研发项目管理实战

　　**天 研发项目管理知识介绍
　　上午
　　**章： 新产品研发项目的定义与特征
　　? 什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
　　? 项目和操作
　　? 项目成功和失败的主要因素 ?举例
　　? 研发项目的特征
　　第二章： 研发项目管理的定义与范畴
　　? 什么是项目管理? ?举例
　　? 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
　　? 项目管理全过程要做好哪些工作
　　? 产品生命周期与项目生命周期
　　? 典型的项目生命周期示例及示意图
　　? 多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)
　　**天
　　下午
　　第三章： 研发项目管理的环境
　　? 研发组织对项目的影响
　　? 五种典型组织结构
　　? 企业项目管理方式的转变
　　? 项目中的关键人物
　　? 新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT
　　? 流程体系定制
　　? 项目管理工具与IT支持系统
　　第四章： 研发项目管理知识体系（PMBOK）
　　? 项目管理的5个过程组
　　? 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
　　? 过程群的交叠
　　? 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
　　? 项目管理知识领域与过程组的关系
　　? 项目管理知识与其他知识之间的关系
　　第二天 研发项目管理实务
　　上午
　　第五章： 研发项目的启动
　　? 项目启动：目标的制定
　　? 项目产品目标和项目目标
　　? 项目产品的可行性分析
　　? ?如何进行市场可行性分析
　　? ?关注客户需求
　　? ?《预研项目建议书》模板示例
　　? 项目产品的范围界定
　　? 项目目标的制定（SMART原则）
　　? 如何写项目目标、举例
　　? 项目章程（CHARTER）
　　第六章： 研发项目组建
　　? 项目利益相关人分析
　　? 项目的组织形式确定
　　? 矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）
　　? 业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
　　? 项目经理应具备的技能
　　? 项目经理的主要职责
　　第二天
　　下午
　　第七章： 研发项目计划制定
　　? 项目计划制定的原则
　　? 项目计划制定的要素
　　? 产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
　　? 分层的资源分配与资源计划
　　? 项目任务间的关系----四种主要关系
　　? 任务时间的估计和计算
　　? 网络图的制定与应用
　　? 运用CPM优化项目进度计划
　　第八章：研发项目实施控制与收尾
　　? 如何使计划控制有效
　　? 项目计划控制方法介绍
　　? 计划滚动与滚动GANT图
　　? 非正规控制的方法和作用
　　? 项目产品的验收
　　? 项目的验收
　　? 项目总结