项目管理沙盘模拟

 一、课程导入：

1、 项目的定义和分类

2、 熟悉沙盘、手册、报表

二、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘

1、 推演

2、 填写成本表及利润表

3、 案例

三、规则

1、 项目和任务、资源、执行问题、风险

四、 学员演练

2、 结果点评，知识点讲解：

3、 目标的产生和制定

4、 启动过程

5、 利益相关者满意

6、 案例

7、 WORKSHOP：商业论证

五、学员推演

1、 盘面点评，知识点讲解：

2、 目标跟踪与控制

3、 控制过程

4、 风险管理

5、 案例：

6、 WORKSHOP：风险管理计划

六、学员演练

1、 知识点讲解：

2、 数据量化

3、 案例：

4、 游戏：

七、整体总结展示各组经营业绩并点评

1、 课程知识点总结

2、 分享学习体会与收获，制定自身行动方案