《专业项目管理》

课程大纲：

1.  项目管理导论

• 项目的定义

• 项目管理的必要性

• 项目周期

• 对项目的影响因素

• 主要项目干系人

• 项目管理团队

• 项目经理的职责

2.  项目启动

• 了解高层管理人员的职责

• 需求评估

• 项目选择

效益/成本比

现值和净现值

      • 建立SMART目标

具体

可测

可行

现实

时限

• 制定需求

• 项目章程

• 项目需求文件

3.  项目规划

• 范围规划

• 工作分解结构

• 评估

• 进度规划

• 网络图

• 加快进度

• 项目管理规划软件

• 成本规划

• 职责矩阵

• 资源占用与利用

• 风险规划

• 采购规划

• 沟通及质量规划

4.  项目执行

• 基准

• 组建项目团队

• 组织及团队结构

• 管理变更

• 管理风险

• 绩效报告

• 储备

• 评估并监控项目绩效

• 挣值

• 沉没成本

5.  项目收尾

• 范围确认和客户验收

• 管理及合约收尾

• 经验总结