互联电商 --广东
互联网营销思维 内训
一.导入:互联网的价值1.视频案例:三只松鼠——千万级坚果电商的体验(1)互联网是什么?(2)互联网企业是什么?(3)互联网在改变着什么?2.分享你提过到的突破性体验营销案例(1)寻找互联网营销的共性(2)互联网营销和实体营销的区别3.制定本课程内容的学习目标二.互联网的特性1.体验的来源:看(see)听(Hear)用(use)做(participate)(...
移动互联网时代下的无边界营销   课时:6H
【课程大纲】一、互联网思维到底是什么?1、用户思维2、平台思维3、极致思维4、快速思维二、移动互联网时代下的传统企业转型之路——无边界营销1、电子商务趋势:品类延伸与变革2、传统企业面临困惑3、无边界营销企业具备的6个能力4、无边界营销九个步骤:步:如何选择产品第二步:营销定位第三步:传播路径第四步:平台整合第五步:体验营销第六步:服务体验第七部:转介绍第八...
房地产企业移动互联网O2O营销模式实操应用
房企趋势与思维篇:☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆房地产O2O模式的发展趋势☆O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆案例分析:营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩?☆案例分析:CitizenM与Vitra的反向O2O...
《“互联网+”与房地产企业的融合》
【课程大纲】趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所...
《移动互联网下的汽车微营销》
思维篇:☆互联网思维的核心与精髓☆汽车企业必须具备的七种互联网思维☆汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析☆如何用互联网思维去重构汽车行业?☆4S店经营者的六大痛点☆极致产品与口碑营销☆85后、90后人群的典型特征定义☆汽车品牌如何打造粉丝经济圈?☆案例分享:凯迪拉克与66号公路的故事☆案例分享:奔驰宝马的“基情”世界杯营销之道☆案例分享:沃尔沃如何让...
《“互联网+”与企业的融合》
趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆企业O2O模式的发展趋势☆企业行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆企业的大数据营销之...
《“互联网+”时代的品牌与商业模式创新》   课时:18H
【课程模块】趋势篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆传统的商业模式与营销模式正在被淘汰☆“互联网+”将如何影响不同类型的传统行业?☆电子商务与移动互联网社会化媒体的本质☆什么是大数据思维?☆“互联网+”时代的电子商务与...
JIT推行实务
问题一:何为JIT?JIT追求的目标是什么?提问、思考、回答讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零问题二:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?提问、思考、回答讲解:三种不同的经营思想:成本中心,售价中心,利润中心工厂中常见的8大浪费:①不良及修...
移动互联网下的汽车微营销
思维篇:☆互联网思维的核心与精髓☆汽车企业必须具备的七种互联网思维☆汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析☆如何用互联网思维去重构汽车行业?☆4S店经营者的六大痛点☆极致产品与口碑营销☆85后、90后人群的典型特征定义☆汽车品牌如何打造粉丝经济圈?☆案例分享:凯迪拉克与66号公路的故事☆案例分享:奔驰宝马的“基情”世界杯营销之道☆案例分享:沃尔沃如何让...
互联网金融大趋势解码及发展应对
讲:互联网金融概念观点预览:互联网金融是金融业适应现代信息技术环境下,创新发展过程中的一个概念,并非从金融业中独立出来的一个产业体系,认清这一概念具有重要作用和意义……第二讲:互联网金融现象与发展错觉观点预览:互联网金融是联系了传统金融“桩”与互联网“线”的整体概念,其发展并非笼统的规模增长……第三讲:互联网金融发展背后的隐患与制约观点预览:福兮祸所伏,互联...
《互联网 时代下的KPI、OKR绩效的落地》
课程大纲:互联网时代的绩效问题1.企业没有互联网的共享经济思维,机制分配还是传统方式;2.考核方式只有单一的KPI,没有OKR的思维模式;3.目标设定出现问题,目标过高无法达成,目标设定太多,没有重点;4.考核指标指向不明确,数据基础太弱,没有流程支撑,数据提供不了;5.没有确定责任机制,各项工作到底谁负责,没有建立一对一责任机制;6.对目标的达成缺乏相应的...
“互联网+”与房地产企业的融合
趋势与思维篇:☆传统行业互联网化的三个阶段☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆传统行业互联网化的三个阶段☆房地产O2O模式的发展趋势☆房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆地产企业...
《决胜互联网时代:打造全网营销系统》   课时:1H
【课程大纲】趋势篇:☆互联网与社会化媒体的发展历程☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆全网整合营销的四大趋势☆网络营销实战兵器谱☆85后、90后人群的典型特征定义☆粉丝经济时代:创新为本,内容为王☆互联网思维的核心与精髓☆去中心化电商的本质:从搜索到场景☆解读互联网大趋势:打车软件大战烧了十几个亿的背后秘密实战篇:☆关于网站SEO的六个终极法门...
互联网时代全渠道快速转型
1全渠道深度转型1.1市场演变对渠道体系的要求1.2全业务对渠道体系的要求1.2.1全业务渠道特征1.2.2参考:国外运营商在3G/4G时代的渠道策略1.2.3全业务竞争态势下的渠道演进趋势1.34G拓展对渠道体系的要求1.4渠道体系的得失分析1.5渠道体系深度转型1.6集团总部对转型的要求1.7国外运营商渠道转型经验2渠道运营“深度化”2.1渠道经理自我能...
运用互联网思维进行创新与变革
讲互联网思维认知:概念挑战机遇第二讲运用互联网思维进行创新与变革的三种境界企业运营创新产品(服务)创新战略创新与管理变革第三讲传统企业运用互联网思维的三种境界“要变,还要快变”“跟随,但要观察”“借鉴,用于改善”第四讲传统企业如何合理运用互联网思维进行创新与变革?“必须变,不盲从,会更好”“四个反思”“三个恰当”第五讲传统企业运用互联网思维创新与变革商业模式...
互联网数据业务流量运营与终端营销管理
讲:数据业务流量运营1概述1.1运营商数据业务发展现状1.2流量型业务的迅猛增长1.2.1电信互联网的计费特点是流量计费1.3流量经营面临的问题1.3.1流量经营模式单一,产品深度运营不够1.3.2加速运营商管道化1.3.3没有价值经营1.3.4增量不增收2流量经营的关键条件2.1智能管道QoS管理2.1.1DPI(深度包检测)2.1.2PCC(策略和收费控...
社会合作渠道、终端营销提升与互联网营销
1开场与破冰1.1开场案例:1.2课程大纲1.3课程收益1.4学习团队建设2互联网思维2.1互联网思维九大要点2.2互联网思维营销2.2.1用户雪崩点2.2.2转移成本2.2.3锁定策略与解锁策略2.3互联网思维文化2.3.1案例分享3传统渠道、门店营销与互联网思维营销应用3.1传统渠道、门店营销3.1.1品类管理3.1.1.1商品组合优化方法3.1.1.2...
《快速换产(SMED)与JIT生产控制优化》
课程大纲(可根据客户具体需求调整课程内容)模块:快速换产(SMED)部分:准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二部分:JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论拉动式生产与DFT拉动式生产的原理与规划拉动式生产的实现工具之一:看板拉动式生产的实现之二:线边库拉动式生产的工具之三:VMI直接上线-供应商和产线...
“互联网时代”的商业模式创新
趋势与思维篇:☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆房地产商业模式创新案例分享☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆房地产行业的O2O营销模式将成为大势所趋☆地产企业的大数据营销之道☆商业模式创新案例分析:营销型路由器如何...
县域电商发展与配套规划
课程大纲:一.电子商务发展趋势解读1.电商平台的发展与分布2.双十一成长背后的故事3.移动互联网的未来案例:芊妮丝大码女装二.县域电商政策解读1.2017年中央一号文件第三点第14条解读2.过去几年中央文件解读3.各地政府对农村电商发展的支持案例:仕华绿色农业科技有限公司三.优秀县域电商案例解读1.遂昌网与赶街网的成功到底依赖了什么2.成县的核桃走红网络是谁...
《高效生产模式—精益JIT设定实务》
一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征sup2;市场的需求与定单分布sup2;成本、质量与生产模式sup2;单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战sup2;多样少量定单的困扰sup2;烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与...
移动互联网流量经营与营销能力提升
部分:流量经营重要性:移动互联网时代流量经营是大势所趋运营商话音与数据业务比重变化分析数据流量增长是势不可挡互联网数据流量发展情况移动互联网数据流量的发展流量增长的内部结构变动流量增长的主要业务来源移动互联网对数据流量的大促进互联网巨头们的移动互联网大布局分析互联网典型业务对流量的影响主要移动互联网业务的发展思路案例分析:手机淘宝、掌上百度、开开、华为网盘等...
《多批次少批量JIT特训营》   课时:24H
课程大纲(可根据客户具体需求调整课程内容)天上午部分、基础篇讲、JIT的来历01、丰田商业帝国的崛起02、为什么全世界在学JIT第二讲、JIT基础知识01、何谓JIT02、JIT关联图03、JIT要求第三讲、实现JIT的十大模块模块一、现场6S模块二、拉动式生产模块三、一个流模块四、目视看板模块五、多功能员工模块六、快速换模换线模块七、标准化模块八、内部客户...
《互联网思维与企业变革》
课程大纲:节、我们所处的时代——企业变革的原因一、传统企业正在老去二、中国的制造业被抛弃三、即将消失的九大行业四、老板们的痛苦(2015年很难过)五、中国未来经济发展趋势案例:海尔在变革第二节、什么是互联网思维——企业变革的痛点一、Fragment碎片化思维二、Fans粉丝思维三、Focus焦点思维四、Fast快一步思维五、First思维案例:中石化牵手腾讯...
电商运营新时代----粉丝运营
课程大纲:一.电商发展的背后1.双十一的数据2.碎片化及去中心化时代的到来3.数据运营的重要性4.PC转移动,我们发生了什么转变案例:歪瓜出品二.粉丝运营的起因1.淘宝,天猫,京东的人群变化2.流量入口的变化3.流量单价的变化4.平台规则的变化案例:淘宝平台变化三.粉丝运营一:定位1.店铺定位2.产品定位3.人群定位案例:裂帛四.粉丝运营二:个性化展示1.账...
研发质量管理(NPD-Quality Management)   课时:12H
研发质量管理(NPD-Quality Management)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、质量部经理、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理、QA经理等。课程背景通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:1.如何培养整个公司的质量...
高效生产模式—精益JIT设定实务   课时:12H
课程大纲一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征-市场的需求与定单分布-成本、质量与生产模式-单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战-多样少量定单的困扰-烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求4...
JIT精益生产推行实务   课时:12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术,也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源,从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC(质量管理)、IE(工业工程)、VE(价值工程)等的精髓并将之实用化...
精益生产JIT——cell单元柔性生产方式   课时:24H
课程对象:董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。课程简介:当今世界已告别大批量生产的时代,企业被要求能卖的东西要趁早制造出来。因此如何减少库存,缩短生产周期时间,降低成本,减少浪费,保证质量和交货期,满足顾客的要求,以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力,是摆在新...
精益生产JIT   课时:12H
课程纲要:一、精益生产体系结构-系统实践精益改善的方法-精益推进体系(TIPDCA)-追求零浪费-精益目标七个零生产实现工具对策-精益八大浪费―5MQS发现分析浪费方法-价值流分析寻找生产周期80%浪费的方法-著名外企生产周期(L/T)改善案例介绍二、精益现场管理基础5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理-5S现场推进技法-近百幅著名外企现场5S照片...
《互联网时代新领导力》(1-2天)
互联网时代新领导力主讲:徐砚烽课程背景:在互联网时代,无论是作为用户、客户还是员工,新时代中的人正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业,因此,对企业家领导力的要求需要重新定义,领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。也就是说,互联网企业必须打造能够适应互联网时代和互联网技术的领导力。这是时代所需,更是互联网企业发展所需。以前我们所学习的很多领导力的理念及技...
商业银行“精细化管理在互联网营销下的运用”训练课程方案   课时:6H
某商业银行“精细化管理在互联网营销下的运用”训练课程方案【课程背景】新冠“疫情”对银行来说,是对客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值的一次演习!在此趋势下,银行必然要将客户服务、维护和营销“线上化”,将客户关系管理与移动互联网营销紧密结合起来!移动互联网营销的核心理念是“客户在哪里,我们就去哪里”。如何才能更好的利用社交媒体平台和工具,来组织和开展...
“互联网+时代下的邮政产能提升”营销和管理实战技巧训练课程方案
“互联网+时代下的邮政产能提升”营销和管理实战技能训练课程-4375151087755方案大纲2023年6月“互联网+时代下的邮政产能提升”营销实战技能训练课程方案【项目背景】left2461260“新冠疫情”的爆发和反复重塑了客户的金融行为,考验了银行对“客户行为完全迁徙到线上、网点客户流量下降到极值”的应对能力。随着时间推移,疫情对经济发展、民生保障等诸...
视频号直播电商0-1搭建   课时:6H
直播电商0-1搭建视频号直播带货与微信全域营销课程背景:“降本增效”的当下,直播电商日益成为众多企业营销的标配,亦是新媒体创业的必备技能。如何0-1搭建品销合一的直播间?快速增长中的视频号直播电商有何新玩法?运营与营销上有哪些要点?本课程开发与讲授的老师,拥有17年全媒体整合营销经验,包括曾在腾讯负责短视频直播平台的整合营销,曾0-1打造亿级VV短视频和千万...
卓越企业的未来:产业互联网   课时:3H
课程4:《卓越企业的未来:产业互联网》【课程时长】0.5天【课程对象】董事会、总裁班子、部门负责人、子公司班子成员、业务骨干、数字化相关人员。【课程背景】产业链数字化。突破企业边界,从企业内部的端到端流程打通到整个产业链的整合优化。从整个产业链的视角和格局思考产业链的痛点,进行产业价值链的优化和资源的整合,打造产业级共享服务平台,为产业链上下游提供集成共享服...
移动互联网思维与流量经营、4G营销创新提升策略
电信运营商为什么要具备移动互联网思维与流量经营创新、4G营销创新?1、宏观经济政策驱动因素:国务院总理李克强在215年政府报告中提出制定互联网行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,第一次将推动互联网发展纳入了国家经济的顶层设计!“4G移动互联网+12亿手机用户+千万亿传统实体企业”将成为未来社会经济新趋势,国家经济的“互联网+”...
微服务:移动互联网时代下的服务创新
一、取势:移动互联网时代下的市场环境分析1、视频欣赏,移动互联网的发展现状与趋势2、微时代,移动互联网时代下用户行为变化3、移动互联网用户需求分析4、移动互联网时代,运营商卖什么?5、移动互联网时代,运营商面临的五个挑战二、明道:移动互联网的基因与法则1、移动互联网的十个特点2、移动互联网微服务的三要素CRI模型3、移动互联网微服务的六大思维法则4、移动互联...
《互联网演化与生成式AI的创新思维启示》课程大纲   课时:6H
互联网演化与生成式AI的创新思维启示课程背景-------------------------------------------------课程主要讲述了互联网行业趋势及业态,生成式人工智能,阐述未来的挑战及机遇。课程收益:对互联网整个行业的业态和发展趋势、互联网时代对人才的要求以及对互联网整个产业的认知有更深的理解。同时还有对人工智能时代,将面临的机会和...
《互联网思维下的创新思维与方法训练》   课时:12H
拆掉思维的墙——互联网思维下的创新方法与实践陆河课程背景:伴随着社会的发展与进步,人类已经进入了全民化的互联网时代,如何解读互联网思维,了解互联网行业的发展趋势,将互联网思维应用到实际工作当中,对于我们很多工作的开展和实施显得尤为重要。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于...
《腾讯互联网思维与技术性人才培养的融合与价值探索》课程大纲
《腾讯互联网思维与技术性人才培养的融合与价值探索》第一部分互联网思维与人才培养的模式融合互联网发展趋势下引发的关键思考(人才发展及培养的新模式)互联网思维与人才发展的渗透与融合从需求模式看组织管理和员工激励第二部分腾讯技术人才培养详解腾讯的职级发展体系及人才培养三级模式腾讯的人才培养组织架构腾讯的全员人才培养全景图及技术人才培养全景图技术人员培养案例模块解析...
《腾讯人才之道—对标互联网标杆,全面打造卓越人力资源管理体系》   课时:12H
《腾讯人才之道—对标互联网,全面打造卓越人力资源管理体系》——文化塑造、人才发展、组织能力、95/00后新生代管理一、课程背景互联网时代里,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。企业人才,是企业核心竞争力的体现,企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。公司创立之初,人才快速招聘与引入,文化上的稀释,观念上的不同,行为习惯、做事方法的差别...
(科技IT互联网,通信,酒店)-《挑战式销售 - 策略革新,卓越销售》   课时:12H
挑战式销售-策略革新,卓越销售课程背景-------------------------------------------------随着市场环境的变化和技术的发展,客户的需求愈来愈多样化、个性化和复杂化,为降低复杂、昂贵项目的风险,客户的选择愈发谨慎,随着参与决策的人数增多,基于共识做出决策的机制,让销售更难以应对;而且随着互联网技术的发展,客户获得信息...
(IT,通信,酒店)-《挑战式销售 - 策略革新,卓越销售》   课时:12H
挑战式销售-策略革新,卓越销售课程背景-------------------------------------------------随着市场环境的变化和技术的发展,客户的需求愈来愈多样化、个性化和复杂化,为降低复杂、昂贵项目的风险,客户的选择愈发谨慎,随着参与决策的人数增多,基于共识做出决策的机制,让销售更难以应对;而且随着互联网技术的发展,客户获得信息...
《ITSM服务管理最佳实践》   课时:12H
ITSM服务管理最佳实践课程背景-------------------------------------------------ITSM是一套IT服务管理最佳实践内容集合,从基础评价标准、管理控制标准到咨询、集成实施、运维等实现了围绕信息技术服务各方面的系列实现从基础、治理、管理、行业应用的立体化体系融合。ITSM能力核心要素在信息技术服务各个层面得到充分...
《互联网思维下的颠覆式创新与新零售模式透视》2天   课时:12H
互联网思维下的颠覆式创新与新零售模式透视——时代变了,玩法变了讲师:刘军荣【课程背景】——互联网+行动计划出台,一场由政府主导,自上而下,席卷所有行业的互联网征战号角全面吹响。新的挑战与机遇出现,中国企业进入新战国时代。互联网思维的本质是什么?基因与逻辑的全面改变,中国企业当如何应对这场从工业时代向互联网时代的跃迁?当新零售概念甚嚣尘上,传统企业转型路在何方...
《农村电商创新思维下的赋能体系与盈利基因设计》2天   课时:12H
农村电商创新思维下的赋能体系与盈利基因设计——电商扶贫盈利有方讲师:刘军荣【课程收益】:机遇与挑战:全面了解农村电商发展进程、发生的转变、机遇与挑战模式与机会:重点了解头部电商企业与各地政府在农村电商模式创新中的探索与9大创业机会体系搭建:厘清农村电商发展过程中政府单位的角色与任务,并能基于快递、金融、农村淘宝站、邮乐购等平台构建富有区域特色的农村电商体系系...
《社交电商运营模式与新媒体营销爆款密码》2天   课时:12H
社交电商运营模式与新媒体营销爆款密码——时代变了,玩法变了讲师:刘军荣【课程收益】:全面解析中国社交电商发展现状与未来趋势了解社交电商的概念、特征、4大代表性模式与5步运营策略了解朋友圈营销、社群营销在社交电商实践中的营销策略与技巧掌握抖音短视频营销中的企业蓝V5维定位法、C-MAD运营法,打造人格化IP与爆款内容的策略与技巧,并基于自有产品构建抖音营销商业...
《电商品牌盈利基因设计与与百万爆款私域营销密码》2天   课时:12H
电商品牌盈利基因设计与与百万爆款私域营销密码——赛道革新系统赋能讲师:刘军荣【课程背景】:电商企业间竞争惨烈,流量获取日益艰难且贵,如何占领消费者心智,成为消费者购物的第一选择,成为所有电商卖家共同思考的课题。成功源于系统,失败多在片段!唯有用系统思维构建电商品牌,真正与竞争对手建立区隔,建立流量营销矩阵,才能让电商卖家立于不败之地。可是电商品牌的本质是什么...
《旅游行业社交电商模式解析与新媒体私域营销系统》2天   课时:12H
旅游行业社交电商模式解析与新媒体私域营销系统——时代变了,玩法变了导师:刘军荣【课程背景】近年来我国国内旅游市场的游客人数一直保持着稳定增长的趋势。大众旅游时代,旅游休闲已成为百姓的生活常态。如今的旅游行业正走到了一个分水岭--从卖方市场走向买方市场,卖方的特点是标准化、同质化、规模化,而买方的特点是细分、个性以及专业化,如何抓住个性化的细分需求,将是未来旅...
《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》2天   课时:12H
《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》您知道吗?——为什么?中国企业,尤其是制造企业近年死掉一大片?——中国3800万家企业,成功上市等做大做强者不足1万?——阿里等做大企业给我们最大的经验是什么?——怎样的管理才能支撑企业做大做强?——什么是赚钱型的全面财务?如何通过赚钱型的全面财务帮助企业做大做强?——ERP是一个好东西,可以怎样才能成功应用?使其真...
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