领导艺术与卓越团队执行力【课程背景】对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不到位。其实真正让我们“头...

《执行力——战略落实的关键》【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；讲师与学员共同创造，最大化培训效果；讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】-中高层管理者...

《提升中高层管理人员执行力》【课程简介】本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：1.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上...

《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》【课程对象】1、企业中高层管理者2、执行力不佳的集团化管理者3、希望提升执行力的企业领导者4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工【课程收益】•通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性•使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的•使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分•使管理者学会如...

《服务管理执行力》培训对象：企业客户服务部门管理者、服务质量管理岗主管培训课时：2天课程特色：服务管理的特殊性在于服务质量的好坏是以客户的评价为主要衡量标准，而客户的评价主要源自于服务的体验，因此，仅仅有好的服务理念和服务标准是远远不够的，好的理念和标准还必须要被员工的不折不扣的彻底执行，理念和标准才能转化为服务的品质。企业和员工执行力差只是表象问题，其根源...

《银行业卓越执行力打造》【课程背景】一些银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。可见，在战略意识足渐成熟的过程中，银行业只有有效的执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，才可能赢得品牌的成长和卓越的业绩。在新...

《锻造高效执行力训练》课程大纲一、培训时间:1天二、授课人：霍清臣老师三、主题：《锻造高效执行力训练》四、参与听课人员：中高层管理人员五、课程目的：让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。六、培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与...

一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4....

1.面向结果的项目化管理理念1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目管理的基本框架1.1.3项目化管理的特点与价值1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3项目化管理的核心理念2.项目化工作管理实务训练2.1面向结果的目标管理方法2.1.1面向结果的目标管理系统2.1.2目标确...

部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-餐饮案例：透过服务问题看执行-2、人的成长与成功-3、执行中的三种人及可转化性-4、员工职业化与职业性格-5、工作环境影响职业行为-6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-3、学会发现工作中的问题-4、...

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？章执行力问题篇1.训练一：执行力问题在日常工作中随时暴露1)案例诊断：小张辞职的故事2)现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里...

　　组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业打造文化的迷思　　企业文化的疆界　　企业文化的穿透性　　企业如何塑造企业文化？　　制度　　统治者心目中的制度是什么？　　员工都知道公司里的制度吗？　　中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？　　狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？　　执行制度的大漏洞在哪...

　　《执行力》课程大纲：　　认识执行力的七大要素　　一、组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业如何塑造企业文化？　　二、制度　　统治者心目中的制度　　一般企业的制度　　执行制度的大漏洞在哪里？　　三、企业与员工的危机意识　　何谓企业与员工的危机意识？　　如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？　　SWOT...

【课程内容】讲：让成为习惯第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能第八讲：把中层变成中坚【课程价值】-《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！-《从中层到中坚》是大型互动和体...

一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...

　　执行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的执行？　　认识执行力的七大要素　　组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业打造文化的迷思　　企业文化的疆界　　企业文化的穿透性　　企业如何塑造企业文化？　　制度　　统治者心目中的制度是什么？　　员工都知道公司里的制度吗？　　中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关...

一、批发型企业转轨品牌营销，门店经理的职能转换本部分主要实际案例的演绎，教导学员认识如何将门店的静态销售变成动态的营销，积极主动地拓展市场的意义。再过程中，使学员掌握做生意与做品牌营销的差异，从而建立自己正确的责任观，明白自己再特步应该扮演的角色。案例讨论：问题一：请分析小王对自己的角色定位有没有问题？问题在哪里？门市部在新光到底扮演着什么角色？门市部经理就...

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...

一、什么是执行力？1、这个团队的执行力表现如何？2、可持续发展的优势3、问题的发现4、战略计划的制定5、SWOT分析6、PDCA分别代表什么？7、“假“的文化8、战略计划制定二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务1、员工心目中的领导2、从企业寿命看领导功过3、权力与影响力4、领导者的三种技能1)技术技能2)人际关系技能3)概念枝能5、领导的基本...

　　执行力是成功管理的关键　　现代管理的挑战　　管理绩效是指落实执行创造成果　　管理循环～PDCA　　执行力的真正意义　　执行力不足的六个障碍　　执行时盲点　　内心的阻力　　人际的磨擦　　环境的限制　　工作的瓶颈　　能力的不足　　如何提升执行力～六个对策　　突破认知盲点　　建立积极心态　　化解人际冲突　　克服环境限制　　跨越工作瓶颈　　六项关键能力　　时间管...

　　讲：如何正确领悟执行力　　1、企业为什么需要执行力？　　2、执行为什么这么难？　　3、透析企业运作的特性　　u企业中大的危害就是失败成本的存在　　u失败成本的三大来源　　u如何运用剪刀差原理规避企业失败成本　　u实现企业目标的乘法原理　　4、什么是执行力？　　5、执行力不佳的8大原因　　第二讲：执行的基因------商业人格　　核心理念：我们行动的准则，...

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...

一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...

单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类　5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...

课程大纲：　　部分转型期每个企业人都面临职业化的挑战　　企业和个人都在面临着挑战　　什么样的人可怕　　什么是职业化　　不职业带来的痛苦和反思　　如何理解工作　　职业化对企业人的四个基本要求　　第二部分打造职业化的工作技能　　1、做事要像个做事的样子　　2、与客户沟通产品或服务的边际话题　　3、关注双赢，关注客户利益、才能赢得客户的青睐　　4、工作中力求创新，...

　　一、车间主任在企业管理中的作用　　1、车间主任的地位　　2、车间主任的作用　　二、车间主任的现状和时代要求　　1、车间主任的管理现状　　2、时代要求------做个领导型的管理者　　三、车间主任的权力和影响力　　1、权力类型　　2、从当主管到学会领导-----必须有老板意识　　四、车间主任如何决策和计划　　1、车间主任的基本决策和计划能力　　2、几种计划...

讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设...

一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩...

　　一、70的中国企业失败的原因　　1、执行力的概念　　2、企业缺乏执行力的后果　　3、员工执行力底下的原因　　4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员　　案例：《巴顿将军》电影片段　　二、检讨我们的执行力态度　　1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要　　2、中国“差不多”先生，做事不追求完美　　3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题　　4、对“...

一、理解执行1.执行是什么2.战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性3.战略与执行的匹配案例：如何判断是战略错误还是执行不力二、企业执行不到位的典型表象与深层原因分析（一）企业出现什么样的问题是由于执行力不够1.“人治”文化对执行的负面影响2.如何看待“面子文化”案例：面子文化的根治办法：某公司的“找后帐”制度（二）中国企业缺乏科学的执行体系1.重视个人执行...

　　为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？　　为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？　　为什么制度一大堆，大都是半途而废？　　为什么老板的经营理念很好，但却不能落地？　　训练一：案例分析、问题诊断　　训练二：《视频》分析、恰当定义　　训...

模块一、开篇－课程介绍总经理开场：谈为什么做执行力培训？（3-5分钟）课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块...

一、单元：执行力总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆企业管理从心开始◆建设企业文化的蓝图◆企业文化的作用◆如何领导行动三、第三单元：战略规划◆战略规划关注点◆战略目标的分解及展现◆长期短期目标的平衡◆如何制订执行计划◆掌握使用计划评估表◆流程与评估◆熟悉目标管理◆走动事管理介绍◆案例：有效沟通四、第四单元：人才评测◆选育用留◆奖...

　　1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武　　2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理　　3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失　　4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度　　5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下　　6.如何组织系统的建立管控企业风险，六大管控模...

　　第1单元现状与管理基础　　1、企业内部管理存在的问题分析　　2、员工状态类型的现况分析　　3、企业老化期如何管理　　4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)　　5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)　　第2单元真正认清中层领导的角色　　案例:角色模型分析　　第3单元中层领导的习惯与能力　　1、领导人的八个基本习惯及养成方法　　2、领...

　　《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲：　　1、基础认识：管理与领导　　1.1管理者的10项管理职能　　1.2领导者素质　　1.3领导者6种风格　　1.4领导者的权力基础　　1）组织制定　　2）个人魅力　　1.5管理和领导的不同作用　　1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果　　2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键　　2.1IQ、EQ和A...

单元识别缺乏执行力的根源一．为何我们的整体效益不佳？1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考：为什么没有采用佳策略？二．检验团队执行力的五把钥匙1．钥匙1—你的团队目标适合吗？2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗？3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗？4、钥匙4—你能知人善用吗？5、钥匙5—你设计了合理的计划吗？第二单元塑造团队精神一．制度的无效1...

　　单元班组长是企业成功之母　　1.班组长的工作职责　　2.班组长的类型　　3.班组长的四大特点　　第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值　　1.六能　　2.六能展开　　3.六会　　4.六会展开　　5.六能六会=利润　　6.如何识别班组长的能力-工具诊断　　7.如何识别班组长的能力-六能诊断　　8.如何识别班组长的能力-六会诊断　　9.班组长应具备的...

一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效执...

重塑执行力的定义与价值ü执行力，对企业而言是什么？ü公司里为什么没有执行力？ü决策与执行？ü案例分析：这几个团队表现的执行力如何？ù中国航油新加坡海外公司ù四川长虹电视ù请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？企业打造战略执行力的八项关键管理领域：l企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；...

　　部分、企业系统执行力——执行与结果　　目前企业的困惑　　企业人员心态的调整　　企业与学习的关系　　什么是执行　　什么是系统　　企业系统执行三要素　　执行与结果　　执行与结果三大特质　　执行的48字真经　　第二部分、企业系统执行力——执行与团队　　团队的概念　　执行的团队　　执行不力的三大因素　　企业执行的三大战略　　人性化与制度化管理的平衡　　有情领导、...

时间节点:9:00—12:001什么是执行力，提升执行力的必要性1.1韦尔奇和柳传志所认为的执行力1.2执行力的概念1.3执行力的三个核心概论：人员流程、战略流程、运营流程1.4执行力不佳的8个原因2如何树立良好的执行心态2.1提升执行力—西点军校执行力文化2.2我唯一的借口就是--没有任何借口2.3主动去做2.4成为能完成任务的人2.5责任意味着执行2.6...

部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、价值创造者、被动者、消极者的转化5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战...

　　一、管理效率与执行力　　１、定义　　２、执行力就是结果力　　３、执行力短板　　４、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯　　５、管理者的十大执行误区　　二、执行力系统建立　　１、结果，理由第二　　２、找到执行突破点　　３、先开枪再瞄准就是执行逻辑　　三、执行力的核心素养结构　　１、心态素养　　——行动来自结果心态　　——结果心态三要素　　２、角色素养　　３、...

部分、团队狼性执行力的价值一、为什么要打造狼性执行力1、团队执行七大困局2、企业员工四大非执行状态二、执行力的概念1、什么是执行力2、执行力的特点3、执行力的三大误区4、什么是狼性执行力三、执行力决定企业的成败1、三分战略，七分执行2、战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果3、战略是可以复制的,而执行力不行（互动：团队分组，《亮剑》视频片段观看与...

一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...

【培训内容】：1.明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种2.企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因a)儒家、道家、法家b)“人治”文化c)“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体...

课程大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动...

部分前言1、执行力与企业经营管理决策的关系2、执行力基本要素3、反面教材与案例第二部分企业执行力的几个基本问题（一）执行力与战略的关系1、三分战略、七分执行2、执行力直接决定效果3、不要忽略战略的作用4、战略本身也是执行5、案例分析（二）执行力与员工能力的关系1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。2、员工能力需要选拔与维护。3、员工能力...

一、塑造组织“执行力”的核心是“领导力”　　1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！　　2、“执行力”是什么：　　3、杰克.韦尔奇辞退14位高管　　4、佳能公司的“共生”文化　　5、西点领导力模型：Be-Know-Do　　6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式　　7、招商银行马蔚华的“马氏领导力”二、领导者的五大行为　　1、以身作则...