重构　　2、客户价值　　构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质　　经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理　　行业通透--透析行业发展规律与制高点　　企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力　　3、商业定位　　客户定位—企业价值的来源　　商业形态定位—确定公司经营的本质　...

天：手机媒体商业模式篇部分、力量与趋势对手机媒体所处产业环境的勾勒一、推动媒体变革的三大力量二、数字内容产业的形成及其对媒介的影响第二部分、当手机成为媒体手机媒体的演化及手机媒体的特征一、手机媒体的演化二、手机媒体的主要特征第三部分、手机媒体商业模式概述商业模式的框架和五大类手机媒体业务一、对商业模式的界定二、手机媒体的业务分类及商业模式概述第四部分、经验与...

大数据变革与商业模式创新沙盘课程【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理...

《降本增效—Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》主讲：王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企...

商业模式创新产业趋势比规模更重要！两会之后经济形势预判企业觉醒比摸索更重要！危机下的商业模式重构【课程大纲】开篇：中国的产业升级的路径上篇：创新商业模式模块一：知古：创新思维：中国曾经是地球上最富最发达的国家。为什么没有延续？中国如长跑选手，先后超越其他国家，中国何时能超越美国？中国威胁论的基础是什么？是阴谋论还是猜测论？案列：商业模式发展的节奏、金乡、云贵...

《数字化转型的关键突破：数字时代的商业模式升级与重构》主讲：黄洁老师【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升...

数字时代下的商业模式升级与重构主讲：黄洁【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机...

商业模式——营销大智慧商业模式的核心是产品与营销设计布局——杰克韦尔奇课程对象：总裁、总经理、营销经理、企业中高层时间：2天课程大纲：1.商业感悟商业领域的两种人：做事、做局商业里的四种模式：营销模式、商业模式、资本模式、人才模式二、为什么要学习营销策划挖掘痛苦，讲述商业变革，未来的走向，解决如何赚钱和持续性赚钱的问题三、营销布局流程设计1、鸟瞰营销设计流程...

商业模式创新及创业课程纲要第一部分，商业模式架构梳理和案例分析（大约30分钟）分析商业模式的本质，尤其是价值创造的核心逻辑。同时，给出一些成功或者失败的案例，给学员一些启迪。第二部分，现场讨论（大约30分钟）学员就实际问题提出质疑，由课程主讲老师引导大家参与讨论甚至发生争执，从不同的视角去分析，然后发现问题所在或者指出解决的思路。第三部分，内部创业问题解读及...

《互联网时代战略规划与商业模式设计》传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业...

互联网+商业模式——互联网生态体系下的企业转型升级如何利用互联网思维重新定义自己的企业价值与发展模式，用老套的思维当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父彼得·德鲁克课程背景：互联网生态体系下，没有小生意，如何快速复制企业，使得小生意变成大事业，分得互联网体系下的经济红利，低成本实现快速营销，更加精准的发现客户，形成良...

《生态系统视角下的商业模式创新策略》主讲：李福东【课程背景】在21世纪的今天，全球化和数字化的进程正在加速推进，企业间的竞争愈发激烈，特别是在新冠疫情肆虐的背景下，企业的生存和发展受到了极大的挑战，迫切需要迅速适应变化，加速转型升级。然而，现代社会是一个高度互联的生态系统，企业不仅要考虑自身的发展，还要考虑到整个生态系统的稳定和发展。生态系统视角强调企业与其...

《雇主品牌建设与企业文化》传统企业价值创新与商业模式设计主讲：杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的...

《企业数字化转型：从认知到落地》洞察秋毫：业务与数字技术双轮驱动下的商业模式创新主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化的核心是...

互联网时代下的企业商业模式设计与创新课程简介：互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光适用于互联网企业，也适合各行各业；商业模式创新，需要看到环境下的改变因素。互联网时代的商业模式创新，中心是围绕做强做优，培育具有竞争力的企业。主要涉及环境和系统两方面的问题，前者相当于如来佛掌心，后者相当于孙悟空。传统行业随着发展惯性突然发现互联网时代下看不懂了，不...

商业模式与资本运营（题目可自定）1.内容提纲：课程：《商业模式设计与资本运营规划》讲师：周骊晓主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。2.课程目录：第一部分：什么是商业逻辑...

中小微企业突围的商业模式赵强【课程背景】互联网时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？面临如此严酷的考验，广大中小企业的...

互联网思维与商业模式创新杨连合【课程背景】疫情的发生，不论是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，远程办公、数据化管理，职场中的每个公司及每个人都会发生变革，尤其是企业更要进行深刻的变革，包括商业模式、组织形式、用工标准等等。【课程收益】了解时代：互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。思维转变：产品到用户的转变、完美到...

互联网思维与商业模式创新杨连合【课程背景】随着淘宝、天猫、京东的业绩爆发，小米、滴滴、途家的广泛应用，总理提出的互联网+国家战略，社会有传统的工业时代进入到了互联网时代，伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网、智能制造、区块链等技术的出现，整个社会都将发生变化，不论是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，为此每个人都应该对这个时代有一个深刻...

NO.4《资本视角下的商业模式》一到两天定位：思考转型的企业家价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3....

《资本视角下的商业模式与股权融资》一到两天定位：思考转型的企业家价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3...

《文化影视产业商业模式及股权融资》定位：文化影视公司董事长或准备转型的企业家、投资人价值：分析文化影视公司产业本质和投资机会，帮助企业家认识的更为深入文化影视商业化之路1.1文化影视产业开发的模型1.2提炼三大挣钱要素文化影视产业发展趋势2.1美国的产业分布和中国的机会2.2中国的产业分布与机会2.3如何撬动产业发展文化影视产业的消费特征3.1高感性人群特点...

《互联网商业模式与股权融资》一天到两天定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式互联网三强的商业模式解读1.1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1.2百度商业模式的危机与机遇1.3出乎你意料的腾讯商业模式1.4京东的危机与未来1.5巨头的启示互联网本质2.1基于资讯传媒的互联网2.2基于教育娱乐的互联网2.3基于体验社区的互联网2.4按照本质建...

NO.5《互联网商业模式与资本市场》一天到两天定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式互联网三强的商业模式解读1.1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1.2百度商业模式的危机与机遇1.3出乎你意料的腾讯商业模式1.4京东的危机与未来1.5巨头的启示互联网本质2.1基于资讯传媒的互联网2.2基于教育娱乐的互联网2.3基于体验社区的互联网2.4按...

《诊断、构建并优化商业模式》——律师如何快速诊断、构建并优化企业的商业模式课程背景：律师行业在不断细分，高端股权律师主要客户是企业家，这对律师的综合素质要求较高，以股权项目为例，不但要熟悉法律层面的合法性、合规性，更重要的是要熟悉企业经营的系统性，从产业—行业—企业—战略—管理—营销—运营—支持等系统进行结构化全面思考，才能深刻了解企业发展现状，构建并优化企...

《逆势盈利：商业模式创新》——经济下行环境下创新创业、转型升级盈利新逻辑课程背景：2019年经济环境下行成为趋势，传统的企业盈利越来越难，企业经营举步维艰，核心原因是企业在急剧改变的市场环境下依然用传统的商业模式思考，大部分企业依然沿着固有的逻辑在低水平重复竞争。暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。...

战略规划与商业模式优化创新主讲：黄宏老师1-2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：➢全面分析企业战略规划的要素和步骤；➢商业模式的价值和设计体系；➢商业模式盈利系统设计与重组；➢商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；➢系统性阐述创新性战略规划规律方法。➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才一、商业模式原理1、创新...

十三五规划下的产业升级与商业模式创新主讲：黄宏老师了解十三五规划与互联网时代企业商业模式创新的趋势掌握十三五规划与新常态下商业模式创新的策略及工具掌握商业模式创新核心动力之顾客需求分析的方法掌握企业赢利点创新的规律及策略系统掌握商业模式自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、十三五、新常态、互联网时代企业发展的新趋势十三五规划、新政策...

商业模式创新设计与落地主讲：黄宏老师1.了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2.掌握商业模式创新的策略及工具3.掌握顾客需求分析的方法4.掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5.系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向✓传统企业面对的挑战与机会✓突破同质化的竞争策略✓消费者构成及消费心理的...

互联网时代下的商业模式创新主讲：黄宏老师•了解新常态下企业商业模式创新的趋势•掌握商业模式创新的策略及工具•掌握顾客需求分析的方法•掌握企业赢利点创新的规律及策略•系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的企业创新新方向•新环境、新常态、新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为，传统的商业思维及模式已经很难有...