《执行力》

《执行力》

【课程背景】

“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果?”

“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力?”

“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征?”

上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积

累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.

本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升其实现目标的执行能力。课程特

色在于将重点放在组织执行力方面，结合公司的实践与经验，特别是通过详细阐述惠普

公司的动态领导力框架理论，系统全面地讲述了成功的执行所需的组织环境。课程中以

实际案例为主线，通过大量练习，使学员充分理解作为企业管理者如何打造优秀的组织

执行力和具备成功执行力的管理者应该拥有哪些特征。

【课程目的】

通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升

组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低

下，流动资金紧张。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业

管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：管理概论

管理者的基本能力

设定目标

制定策略

资源整合

挖掘愿景

沟通能力

团队建设

有效授权

执行

创新

领导力发展的六个阶段

领导力发展第一阶段

工作计划

知人善任

分派任务

激励员工

教练辅导

绩效评估



第二部分：打造执行力-总论

执行力定义

保质保量的完成任务。

执行力差的五大原因

❶员工不知道干什么

❷不知道怎么干。

❸干起来不顺畅。

❹不知道干好了有什么好处。

❺知道干不好没什么坏处。

解决执行差难题的五大方法

❶目标明确。

❷方法可行。

❸流程合理。

❹激励到位。

❺考核有效。

日常管理行为的分解 综合的结果=执行力结果

目标

观念

行为

态度

习惯

沟通

制度

流程

检查

考核

激励



第三部分：执行力落地-观念-行为-态度

执行力落地-观念

选对做好

选正确的人

做正确的事

用户思维

KPI要站在客户角度上去设置

大局观

执行力落地-态度

执行力-态度-主动积极

承担责任，信守承诺，慈厚待人，有愿景。

主动积极-信守承诺

主动积极-慈厚待人

执行力-行为

以身作则，严以律已



第四部分：目标与绩效管理

目标管理的含义与特征

对客户价值的管理

不是对指标的管理

制定目标的SMART原则

目标分解方法

案例分享

绩效管理需要的关注点

绩效考核是肯定，改进，提升的过程。

肯定员工的成绩-“激发”“肯定”“协助”-逐步得到优化，取得员工的积极支持。

绩效管理中需要注意的问题

KPI需要得到从上至下从心里的支持

简单明确可操作

有效运用IT 的工具

强调它沟通平台的作用

错误的让人力资源部门做为主要责任人-案例

把考核结果做为发钱/扣钱/升值的工具-案例

指标模糊

把过程做指标

业绩数据水分过大

企图在一套目标管理系统中解决所有的问题

神化KPI管理

企业文化的支撑



第五部分：沟通与检查

有效沟通

在当前企业当中,企业内部的沟通已经成为公司的重中之重。

有效沟通-沟通漏斗

一个人通常只能说出心中所想的80%，

但对方听到的最多只能是60%，

听懂的却只有40%，

结果执行时，只有20%了。

你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由"沟通的漏斗"造成的，

因此你必须采取适当的方法，去克服这一"漏斗"现象。

有效沟通-倾听

有效沟通-换位思考

同理心

如何与下属沟通

有效沟通-沟通的KP原则

讨论

员工为什么跟着我?

倾听下属的意见

下达任务明确

重视下属的职业发展

体谅下属

公平公正

花时间辅导下属

参与管理决策

鼓励表扬下属

讨论-如何进行工作检查?

执行是检查出来的

大数据领导力



第六部分：制度与流程

执行力-制度

制度管人，流程管事!团队打天下，管理定江山!

案例

海尔的13条

执行力-流程



第七部分：文化与激励

企业文化管理-员工的日常习惯的管理

企业文化的影响

好的企业文化

客户为中心

以结果为导向

追求卓越

团队精神

不断创新

高绩效

让对手从心里佩服

企业员工的日常工作习惯构成了这个企业的文化

激励员工的“七种武器”

1. 合理的货币交换

2. 领导者的自律

3. 相对公平

4. 人性化

5. 愉快的工作氛围

6. 让员工认可工作的目标和价值

7. 与员工建立稳固的关系。

员工激励-分钱

任正非曾经有句名言，说他在华为二十年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组

织就活了。

视频-创造环境

员工激励-授权

员工激励-尊重员工

丽思酒店无疑是“以客户为中心”的最佳实践，

文化与价值观才是塑造传奇最大的秘密。



第八部分：总结

制度管人，流程管事!团队打天下，管理定江山!

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

选择重于努力，成败在于选择之间。

沟通重在换位思考。

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的。

做好时间管理，做自己的主人。

像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。