安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲

项目管理沙盘课程大纲-半天定制版

以项目实战沙盘的方式来模拟实战中的项目，配以知识点讲解及经验分享。涉及到项目的生命周期包括：项目前期立项评估、项目论证与估算、项目计划与开工（Kick-Off）、团队组建、角色分配与授权、需求分析与确认、风险考虑、方案设计及进度安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收与绩效评估。额外附加：关于项目经理职责与权力的讨论。

学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形，并且有专人进行记录并进行点评。在整个过程中将以游戏（学员）、经验教训总结（学员）、讨论（老师及学员）及知识讲解及总结指导（老师）方式展开。

本课程的目的是为企业导入基本的项目管理概念与体系，为企业将来实施项目管理方法体系做思想上的准备。

内容如下：

第一部分：沙盘演练

重点讨论以下方面：

模块1. 管理方面

项目经理和团队一起确立项目的目的目标

项目经理工作职责，项目经理要管理什么？

项目经理是否要进行授权？

是否有其它人在主持工作？项目经理干什么去了？

项目决定是怎样做出来的？核心团队参与了吗？

本部分内容考查学员是否有项目管理意识，结合的实际工作中导出项目管理的基本理念

模块2. 需求及估算

需求分析及确认的重要性

估算方法

是否将工作分成模块或阶段？

是否考虑了技能水平？

是否为考虑了未知的因素的可能性？

有风险评估吗？

是否明确了验收条件？

本部分内容涉及项目管理关键内容，介绍项目管理的核心内容，如需求、估算、风险等

模块3. 计划与组织

工作开始前花时间进行计划安排

工作分工是否明确

里程碑设置是否合理

如果初始计划不奏效，团队是否改变工作方式？

是否在计划中安排了审查工作及质量保证

本部分内容涉及项目计划内容，考查学员平时是如何做计划，使用哪些工具、方法、流程。是否依靠团队来共同完成计划

模块4. 跟踪、控制及验收

是否考虑如何跟踪、谁在负责跟踪进程？

交接控制如何考虑

变更处理如何进行，是否有书面签字

如何与客户进行沟通谈判

是否存在工程师擅自接受变更

跟踪及纠偏如何进行

风险应对是否有效

验收如何进行

本部分内容涉及项目实施、监控、收尾内容，好的项目经理在项目计划前期就已经规划好如何验收收尾，即使项目出来了很多问题，也应该在预料之中

第二部分：关于项目经理职责与权力的讨论

重点讨论以下方面：

什么是项目及项目管理

项目管理与运营管理的共同点与不同点

项目经理应该承担什么职责

项目经理需要哪些权力才能很好的完成项目

项目经理应该具备哪些能力

项目经理角色与职位定义

示例：项目章程中规定的项目经理权力与职责