实战为本——“项目管理与运营”沙盘模拟

**部分  概述

1.为什么要学习项目管理 

2.项目管理基础

3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 

4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）

5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）

6、项目管理内容

7、项目管理流程

第二部分 项目分析

1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析

第三部分 项目团队建设

-项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
-项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等） 

-解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等

-项目经理的非正式权利（影响力）

-组织形式

   组织结构

职能型组织

   项目型组织

   矩阵型组织

   第三部分  项目管理技能

阶段 一： 界定

    界定项目范围 

    定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等） 

    制定项目框架 

    确定项目里程碑等

阶段二：计划 

1、进度计划

-工作分解结构（WBS）　

-分析依赖关系（网络图）

-估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图） 

-计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）　

-制定项目进度（甘特图）

2、风险管理计划

      -确定风险：高风险区
      -分析风险：质化及量化分析方法（可能性、严重性、识别难度）、失效模式分析FMEA                    

      -制定措施：预防及应急措施、启动征兆 

3、成本计划

4、质量计划

5、人员计划

6、沟通计划等

7、完善项目计划及移交

第四部分 项目实施 

过程控制

- 掌控进程

 -偏差处理：确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

-进度、成本及范围控制

-项目赶工

-项目冲突管理

第五部分 总结与回顾

项目终结

-分析项目成败得失

-建立项目模板

- 存档

-项目奖励等

第六部分 多项目管理

-项目分析与选择

-多项目管理环境下的项目启动

-多项目管理的思想和架构

-多项目管理的平衡运转和有效沟通

-多项目的资源配置管理

-多项目资源配置管理的原则

-多项目团队控制和沟通