《培养高执行力的部属:部属培育与高效激励》

**部分：教导力

一、主管的角色与责任

优秀企业都是一所大学！

案例：知名外企员工训练

案例：该主管培育部属的意识如何？

管理者需要培养下属的三大理由

二、部属培育的系统与关键

不同类型的部属采取的培育策略

员工发展不同阶段的培养策略

人才梯队发展培育项目与培养对象的确定

员工培育的三大体系 

三、OJT的实操要领与步骤

一、 培育下属的技巧与方法

案例：新员工的苦恼

新员工期待

如何迎接新员工

游戏：新员工辅导

案例：用教练法辅导部属

OJT培养法

部属培育的流程

四、员工行为辅导技巧

员工不良态度的成因分析

扮演：纠正员工的错误

分享：如何推广正确的观念？

第二部分：激励力

一、 从管理走向领导

管理遭遇挑战

当今管理的三大潮流

案例：某核心员工离职

分享：盖洛普研究结论

企业管理四大机制

第二章：物质（薪酬）激励

激励的本质

需求层次理论

双因素理论

本着积极审慎的原则设计企业员工激励方案

案例：知名企业对员工薪酬激励的探索

案例：员工薪酬激励计划

第三章：精神激励与8090管理

员工的主体需求

情感激励

荣誉激励

生涯激励

参与激励

挫折激励

当代员工特点与追求的新变化

根据当代员工特点设计新的激励方式

案例：标杆企业的实践

问题探讨：针对不同的员工施加不同的激励技巧

不花钱或少花钱的奖励